供電公司某年工作總結(jié)范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 檢查一定程度上不能實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的全覆蓋。 。加強(qiáng)企業(yè)管理，關(guān)心職工生活和離退休老同志，構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系。對會(huì)上各級領(lǐng)導(dǎo)和客戶 第 6 頁 共 7 頁 代表所提的意見 建議，均在公司明確責(zé)任部門和責(zé)任人，對一些緊迫的問題當(dāng)即安排現(xiàn)場辦公，所以意見建議答復(fù)均在 15 天內(nèi)以書面形式進(jìn)行了答復(fù)，受到鎮(zhèn)（區(qū)）黨委、政府的肯定。對各類客戶投訴、舉報(bào)的行風(fēng)事件，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任考核。深入做好資金管理工作，結(jié)合上級下發(fā)的資金安全管理手冊，明確資金管理各個(gè)環(huán)節(jié)的人員責(zé)任，堅(jiān)持常態(tài)檢查，保證資金管理可控在控。 （五）挖掘營銷潛力，確保經(jīng)營效益 為把經(jīng)濟(jì)下滑對全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)、供電量的影響壓減至最小，我公司一是深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，先后赴東日鋼廠、蘇通化肥等大用戶詳細(xì)了解企業(yè)運(yùn)營情況，確保供電正常，設(shè)備運(yùn)營正常。 （四）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高專業(yè)管理水平 加強(qiáng)運(yùn)行、檢修管理，針對電網(wǎng) 薄弱環(huán)節(jié)做好預(yù)控措施，完成了近 6000 萬元的迎峰度夏項(xiàng)目，對部分變電所和線路進(jìn)行了 第 3 頁 共 7 頁 增容改造，解決少數(shù)主變、線路過載的問題。組織開展了春節(jié)前安全生產(chǎn)綜合檢查、防誤操作專項(xiàng)檢查、基建安全大檢查、各業(yè)務(wù)部安全專項(xiàng)檢查等七項(xiàng)安全檢查，將上級精神層層分解，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基矗開展主題安全活動(dòng)，出臺(tái)十項(xiàng) “ 反違章 ”工作新舉措，通過建立違章通報(bào)曝光、考核問責(zé)、整改檢查的閉環(huán)管理機(jī)制，深入推進(jìn) “ 反違章 ” 工作。 第 1 頁 共 7 頁 供電公司 20XX 年工作總結(jié)范文 xx 年工作總結(jié)：供電公司工作總結(jié) 一、全年主要工作完成情況 （一）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況 1— 10 月份，公司完成固定資產(chǎn)投資 萬元 。 （二）加
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