【正文】 兩個(gè)轉(zhuǎn)變 ” 的需要，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，拓寬視野選拔干部，積極培養(yǎng)選拔政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的后備干部，重視培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，為公司發(fā)展提供充足的人才儲(chǔ)備。 下一步黨建工作將以此次研討會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步確定明年黨建工作思路和重點(diǎn)工作，并制定切實(shí)可行的措施，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，為加快建設(shè) “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司提高堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。因此，加強(qiáng)臨時(shí)用工和外包工程 的管理已成當(dāng)務(wù)之急。部分變電站 10 千伏小車開關(guān)柜后門探視窗無(wú)防誤閉鎖問(wèn)題；部分變電站 10 千伏兩段母線間沒(méi)有絕緣隔板問(wèn)題；配電 10 千伏開閉所開關(guān)柜門鎖不上問(wèn)題。 （ 3）加強(qiáng)對(duì)工作票三種人的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人對(duì)其他專業(yè)安全知識(shí)以及特種作業(yè)安全知識(shí)的培訓(xùn)與考核，使其滿足多專業(yè)聯(lián)合作業(yè)的要求。 （四）深入開展安全事故隱患排查與治理工作 制定《長(zhǎng)春供電公司安全事故隱患排查與治理工作實(shí)施方案》，完善隱患排查管理信息系統(tǒng)，與 pmis 系統(tǒng)、設(shè)備狀態(tài)檢修系統(tǒng)、設(shè)備健康檔案系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，作好隱患治理的跟蹤與監(jiān)督檢查工作，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理流程。 （三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，發(fā)揮督促職能 建議建立整改落實(shí)臺(tái)帳，把責(zé)任落實(shí)到人，認(rèn)真督促公司相關(guān)單位對(duì)近年來(lái)內(nèi)部審計(jì)提出的審計(jì)意見(jiàn)進(jìn) 行全面落實(shí)，加大后續(xù)審計(jì)的力度。 二、重點(diǎn)工作 安排 （一）融入中心，發(fā)揮服務(wù)職能 2024 年，我們?nèi)詫⒗^續(xù)堅(jiān)持 “ 全面審計(jì)，重點(diǎn)突出 ” 的審 第 26 頁(yè) 共 27 頁(yè) 計(jì)工作方針；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，寓服務(wù)于監(jiān)督職能中，加強(qiáng)事前、事中審計(jì)及預(yù)防性監(jiān)督，促進(jìn)公司 制度建設(shè)的不斷完善；繼續(xù)加大經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、工程項(xiàng)目審計(jì)關(guān)口前移力度，做好、做精、做細(xì)，力爭(zhēng)做出精品項(xiàng)目，內(nèi)部審計(jì)認(rèn)真履責(zé)，才能為企業(yè)改革和發(fā)展服務(wù)。 （三）加強(qiáng)監(jiān)督、繼續(xù)加大 “ 反違章 ” 工作的力度、廣度和深度 加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查力度，在公司生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、多經(jīng)范圍內(nèi)全面進(jìn)行 “ 反違章 ” 檢查。 結(jié)合 “ 三評(píng) ” 工作，深化安全教育培訓(xùn)工作 （ 1）加強(qiáng)對(duì)新安規(guī)的培訓(xùn)，分專業(yè)建立新安規(guī)考試題 庫(kù)，與培訓(xùn)中心共同開發(fā)新安規(guī)考試系統(tǒng)，作好明年年初的安全規(guī)程考試工作。通過(guò)努力學(xué)習(xí)和反復(fù)訓(xùn)練，在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)自己的安全基本技能，只有這樣，才能真正保護(hù)好自己。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，不外有兩種可能性：一是對(duì)事故調(diào)規(guī)學(xué)習(xí)不透，理解不深，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到臨時(shí)用工出了問(wèn) 1 題就和正式員工出了問(wèn)題一樣進(jìn)行考核；二是職責(zé)不清，不知道自己應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任。我們要遵循國(guó)網(wǎng)公司 “ 誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn) ” 核心價(jià)值觀，大力弘揚(yáng) “ 努力超越、追求卓越 ” 的企業(yè)精神，調(diào)動(dòng)一切積極因素促進(jìn)公司發(fā)展。按照網(wǎng)、省公司關(guān)于干部管理的要求，進(jìn)一步完善中層干部的考核、使用、管理等相關(guān)制度，試行中層干 部崗位競(jìng)聘上崗，引入競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的用人機(jī)制，把品質(zhì)好、能力強(qiáng)、行為正、責(zé)任感強(qiáng)的管理人才選聘到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上主要以黨的十七屆四中全會(huì)精神為重點(diǎn)；在學(xué)習(xí)方式上采用自學(xué)、集中學(xué)等多種形式。 統(tǒng)一步調(diào)。 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。三 是繼續(xù)搞好 “ 三節(jié)約 ” 工作，在進(jìn)一步強(qiáng)化日常管理工作的同時(shí)，抓好科技創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化工作，提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平，并通過(guò)建章建制，完善管理和考核體系，實(shí)現(xiàn) “ 三節(jié)約 ” 工作的常態(tài)機(jī)制。不斷改進(jìn)和完善電子廠務(wù)公開的內(nèi)容和形式，提高利用 第 14 頁(yè) 共 27 頁(yè) 率，增加透明度，擴(kuò)大職工的知情權(quán)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的積極性，營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍。 堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)工作管理，完善和使用好 “sg186” 紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范公司紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)工作流程，發(fā)揮系統(tǒng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)工作的有效支撐作用，進(jìn)一步提升公司紀(jì)檢監(jiān)察工作科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理水平。三要增強(qiáng)憂患意識(shí)。鼓勵(lì)二級(jí)單位從統(tǒng)一立項(xiàng)和自選立項(xiàng)兩個(gè)方面進(jìn)行效能監(jiān)察申報(bào)、立項(xiàng)，確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效，公司將繼續(xù)組織評(píng)選優(yōu)秀效能監(jiān)察成果。我們將堅(jiān)持 “ 保障和促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展 ” 這一主線，注重發(fā)揮物質(zhì)文化的基礎(chǔ)作用、制度文化的規(guī)范作用、精神文化的引導(dǎo)作用，不斷推進(jìn) “ 干事、干凈 ” 的廉潔文化建設(shè)。不發(fā)生公司中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及機(jī)關(guān) 一般工作人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)問(wèn)題；不發(fā)生影響企業(yè)形象的重大行風(fēng)事件；效能監(jiān)察成果繼續(xù)在國(guó)網(wǎng)公司處于領(lǐng)先水平；信訪舉報(bào)初查率達(dá)到 100%，案件查結(jié)率達(dá)到 90%以上。在省內(nèi)八個(gè)供電公司中，只有遼源供電公司工會(huì)、四平供電公司工會(huì)人員比我公司少，而且，我公司工會(huì)目前沒(méi)有一名懂生產(chǎn)業(yè)務(wù)的人員，如果班組建設(shè)工作劃歸工會(huì)管理，就目前工會(huì)現(xiàn)有人員，很難承擔(dān)起這項(xiàng)工作。 加強(qiáng)機(jī)關(guān)食堂管理。由長(zhǎng)春電氣安裝公司財(cái)務(wù)部、人力資源部測(cè)算出相關(guān)施工類多經(jīng)企業(yè)當(dāng)年所需員工工資、各類保險(xiǎn)、各類基本管理成本等基本費(fèi)用總額，作為內(nèi)部工程分配的依據(jù)。 （四）加強(qiáng)內(nèi)部工程管理工作 目前，在長(zhǎng)春供電公司范圍內(nèi)，各多經(jīng)企業(yè)在內(nèi)部工程上競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序，管理也不到位，在內(nèi)部工程的分配上往往需要黨政負(fù)責(zé)人出面協(xié)調(diào)。長(zhǎng)電集團(tuán)力爭(zhēng)一項(xiàng) 220kv 變電站工程創(chuàng)“ 國(guó)優(yōu) ” ，其他工程創(chuàng) “ 省優(yōu) ” 。 加強(qiáng)施工設(shè)備管理。 加大多經(jīng)系統(tǒng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度。這樣長(zhǎng)春供電多經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)就同時(shí)具有長(zhǎng)春電氣安裝公司、長(zhǎng)春電力集團(tuán)有限公司、長(zhǎng)春宏光輸電設(shè)備檢修安裝有限公司和 XX 省電力工業(yè)局直屬電力安裝公司四家三級(jí)及以上資質(zhì)的建安施工類企業(yè)，加大參 加投標(biāo)的力度，同時(shí)形成良性的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 二、重點(diǎn)工作 安排 （一）進(jìn)行多經(jīng)管理體制改革 根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于地市供電公司本部機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求，結(jié)合長(zhǎng)春供電公司多經(jīng)企業(yè)實(shí)際情況，撤銷原長(zhǎng)春供電公司多種經(jīng)營(yíng)管理部，整合長(zhǎng)春供電公司現(xiàn)有集體企業(yè)，構(gòu)建以長(zhǎng)春電氣安裝公司為主體的全新多經(jīng)產(chǎn)業(yè)格局。建議通過(guò)招投標(biāo)程序，統(tǒng)一對(duì)內(nèi)部工活市場(chǎng)按區(qū)域劃分后進(jìn)行調(diào)劑，保證多經(jīng)系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展和隊(duì)伍穩(wěn)定。其主要職責(zé)為： 長(zhǎng)春供電公司范圍內(nèi)（供電部分，下同）的多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目立項(xiàng)、投資審批；對(duì)多種經(jīng)營(yíng)政策、法規(guī)的研究和指導(dǎo)；建立多經(jīng)企業(yè)管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核的各項(xiàng)管理制度；對(duì)多經(jīng)企業(yè)的機(jī)構(gòu)、干部和人員的統(tǒng)一管理；全公司多經(jīng)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的下達(dá)和考核；對(duì)各多經(jīng)企業(yè)的資產(chǎn)、資產(chǎn)的宏觀管理和進(jìn)行財(cái)務(wù)、審計(jì)的監(jiān)督管理；對(duì)各多 經(jīng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理；對(duì)原長(zhǎng)春電業(yè)局范圍內(nèi)所有集體職工的檔案管理，各類保險(xiǎn)的繳納。 2024 年是新的多經(jīng)管理體制下加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的一個(gè)關(guān)鍵年，因此，要 將 2024 年確定為多經(jīng)系統(tǒng)安全年。班組在做好常規(guī)的安全培訓(xùn)工作的同時(shí)，改變安 規(guī)考試辦法，采取抽簽口答的方式進(jìn)行考試，以增強(qiáng)培訓(xùn)效果。要定期檢查施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀況， 發(fā)現(xiàn)帶病運(yùn)行情況