7學(xué)校教育工作目標(biāo)考核匯報(bào)材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 德、師風(fēng)、工作業(yè)績(jī)等方面對(duì)照檢查，改正自己的不足，提高自己的師德水平和業(yè)務(wù)水平，通過(guò)活動(dòng)整肅了教師隊(duì)伍。建立了學(xué)校德育工作體系，形成了人人抓德育的局面。在管理中使用量化指標(biāo)作測(cè)評(píng)依據(jù)，杜絕隨意編造的 “ 神仙數(shù)字 ” 。 繼續(xù)加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)檢查，提高教學(xué)質(zhì)量。 重視實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)教育，積極開(kāi)展第二課堂活動(dòng)。 學(xué)校安全工作，責(zé)任重于泰山。中層干部的主觀能動(dòng)性發(fā)揮不夠，創(chuàng)造性、主動(dòng)性不足，教師的師德師風(fēng)建設(shè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，加強(qiáng)對(duì)教職工的政治思想教育，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)奮斗，形成合力。 2024 年 9 月 30 日前申報(bào)資料，爭(zhēng)取一舉成功。 三、明年的工作思路 按 計(jì)劃，我校 2024 年將圍繞創(chuàng)省級(jí)重點(diǎn)職業(yè)中學(xué)這個(gè)中心任務(wù)開(kāi)展各項(xiàng)工作。目前，學(xué)校的教育資源還不能滿足需要，學(xué)校占地面積不夠，辦學(xué)場(chǎng)所不理想，圖書(shū)資料、實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)設(shè)備不足，隨著學(xué)生數(shù)量的不斷增加，這種矛盾將更加嚴(yán)重，學(xué)校的發(fā)展受到制約。認(rèn)真進(jìn)行考試組織管理，教育學(xué)生誠(chéng)信考試，治理考試作弊頑疾。建立教師業(yè)務(wù)檔案，搜集教師教學(xué)常態(tài)和動(dòng)態(tài)資料。班主任老師定期不定期地進(jìn)行家訪及電話聯(lián)系，班主任的電話向所有學(xué)生及家長(zhǎng)公開(kāi)并保證 24 小時(shí)開(kāi)機(jī)，隨時(shí)可接受家長(zhǎng)的咨詢及信息反饋。 2024 年，學(xué)校實(shí)行全員管理制度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、班主任、教師及職員輪流駐校值班，全面介入學(xué)校的日常管理活動(dòng)，值班人員深入到教室、學(xué)生寢室、學(xué)生食堂、操場(chǎng)，對(duì)教學(xué)、紀(jì)律、師生 出勤、衛(wèi)生、出操、就寢等進(jìn)行全方位的督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查處糾正。 突出管理在學(xué)校工作的核心地位，優(yōu)化德育體系。 認(rèn)真 開(kāi)展 “ 抓帶促辦 ” 活動(dòng)和 “ 四個(gè)二 ” 活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)校工作的全面發(fā)展。學(xué)生學(xué)有所用，學(xué)有所獲，對(duì)就業(yè)后的收入水 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 平普遍滿意。全年已支付的固定資產(chǎn)投資 130 萬(wàn)元，用于實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)設(shè)備的投資達(dá) 15萬(wàn)元。壯大了學(xué)校的力量，學(xué)校規(guī)模擴(kuò)大了近一倍，辦學(xué)條件明顯改善，實(shí)現(xiàn)了 “ 多贏 ” 。中等職業(yè)學(xué)校生源爭(zhēng)奪已經(jīng)成為各學(xué)校工作的重點(diǎn)，有生源才有財(cái)源，有規(guī)模才有效益，各地區(qū)、各學(xué)校使出了各種招數(shù)，招生一年比一年困難。榮獲 “xxxx 市中等職業(yè)學(xué)校辦學(xué)效益先進(jìn)單位 ” 二等獎(jiǎng)。教職工的責(zé)任心，主動(dòng)性和自覺(jué)性增強(qiáng)了，為人民服務(wù)的意識(shí) 增強(qiáng)了，關(guān)愛(ài)學(xué)生、方便家長(zhǎng)、服務(wù)社會(huì)成為全體教
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