城建企業(yè)年終工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 步伐。市區(qū)道路改造，強化了道路暢通功能，提升了城市形象，達到了 “ 寬、潔、綠、美、凈、通 ” 的預期效果，使每條道路都成為市區(qū)內(nèi)一條靚麗的風景線。 —— 營造了一個良好的城市建設(shè)氛圍。 一年多來城市建設(shè)的緊張實踐，取得了一定的成績，同時積累了許多寶貴的經(jīng)驗，為下一步加快城市建設(shè)步伐奠定了良好的基礎(chǔ)。經(jīng)與建設(shè)等有關(guān)部門多次協(xié)調(diào)，盡量做到能快則快、速報速辦。 四是加速工程投標。我們堅持實行三級質(zhì)量管理，即施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢、質(zhì)檢單位監(jiān)督，環(huán)環(huán)相扣，形成一個嚴密的質(zhì)量保證體系。同時，對監(jiān)理和施工單位嚴把資質(zhì)關(guān)，確保資金和技術(shù)力量雄厚、業(yè)績和信譽優(yōu)良的單位參與投標 。同時，總指揮部專門成立質(zhì)量監(jiān)督檢 查小組，組織每周一次的檢查督促，深入現(xiàn)場，掌握第一手資料，對每一個質(zhì)量細節(jié)問題都進行調(diào)查核實，及時反饋，全程跟蹤，有效地防止了工程質(zhì)量問題的發(fā)生。 我們嚴格執(zhí)行《總指揮部工程管理辦法》和《總指揮部財務(wù)管理辦法》，在此基礎(chǔ)上，制訂和實施了《總指揮部工程變更制度》、《總指揮部廉政制度》等，每項工程開工前，由總指揮部分 第 8 頁 共 11 頁 別與施工單位、監(jiān)理單位簽訂工程廉政協(xié)議，在協(xié)議中明確規(guī)定了六個 “ 不準 ” 和六個 “ 不得 ” ，進一步規(guī)范了工程管理人員的行為，高筑防腐大堤；指揮部所有財務(wù)人員由市財政局委派，加強對財政資金的直接監(jiān)管，使工程建設(shè)走上制度化、規(guī)范化的軌道。通過招投標公開，有效地降低了工程成本。同時公開增補工程的原因、設(shè)計要求、工程用款等情況，以確保工程變更的規(guī)范化、制度化，實現(xiàn)工程成本控制，保障工程質(zhì)量和工程進度。 通過全面實行 “ 四項公 開 ” ，完善了管理、監(jiān)督機制，使工程建設(shè)的各項工作真正做到了公開、公平、公正，為我市重點工程建設(shè)各項工作的順利開展創(chuàng)造了良好的條件。同時，認真辦好《城建簡訊》、《城建動態(tài)》兩份內(nèi)刊。共處理群眾來電、來信、來訪數(shù)十宗，消除誤解和疑惑，形成攜手共建美好家園的 “ 大城建 ” 氛圍。舉辦了 “ 我心中的東莞新城 ” 征文活動和 “ 心系東莞 ” 金點子評選活動，組織近百名離退休干部參觀了市區(qū)道路改造工程和城市 XX 縣區(qū)重點工程項目的規(guī)劃 設(shè)計模型、圖片。通過各新聞媒體單位的積極參與，針對當前我市在拆遷工作和市內(nèi)道路改造工程中涉及市民切身利益的問題以專題論壇的形式宣傳報道，讓廣大市民家喻戶曉，有力地推動了各項工程建設(shè)的順利進行。我們嚴格按照《 XX 縣區(qū)城市建設(shè)工程總指揮部財務(wù)管理辦法》做好基本建設(shè)資金的預算、控制、監(jiān)督和考核工作。同時做好拆遷抽查工作，保證拆遷補償款項的準確性。在進行公開招投標時，按規(guī)范程序嚴格把好投標單位資質(zhì)關(guān)，對資質(zhì)不合格、業(yè)績、設(shè)備和信譽差的施工隊不予參加投標，以確保工程質(zhì)量。還聯(lián)合新聞單位進行現(xiàn)場報道，對不文明施工行為給予充分曝光。大劇院等重大項目聘請專家顧問；運河樟村水質(zhì)凈化廠等一些專業(yè)性較強的項目，專門成立技術(shù)小組；重大設(shè)備的選型采購，聯(lián)合多個部門進行調(diào)查論證，報市委、市
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