參觀集團(tuán)公司心得體會(存儲版)
【正文】 同時，我的溝通上了一個臺階，我解決實(shí)際問題的能力得到了很好的鍛煉。企業(yè)是人，文化是魂。如何打造成功的企業(yè)文化呢。海爾奉信，管理的本質(zhì)不在于知而在于行，其管理之道值得借鑒。過渡措施 。 三、海爾的 oec 管理法。人人是人才，賽馬不相馬是海爾的人才觀。授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合，規(guī)定在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗，末尾要淘汰。海爾員工全員競聘上崗，在用工制度上，實(shí)行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工三工并存 ，動態(tài)轉(zhuǎn)換的機(jī)制和升遷競爭、淘汰機(jī)制。引入 oec 管理法，可以有效 地克服企業(yè)目前的多重管理缺陷，提升生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、全面質(zhì)量管理和員工勞動管理水平，顯著提高企業(yè)的管理效率，使我們的工作程序化，簡單化，職責(zé)分明，考核嚴(yán)格?？床怀鰡栴}就是最大的問題 。結(jié)合我部門在實(shí)際工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，也可以建立快速發(fā)應(yīng)機(jī)制，編寫規(guī)范，納入管理。講求管理之道海爾的管理模式，開創(chuàng)了中國式現(xiàn)代企業(yè)管理的先河。海 爾的目標(biāo)是（敢爭第一的）世界級企業(yè)與世界級名牌。是世界白色 第 5 頁 共 8 頁 家電第一品牌，中國民族企業(yè)的驕傲。不管做任何事，單單光看還是不夠的，某些認(rèn)識都還是膚淺的，還需要我在實(shí)踐當(dāng)中去不斷深入地理解。 一、系統(tǒng)培訓(xùn)使我對保險工作有了更好的認(rèn)識和了解，對樹立信心以后努力工作起到了很大的作用。這一點(diǎn)，我在參觀時也深有體會。 參觀集團(tuán)公司心得體會篇二一直以來，我都覺得學(xué)習(xí)應(yīng)該 與實(shí)踐相結(jié)合，但實(shí)踐對我們的學(xué)習(xí)乃至觀念的影響到底有多大。 二是參觀學(xué)習(xí)活動形式新穎。我們不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我們吸取了很多有價值的經(jīng)驗(yàn)。此次參觀學(xué)習(xí)感受很深，收獲非淺。 第 2 頁 共 8 頁 三是參觀學(xué)習(xí)活動氣氛熱烈。三星車險方面有關(guān)人員悉心地安排了這次三星車險與財(cái)大學(xué)生交流見面的活動，我們有幸可以真正走進(jìn)財(cái)險公司了解實(shí)際情況。其后我們向三星車險有關(guān)負(fù)責(zé)人員咨詢我們在做課題的過程中遇到的一些問題以及他們對我們所做內(nèi)容的要求等具體事宜。但進(jìn)入公司的那一天我的觀念就比較堅(jiān)定，從認(rèn)識自我到認(rèn)識一個公司再
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