【正文】 兩個轉(zhuǎn)變 ” 的需要，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，拓寬視野選拔干部，積極培養(yǎng)選拔政治堅定、作風過硬、業(yè)績突出、群眾公認的后備干部，重視培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，為公司發(fā)展提供充足的人才儲備。 下一步黨建工作將以此次研討會為契機，進一步確定明年黨建工作思路和重點工作，并制定切實可行的措施，全面加強黨的建設、企業(yè)文化建設、隊伍建設，為加快建設 “ 一強三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司提高堅強的組織保證。因此，加強臨時用工和外包工程 的管理已成當務之急。部分變電站 10 千伏小車開關柜后門探視窗無防誤閉鎖問題；部分變電站 10 千伏兩段母線間沒有絕緣隔板問題；配電 10 千伏開閉所開關柜門鎖不上問題。 （ 3）加強對工作票三種人的培訓，重點加強工作票簽發(fā)人、工作負責人對其他專業(yè)安全知識以及特種作業(yè)安全知識的培訓與考核，使其滿足多專業(yè)聯(lián)合作業(yè)的要求。 （四）深入開展安全事故隱患排查與治理工作 制定《長春供電公司安全事故隱患排查與治理工作實施方案》，完善隱患排查管理信息系統(tǒng)，與 pmis 系統(tǒng)、設備狀態(tài)檢修系統(tǒng)、設備健康檔案系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，作好隱患治理的跟蹤與監(jiān)督檢查工作，實現(xiàn)閉環(huán)管理流程。 （三）加強風險防控，發(fā)揮督促職能 建議建立整改落實臺帳，把責任落實到人，認真督促公司相關單位對近年來內(nèi)部審計提出的審計意見進 行全面落實，加大后續(xù)審計的力度。 二、重點工作 安排 （一）融入中心，發(fā)揮服務職能 2024 年，我們?nèi)詫⒗^續(xù)堅持 “ 全面審計，重點突出 ” 的審 第 26 頁 共 27 頁 計工作方針；強化服務意識，寓服務于監(jiān)督職能中，加強事前、事中審計及預防性監(jiān)督，促進公司 制度建設的不斷完善；繼續(xù)加大經(jīng)濟責任審計、工程項目審計關口前移力度，做好、做精、做細，力爭做出精品項目，內(nèi)部審計認真履責，才能為企業(yè)改革和發(fā)展服務。 （三）加強監(jiān)督、繼續(xù)加大 “ 反違章 ” 工作的力度、廣度和深度 加強作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，在公司生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、多經(jīng)范圍內(nèi)全面進行 “ 反違章 ” 檢查。 結合 “ 三評 ” 工作，深化安全教育培訓工作 （ 1）加強對新安規(guī)的培訓，分專業(yè)建立新安規(guī)考試題 庫，與培訓中心共同開發(fā)新安規(guī)考試系統(tǒng)，作好明年年初的安全規(guī)程考試工作。通過努力學習和反復訓練，在短時間內(nèi)恢復自己的安全基本技能，只有這樣，才能真正保護好自己。這些問題的出現(xiàn)，不外有兩種可能性：一是對事故調(diào)規(guī)學習不透，理解不深，沒有認識到臨時用工出了問 1 題就和正式員工出了問題一樣進行考核；二是職責不清，不知道自己應該承擔什么責任。我們要遵循國網(wǎng)公司 “ 誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻 ” 核心價值觀，大力弘揚 “ 努力超越、追求卓越 ” 的企業(yè)精神，調(diào)動一切積極因素促進公司發(fā)展。按照網(wǎng)、省公司關于干部管理的要求，進一步完善中層干部的考核、使用、管理等相關制度，試行中層干 部崗位競聘上崗，引入競爭擇優(yōu)的用人機制，把品質(zhì)好、能力強、行為正、責任感強的管理人才選聘到領導崗位上來。在學習內(nèi)容上主要以黨的十七屆四中全會精神為重點；在學習方式上采用自學、集中學等多種形式。 統(tǒng)一步調(diào)。 加強隊伍建設。三 是繼續(xù)搞好 “ 三節(jié)約 ” 工作，在進一步強化日常管理工作的同時，抓好科技創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化工作，提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平，并通過建章建制，完善管理和考核體系，實現(xiàn) “ 三節(jié)約 ” 工作的常態(tài)機制。不斷改進和完善電子廠務公開的內(nèi)容和形式，提高利用 第 14 頁 共 27 頁 率，增加透明度，擴大職工的知情權，進一步調(diào)動職工的積極性，營造良好的發(fā)展氛圍。 堅持一個標準。同時，要不斷提高紀檢監(jiān)察基礎工作管理，完善和使用好 “sg186” 紀檢監(jiān)察業(yè)務應用系統(tǒng)，進一步規(guī)范公司紀檢監(jiān)察業(yè)務工作流程，發(fā)揮系統(tǒng)對紀檢監(jiān)察業(yè)務工作的有效支撐作用，進一步提升公司紀檢監(jiān)察工作科學化、規(guī)范化、精細化的管理水平。三要增強憂患意識。鼓勵二級單位從統(tǒng)一立項和自選立項兩個方面進行效能監(jiān)察申報、立項，確保效能監(jiān)察工作取得實效，公司將繼續(xù)組織評選優(yōu)秀效能監(jiān)察成果。我們將堅持 “ 保障和促進公司可持續(xù)發(fā)展 ” 這一主線，注重發(fā)揮物質(zhì)文化的基礎作用、制度文化的規(guī)范作用、精神文化的引導作用，不斷推進 “ 干事、干凈 ” 的廉潔文化建設。不發(fā)生公司中層以上黨員領導干部及機關 一般工作人員違法和嚴重違紀問題；不發(fā)生影響企業(yè)形象的重大行風事件；效能監(jiān)察成果繼續(xù)在國網(wǎng)公司處于領先水平；信訪舉報初查率達到 100%，案件查結率達到 90%以上。在省內(nèi)八個供電公司中，只有遼源供電公司工會、四平供電公司工會人員比我公司少，而且，我公司工會目前沒有一名懂生產(chǎn)業(yè)務的人員，如果班組建設工作劃歸工會管理，就目前工會現(xiàn)有人員，很難承擔起這項工作。 加強機關食堂管理。由長春電氣安裝公司財務部、人力資源部測算出相關施工類多經(jīng)企業(yè)當年所需員工工資、各類保險、各類基本管理成本等基本費用總額，作為內(nèi)部工程分配的依據(jù)。 （四）加強內(nèi)部工程管理工作 目前，在長春供電公司范圍內(nèi)，各多經(jīng)企業(yè)在內(nèi)部工程上競爭無序，管理也不到位，在內(nèi)部工程的分配上往往需要黨政負責人出面協(xié)調(diào)。長電集團力爭一項 220kv 變電站工程創(chuàng)“ 國優(yōu) ” ，其他工程創(chuàng) “ 省優(yōu) ” 。 加強施工設備管理。 加大多經(jīng)系統(tǒng)安全生產(chǎn)培訓力度。這樣長春供電多經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)就同時具有長春電氣安裝公司、長春電力集團有限公司、長春宏光輸電設備檢修安裝有限公司和 XX 省電力工業(yè)局直屬電力安裝公司四家三級及以上資質(zhì)的建安施工類企業(yè)，加大參 加投標的力度，同時形成良性的內(nèi)部競爭機制。 二、重點工作 安排 （一）進行多經(jīng)管理體制改革 根據(jù)國家電網(wǎng)公司關于地市供電公司本部機構設置的要求，結合長春供電公司多經(jīng)企業(yè)實際情況，撤銷原長春供電公司多種經(jīng)營管理部，整合長春供電公司現(xiàn)有集體企業(yè)，構建以長春電氣安裝公司為主體的全新多經(jīng)產(chǎn)業(yè)格局。建議通過招投標程序，統(tǒng)一對內(nèi)部工活市場按區(qū)域劃分后進行調(diào)劑，保證多經(jīng)系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展和隊伍穩(wěn)定。其主要職責為： 長春供電公司范圍內(nèi)（供電部分，下同）的多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營項目立項、投資審批；對多種經(jīng)營政策、法規(guī)的研究和指導；建立多經(jīng)企業(yè)管理、監(jiān)督、指導、考核的各項管理制度；對多經(jīng)企業(yè)的機構、干部和人員的統(tǒng)一管理；全公司多經(jīng)企業(yè)年度經(jīng)營指標的下達和考核；對各多經(jīng)企業(yè)的資產(chǎn)、資產(chǎn)的宏觀管理和進行財務、審計的監(jiān)督管理；對各多 經(jīng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理；對原長春電業(yè)局范圍內(nèi)所有集體職工的檔案管理，各類保險的繳納。 2024 年是新的多經(jīng)管理體制下加強安全生產(chǎn)基礎工作的一個關鍵年，因此，要 將 2024 年確定為多經(jīng)系統(tǒng)安全年。班組在做好常規(guī)的安全培訓工作的同時，改變安 規(guī)考試辦法，采取抽簽口答的方式進行考試，以增強培訓效果。要定期檢查施工機械設備運行狀況， 發(fā)現(xiàn)帶病運行情況