【正文】 遇，多方尋找用戶，全力開(kāi)辟供熱供水新市場(chǎng)。二是事故排查、檢修制度。六是經(jīng)營(yíng)考核制度。上個(gè)采暖期通過(guò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，經(jīng)營(yíng)成果顯著，公司全年總用電量 萬(wàn)度，同比下降 20 萬(wàn)度；全年用水 萬(wàn)噸，同比下降 萬(wàn)噸；全年用煤 萬(wàn)噸，同比下降 萬(wàn)噸；共節(jié)約資金 萬(wàn)元。 同時(shí)，我們深知與其它兄弟單位先進(jìn)的管理手段相比，還存在一定的差距。由于當(dāng)時(shí)采用的熱源全部都是陳舊、接近報(bào)廢的燃煤鍋爐，整個(gè)供熱系統(tǒng)老化，管道腐蝕嚴(yán)重，跑、冒、漏時(shí)有發(fā)生，事故多發(fā)，嚴(yán)重影響了供熱質(zhì)量，各界用戶反映很大，收費(fèi)率大幅下滑。 二是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元主體，公司向市場(chǎng)化平穩(wěn)過(guò)渡。公司領(lǐng)導(dǎo)和各部 門管理人員親自找用戶，跑市場(chǎng)，通 第 22 頁(yè) 共 31 頁(yè) 過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，技術(shù)論證，效益分析后，積極組織開(kāi)展供熱供水工程會(huì)戰(zhàn)。 一方面通過(guò)制定七項(xiàng)管理制度，確保了兩供系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。誰(shuí)接待，就由誰(shuí)處理，半小時(shí)內(nèi)必須給用戶一個(gè)滿意的答復(fù)。一是量化分 第 24 頁(yè) 共 31 頁(yè) 析，優(yōu)化工藝技術(shù)。經(jīng)營(yíng)規(guī)模，由分散的小鍋爐房區(qū)域型供熱轉(zhuǎn)變?yōu)闊犭娐?lián)產(chǎn)和大型調(diào)峰鍋爐 第 25 頁(yè) 共 31 頁(yè) 房多熱源的集中型供熱網(wǎng)絡(luò)，供熱總面積達(dá)到 200 萬(wàn)平方米，大大提高了公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；固定資產(chǎn)由 8244 萬(wàn)元增加到 億元，國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了保值增值；產(chǎn)值由 802 萬(wàn)元增長(zhǎng)到 3825 萬(wàn)元；員工收入由過(guò)去年人均 6066 元提高到 13432 元，取得了公司效益與員工利益雙豐收；同時(shí)，我們不等不靠，而是采取資本運(yùn)作的方式，新建了弘燁公司綜合住宅樓和辦公樓，建立了員工食堂、員工浴池及客浴，改善了機(jī)關(guān)辦公環(huán)境，方便了員工，這標(biāo)志著具有現(xiàn)代化管理模式的弘燁公司將以嶄新的姿態(tài)面向市場(chǎng)、面向社會(huì)。由于興峪公司屬于聯(lián)營(yíng)兼并礦井，工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，但我們始終堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛帥，依靠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦煤礦，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上堅(jiān)持 超前認(rèn)識(shí)，高起步，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求 的工作方針，不斷完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方式方法，有效避免了煤炭行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上常見(jiàn)的 滑坡 和 反復(fù) 現(xiàn)象，使礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)期保持在一個(gè)較好水平。每月由生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度、安監(jiān)、通風(fēng)等職能部門組成工程質(zhì)量驗(yàn)收組，對(duì)當(dāng)月完成工程量嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算工資費(fèi)用，使全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度最終得到體現(xiàn)。一是加強(qiáng)通風(fēng)管理。 機(jī)電運(yùn)輸管理方面，一是從整章建制，完善各類圖紙、臺(tái)帳上入手，狠抓基礎(chǔ)管理。同時(shí)堅(jiān)持了定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 工作得到了制度上的保證。 謝謝大家。使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面體現(xiàn)在礦井各個(gè)管理環(huán)節(jié)上，促進(jìn)了礦井工作質(zhì)量的提高。三是抓好塵源治理，防 止煤塵聚集。 三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 一通三防 、機(jī)電運(yùn)輸和 材料管理。把解決好中層干部思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題作為重點(diǎn)，引導(dǎo)他們牢固樹(shù)立起 干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 的思想認(rèn)識(shí)，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟、工作重點(diǎn)、努力方向和奮斗目標(biāo)，從而增強(qiáng)全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。 第五篇：公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)交流材料公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)交流材料 第 26 頁(yè) 共 31 頁(yè) 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 今天我們相聚一起，共同探討和交流煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)，下面，我就興峪公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情 況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。通過(guò)抓教育、抓培訓(xùn)、抓學(xué)習(xí)、抓檢查、抓考核，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，變事故處理為事先預(yù)防，從根本上消除了發(fā)生事故的隱患，杜絕了重傷以上人身事故和重大機(jī)械 事故的發(fā)生，在集團(tuán)公司今年 一、二季度檢查驗(yàn)收中，分別取得了 96 分和 分的好成績(jī)，列地面單位第三名。公司與基層各單位調(diào)度室均設(shè)立了 24 小時(shí)熱線服務(wù)電話，及時(shí)解決用戶反饋的供熱、供水問(wèn)題。公司任用專業(yè)技術(shù)人員為專責(zé)工程師，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢定，解決技術(shù)難題。我們充分利用現(xiàn)有資源，從事鍋爐制造、安裝及維修，建立鍋爐輔機(jī)修造基地，以服務(wù)集團(tuán)公司內(nèi)部為主，大力開(kāi)發(fā) **四局鍋爐市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷、安、修一條龍，為公司發(fā)展積攢了后勁。公 司自籌資金安裝微機(jī)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，完善供熱、供水微機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和收費(fèi)微機(jī)管理系統(tǒng)，建立了設(shè)備、材料、人力資源、指紋簽到等微機(jī)管理系統(tǒng)，逐步形成了現(xiàn)代化管理體系，為公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展提供了有力保障。 二、完善內(nèi)部機(jī)制，建立現(xiàn)代化管理體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化 一是深化三項(xiàng)制度改革，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們的具體做法是： 一、深化體制改革，采取超常規(guī)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 xx 年，原 **公司是集團(tuán)公司的 后勤服務(wù)單位，主要負(fù)責(zé)為集團(tuán)公司內(nèi)部單位及住宅供熱、供水。 總之，我公司的經(jīng)營(yíng)管理工作之所以取得如此可喜的成績(jī)，得益于集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策，得益于集團(tuán)公司各部門和兄弟單位的大力支持與幫助，是公司黨委、公司帶領(lǐng)廣大員工積極開(kāi)拓市場(chǎng)，不懈打造效益工程的結(jié)果。通過(guò)對(duì)供熱系統(tǒng)能耗現(xiàn)狀的調(diào)查與評(píng)價(jià)，結(jié)合三年來(lái)的運(yùn)行參數(shù)，提出系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)控方案，繪制了科 學(xué)的供 第 17 頁(yè) 共 31 頁(yè) 熱系統(tǒng)運(yùn)行控制圖，根據(jù)室外氣溫變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)行工況，供熱系統(tǒng)調(diào)控技術(shù)進(jìn)入同行業(yè)先進(jìn)行列。五是競(jìng)賽評(píng)比制度。一是系統(tǒng)運(yùn)行匯報(bào)制度。幾年來(lái)，我公司全體員工經(jīng)受了時(shí)間極限、身體極限、精神極限、材料供應(yīng)極限的嚴(yán)峻考驗(yàn)，共同贏得了工程會(huì)戰(zhàn)的全 第 15 頁(yè) 共 31 頁(yè) 面勝利。在改制過(guò)程中 ，我們引進(jìn)多種融資渠道，以 “ 發(fā)展為本，追求誠(chéng)信 ” 的理念，以擴(kuò)大 “ 供熱供水 ” 市場(chǎng)為前提，以效益為中心，逐步實(shí)行對(duì)內(nèi)集資入股，對(duì)外招商入股、債轉(zhuǎn)股等多種經(jīng)營(yíng)模式，引進(jìn)三方外來(lái)自然人投資 312 萬(wàn)元，減少了負(fù)債率，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)主體的多元化。當(dāng)時(shí)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)剛剛好轉(zhuǎn)，改造資金投入嚴(yán)重不足，造成了公司連年虧損，經(jīng)營(yíng)管理工作陷入了舉步為艱的境地。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們將借這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的東風(fēng)，對(duì)照先進(jìn)找差距、查不足，自我加壓，全力推進(jìn)，為全面建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流企業(yè)而努力奮斗。 加快信息化建設(shè)，不斷提高管理水平。 加速技術(shù)更新改造，確保安全效益協(xié)調(diào)發(fā)展。發(fā)生事故的責(zé)任者，按事故責(zé)任和性質(zhì)，承擔(dān)公司對(duì)基層考核的 20%— 40%；對(duì) “ 嚴(yán)違 ” 人員實(shí)行了交現(xiàn)金制度。 管理精確化。為規(guī)范員工行為，我們樹(shù)立了 “ 人能改造環(huán)境，環(huán)境能夠改造人 ” 的思想理念，在建立起安全教育陣地的同時(shí)，將安全教育輻射到公司的各個(gè)崗點(diǎn)。 嚴(yán)格培訓(xùn)規(guī)范人。此外，我們對(duì)公司《安全目標(biāo)管理制度》、《安全檢查制度》做了必要的修改，并制定下發(fā)了《 公司生 產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《 公司 2024 年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃》，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到了 第二篇：供熱供水公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)供熱供水公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn) 銳意進(jìn)取爭(zhēng)創(chuàng)一流開(kāi)創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 幾年來(lái)，我公司以做強(qiáng)供熱供水主業(yè)為根基，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，以規(guī)范化服務(wù)為準(zhǔn)則，以用戶滿意為目標(biāo)，高境界 第 5 頁(yè) 共 31 頁(yè) 定位，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，重新制定下發(fā)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，全面推行了精確化管理，推動(dòng)了全公司各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。對(duì)外公開(kāi)、公示辦事程序和服務(wù)承諾內(nèi)容，提高了服務(wù)的透明度，全方位接受用戶對(duì)供熱、供水服務(wù)工作的監(jiān)督。三是開(kāi)展了事故案例剖析教育。 理念灌輸引導(dǎo)人。要引領(lǐng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷上臺(tái)階、創(chuàng)水平，必須以先進(jìn)的安全文化為先導(dǎo)，強(qiáng)化理念灌輸，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的內(nèi)在活力。二是深入開(kāi)展了 “ 學(xué)《供熱條例》、《供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》、學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保服務(wù) ” 活動(dòng)。 行為精確化。安全管理出現(xiàn)漏洞，發(fā)生事故按其性質(zhì)對(duì)生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人、專責(zé)工程師、基層干部給予撤職、降職或誡勉處分。這些理念體系的提出和實(shí)施，在干部員工的 思想上產(chǎn)生 第 6 頁(yè) 共 31 頁(yè) 了共鳴，極大地激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開(kāi)展。 優(yōu)化環(huán)境影響人。促進(jìn)員工從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起，一言一行遵章守紀(jì)，使員工服務(wù)行為和綜合素質(zhì)不斷攀升。在不發(fā)生事故的前提下，完成考核指標(biāo)的，兌現(xiàn)全部效益工資；否則，按比例扣發(fā)效益工資直至扣完為止。