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7學(xué)校服務(wù)性收費(fèi)的調(diào)查(存儲版)

2024-09-19 19:08上一頁面

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【正文】 用每年高達(dá) 200 多萬元。督查利潤調(diào)控。 三、對策及建議 學(xué)校服務(wù)性收費(fèi)涉及千家萬戶,群眾利益無小事,治理教育亂收費(fèi)應(yīng)將規(guī)范學(xué)校服務(wù)性收費(fèi)作為治理的重點(diǎn)內(nèi)容。一是加大了班主任的量,激發(fā)了學(xué)校和學(xué)生家長的矛盾。三是為學(xué)生的養(yǎng)成教育搭建了平臺。利潤分配為發(fā)放政策性補(bǔ)貼 38000 元,節(jié)假日補(bǔ)足 5700元,工友工資 5700 元,行政開支 1500 元,其他(含校舍維修、操坪擴(kuò)建、電腦升級改造等) 11591 元。中學(xué)學(xué)生食堂早餐搭餐 509人次,中餐 754 人次,晚餐 504 人次,分別占在校學(xué)生總數(shù)的、 、 ;收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每餐上交 大米和 元錢,寄宿生每 100 餐結(jié)算一次,非寄宿生每 30 餐結(jié)算一次;早餐供應(yīng)米粉、稀飯、包子、饅頭等,中餐、晚餐保證一葷、一素、一干菜;學(xué)生就餐形式為以班為 單位排隊(duì)在兩個窗口定點(diǎn)購買。據(jù)統(tǒng)計(jì),全區(qū)有二十多個職能部門到學(xué)校檢查,檢查是假,收費(fèi)是真,收取的費(fèi)用有幾十種,費(fèi)用每年高達(dá) 200 多萬元。督查利潤調(diào)控。 三、對策及建議 學(xué)校服務(wù)性收費(fèi)涉及千家萬戶,群眾利益無小事,治理教育 第 5 頁 共 12 頁 亂收費(fèi)應(yīng)將規(guī)范學(xué)校服務(wù)性收費(fèi)作為治理的重點(diǎn)內(nèi)容。一是加大了班主任的量,激發(fā)了學(xué)校和學(xué)生家長的矛盾。三是為學(xué)生的養(yǎng)成教育搭建了平臺。利潤分配為發(fā)放政策性補(bǔ)貼 38000 元,節(jié)假日補(bǔ)足 5700元 ,工友工資 5700 元,行政開支 1500 元,其他(含校舍維修、操坪擴(kuò)建、電腦升級改造等) 11591 元。中學(xué)學(xué)生食堂早餐搭餐 509人次,中餐 754 人次,晚餐 504 人次,分別占在校學(xué)生總數(shù)的、 、 ;收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每餐上交 大米和 元錢,寄宿生每 100 餐結(jié)算 一次,非寄宿生每 30 餐結(jié)算一次;早餐供應(yīng)米粉、稀飯、包子、饅頭等,中餐、晚餐保證一葷、一素、一干菜;學(xué)生就餐形式為以班為單位排隊(duì)在兩個窗口定點(diǎn)購買。 2024 年,該中學(xué)學(xué)生食堂毛利潤 208553 元,利潤率為 31,商店毛利潤 34239 元,利潤率為 45,兩項(xiàng)利潤合計(jì)共 173594元。 利。據(jù)統(tǒng)計(jì),該中學(xué)有 “ 留守學(xué)生 ”371 人,占在校學(xué)生總數(shù)的 43,中心小學(xué)有 “ 留守學(xué)生 ”143 人 ,占在校學(xué)生總數(shù)的 27,這部分學(xué)生由爺爺奶奶等進(jìn)行隔代教育顯然存在問題或不盡理想,而教育責(zé)任又無疑落在了學(xué)校肩上,學(xué)校只有實(shí)行寄宿制,辦好商店、食堂才能滿足這部分學(xué)生的實(shí)際需要,才能解除打工家長的后顧之憂。該中學(xué)食堂面積不足 600 平方 米,商店不足 40平方米,中心小學(xué)食堂面積不足 80平方米,商店不足 30 平方米,場地狹小,飯菜制作粗糙,許多最基本的衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備都不具備,安全問題令人堪憂;工友缺乏現(xiàn)代經(jīng)營理念,個別工友服務(wù)意識不強(qiáng),服務(wù)態(tài)度惡劣。據(jù)統(tǒng)計(jì),全區(qū)學(xué)校建設(shè)債務(wù)高達(dá) 3800 萬元,其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)擔(dān) 萬元,學(xué)校負(fù)擔(dān) 萬元,大多為 “ 兩基 ” 驗(yàn)收時的基建欠賬。督導(dǎo)學(xué)校搞好商店、食堂硬件設(shè)施和衛(wèi)生設(shè)備;嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)、加工關(guān)、消毒關(guān)、價格關(guān);建立健全有關(guān)規(guī)章制度,切實(shí)落實(shí) “ 一把手 ” 負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。因此必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)禁各部門到學(xué)校亂收費(fèi)、亂 攤派、亂罰款。 2024 年,該中學(xué)學(xué)生食堂毛利潤 208553 元,利潤率為 31,商店毛利潤 34239 元,利潤率為 45,兩項(xiàng)利潤合計(jì)共 173594元。 利。據(jù)統(tǒng)計(jì),該中學(xué)有 “ 留守學(xué)生 ”371 人,占在校學(xué)生總數(shù)的 43,中心小學(xué)有 “ 留守學(xué)
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