7學校服務(wù)性收費的調(diào)查(存儲版)
【正文】 用每年高達 200 多萬元。督查利潤調(diào)控。 三、對策及建議 學校服務(wù)性收費涉及千家萬戶，群眾利益無小事，治理教育亂收費應(yīng)將規(guī)范學校服務(wù)性收費作為治理的重點內(nèi)容。一是加大了班主任的量，激發(fā)了學校和學生家長的矛盾。三是為學生的養(yǎng)成教育搭建了平臺。利潤分配為發(fā)放政策性補貼 38000 元，節(jié)假日補足 5700元，工友工資 5700 元，行政開支 1500 元，其他（含校舍維修、操坪擴建、電腦升級改造等） 11591 元。中學學生食堂早餐搭餐 509人次，中餐 754 人次，晚餐 504 人次，分別占在校學生總數(shù)的、 、 ；收費標準為每餐上交 大米和 元錢，寄宿生每 100 餐結(jié)算一次，非寄宿生每 30 餐結(jié)算一次；早餐供應(yīng)米粉、稀飯、包子、饅頭等，中餐、晚餐保證一葷、一素、一干菜；學生就餐形式為以班為 單位排隊在兩個窗口定點購買。據(jù)統(tǒng)計，全區(qū)有二十多個職能部門到學校檢查，檢查是假，收費是真，收取的費用有幾十種，費用每年高達 200 多萬元。督查利潤調(diào)控。 三、對策及建議 學校服務(wù)性收費涉及千家萬戶，群眾利益無小事，治理教育 第 5 頁 共 12 頁 亂收費應(yīng)將規(guī)范學校服務(wù)性收費作為治理的重點內(nèi)容。一是加大了班主任的量，激發(fā)了學校和學生家長的矛盾。三是為學生的養(yǎng)成教育搭建了平臺。利潤分配為發(fā)放政策性補貼 38000 元，節(jié)假日補足 5700元 ，工友工資 5700 元，行政開支 1500 元，其他（含校舍維修、操坪擴建、電腦升級改造等） 11591 元。中學學生食堂早餐搭餐 509人次，中餐 754 人次，晚餐 504 人次，分別占在校學生總數(shù)的、 、 ；收費標準為每餐上交 大米和 元錢，寄宿生每 100 餐結(jié)算 一次，非寄宿生每 30 餐結(jié)算一次；早餐供應(yīng)米粉、稀飯、包子、饅頭等，中餐、晚餐保證一葷、一素、一干菜；學生就餐形式為以班為單位排隊在兩個窗口定點購買。 2024 年，該中學學生食堂毛利潤 208553 元，利潤率為 31，商店毛利潤 34239 元，利潤率為 45，兩項利潤合計共 173594元。 利。據(jù)統(tǒng)計，該中學有 “ 留守學生 ”371 人，占在校學生總數(shù)的 43，中心小學有 “ 留守學生 ”143 人 ，占在校學生總數(shù)的 27，這部分學生由爺爺奶奶等進行隔代教育顯然存在問題或不盡理想，而教育責任又無疑落在了學校肩上，學校只有實行寄宿制，辦好商店、食堂才能滿足這部分學生的實際需要，才能解除打工家長的后顧之憂。該中學食堂面積不足 600 平方 米，商店不足 40平方米，中心小學食堂面積不足 80平方米，商店不足 30 平方米，場地狹小，飯菜制作粗糙，許多最基本的衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備都不具備，安全問題令人堪憂；工友缺乏現(xiàn)代經(jīng)營理念，個別工友服務(wù)意識不強，服務(wù)態(tài)度惡劣。據(jù)統(tǒng)計，全區(qū)學校建設(shè)債務(wù)高達 3800 萬元，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負擔 萬元，學校負擔 萬元，大多為 “ 兩基 ” 驗收時的基建欠賬。督導學校搞好商店、食堂硬件設(shè)施和衛(wèi)生設(shè)備；嚴把進貨關(guān)、加工關(guān)、消毒關(guān)、價格關(guān)；建立健全有關(guān)規(guī)章制度，切實落實 “ 一把手 ” 負責制和責任追究制。因此必須按有關(guān)規(guī)定嚴禁各部門到學校亂收費、亂 攤派、亂罰款。 2024 年，該中學學生食堂毛利潤 208553 元，利潤率為 31，商店毛利潤 34239 元，利潤率為 45，兩項利潤合計共 173594元。 利。據(jù)統(tǒng)計，該中學有 “ 留守學生 ”371 人，占在校學生總數(shù)的 43，中心小學有 “ 留守學
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