參觀(guān)集團(tuán)公司心得體會(huì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 同時(shí)，我的溝通上了一個(gè)臺(tái)階，我解決實(shí)際問(wèn)題的能力得到了很好的鍛煉。企業(yè)是人，文化是魂。如何打造成功的企業(yè)文化呢。海爾奉信，管理的本質(zhì)不在于知而在于行，其管理之道值得借鑒。過(guò)渡措施 。 三、海爾的 oec 管理法。人人是人才，賽馬不相馬是海爾的人才觀(guān)。授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合，規(guī)定在位要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，屆滿(mǎn)要輪崗，末尾要淘汰。海爾員工全員競(jìng)聘上崗，在用工制度上，實(shí)行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工三工并存 ，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的機(jī)制和升遷競(jìng)爭(zhēng)、淘汰機(jī)制。引入 oec 管理法，可以有效 地克服企業(yè)目前的多重管理缺陷，提升生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、全面質(zhì)量管理和員工勞動(dòng)管理水平，顯著提高企業(yè)的管理效率，使我們的工作程序化，簡(jiǎn)單化，職責(zé)分明，考核嚴(yán)格。看不出問(wèn)題就是最大的問(wèn)題 。結(jié)合我部門(mén)在實(shí)際工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，也可以建立快速發(fā)應(yīng)機(jī)制，編寫(xiě)規(guī)范，納入管理。講求管理之道海爾的管理模式，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)式現(xiàn)代企業(yè)管理的先河。海 爾的目標(biāo)是（敢爭(zhēng)第一的）世界級(jí)企業(yè)與世界級(jí)名牌。是世界白色 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 家電第一品牌，中國(guó)民族企業(yè)的驕傲。不管做任何事，單單光看還是不夠的，某些認(rèn)識(shí)都還是膚淺的，還需要我在實(shí)踐當(dāng)中去不斷深入地理解。 一、系統(tǒng)培訓(xùn)使我對(duì)保險(xiǎn)工作有了更好的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)樹(shù)立信心以后努力工作起到了很大的作用。這一點(diǎn)，我在參觀(guān)時(shí)也深有體會(huì)。 參觀(guān)集團(tuán)公司心得體會(huì)篇二一直以來(lái)，我都覺(jué)得學(xué)習(xí)應(yīng)該 與實(shí)踐相結(jié)合，但實(shí)踐對(duì)我們的學(xué)習(xí)乃至觀(guān)念的影響到底有多大。 二是參觀(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)形式新穎。我們不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我們吸取了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。此次參觀(guān)學(xué)習(xí)感受很深，收獲非淺。 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 三是參觀(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)氣氛熱烈。三星車(chē)險(xiǎn)方面有關(guān)人員悉心地安排了這次三星車(chē)險(xiǎn)與財(cái)大學(xué)生交流見(jiàn)面的活動(dòng)，我們有幸可以真正走進(jìn)財(cái)險(xiǎn)公司了解實(shí)際情況。其后我們向三星車(chē)險(xiǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人員咨詢(xún)我們?cè)谧稣n題的過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題以及他們對(duì)我們所做內(nèi)容的要求等具體事宜。但進(jìn)入公司的那一天我的觀(guān)念就比較堅(jiān)定，從認(rèn)識(shí)自我到認(rèn)識(shí)一個(gè)公司再
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