黨建工作問題思考(存儲版)
【正文】 建工作已成為當(dāng)務(wù)之急。其次，要及時理順黨組織的隸屬關(guān)系。從制度和機(jī)制的建立入手，積極探索建立董事會統(tǒng)一決策與黨組織有效參與企業(yè)重大問題相結(jié)合的決策體系。不 第 9 頁 共 12 頁 斷強(qiáng)化民主管理、民主監(jiān)督，建立維護(hù)職工權(quán)益的利益磋商機(jī)制，幫助職工及時理順情緒、激發(fā)干勁。 第 10 頁 共 12 頁 （六）針對混合所有制企業(yè)特點，探索黨員教育管理新途徑 在混合所有制企業(yè)，黨員和員工一樣成了 “ 社會人 ” ，他們“ 人隨利益走 ” ，為了追求利益最大化，隨時都可能 “ 跳槽 ” ，其中一部分黨員隨之出現(xiàn)了先鋒模范意識弱化的問題。一是要加強(qiáng)企業(yè)黨組織書記和黨務(wù)干部隊伍建設(shè)，努力培養(yǎng)造就一支較高素質(zhì)的黨務(wù)干部隊伍。要適應(yīng)混合所有制企業(yè)的特點，建立黨務(wù)工作者待遇保障制度。 五是建立混合所有制企業(yè)黨務(wù)工作者待遇保障制度。既要抓好決策層、經(jīng)營管理層、高知群體人員發(fā)展入黨，又要抓好生產(chǎn)經(jīng)營一線的骨干入黨，切實優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)，保證黨員隊伍質(zhì)量。二是黨組織活動應(yīng)堅持 “ 業(yè)余 ” 、 “ 小型 ” 、 “ 務(wù)實 ” 的原則，少開會開短會，多交流，多談心，多走訪，把相對集中活動與分散活動結(jié)合起來，把脫產(chǎn)開展活動與業(yè)余開展活動結(jié)合起來，把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)開展黨的活 動，企業(yè)黨組織可以把黨員推到企業(yè)文化建設(shè)的前臺，通過企業(yè)文化活動，增強(qiáng)黨員在員工中的親和力、影響力和帶動力。 （四）探索混合所有制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的有效途徑 混合所有制企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用，必須適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，不斷改進(jìn)發(fā)揮作用的方式，積極探索發(fā)揮作用的有效途徑。由于混合所有制 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式千差萬別，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化，因此，企業(yè)黨組織設(shè)置必須因企制宜。這是由我們黨的執(zhí)政地位、企業(yè)中存在公有資本特別是維護(hù)混合所有制企業(yè)多元主體利益的特殊需要所決定的。另外，《黨章》對國有企業(yè)、非公有制企業(yè)黨組織的地位作用有明確的規(guī)定，而對于混合所有制企業(yè)黨組織的地位作用就沒有規(guī)定。由于黨組織工作機(jī)構(gòu)弱化，進(jìn)而影響到黨組織活動的有效開展。一方面，公有資本控股、非公有資本控股、股權(quán)相對分散等不同類型企業(yè)黨組織的職能和工作方式不可能套用一個模式；另一方面，同一企業(yè)的黨建日常工作如組織設(shè)置與調(diào)整、黨員教育管理等都難以形成制度化的工作機(jī)制和秩序。按照《公司法》有關(guān)規(guī)定，資產(chǎn)所有者依法享有選擇企業(yè)管理者、作出企業(yè)重大問題決策等權(quán)益。 一、混合所有制企業(yè)黨建工作面臨的新問題 企業(yè)實行混合所有制，根本目的在于追求利潤最大化。也就是說，這種全新的機(jī)制使黨組織在企業(yè)中的地位發(fā)生了很大變化。另外，在由國有股東一家控股的情況下，黨組織隸屬關(guān)系很明確，誰控股就隸屬于誰。這對黨組織如何增強(qiáng)在企業(yè)的凝聚力和影 第 4 頁 共 12 頁 響力，提出了新的挑戰(zhàn)。黨組織如何在公司制的法定框架下趟出一條更為有效、更有活力的工作路子，亟待探索。各級黨組織要從全局、戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識加強(qiáng)和改進(jìn)混合所有制企業(yè)黨建工作的重要性和緊迫性，把混合所有制企業(yè)黨建工作擺上重要議
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