7學(xué)校教育工作思路(存儲(chǔ)版)
【正文】 奠定基礎(chǔ)；啟動(dòng)職業(yè)中專集團(tuán)化辦學(xué)試點(diǎn)，申報(bào)創(chuàng)建全國中職改革示范校，市十中、龍翔高級(jí)中學(xué)爭(zhēng)創(chuàng) XX 市現(xiàn)代化學(xué)校，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)教育資源覆蓋率再提升；圍繞我市支柱、特色、 第 4 頁 共 9 頁 優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，以企業(yè)需求和市場(chǎng)就業(yè)為導(dǎo)向，進(jìn)一步優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)創(chuàng)省、市示范專業(yè)和實(shí)訓(xùn)基地；啟動(dòng)與國內(nèi)知名院校的中職師資培訓(xùn)合作計(jì)劃，提高雙師型教師比例；深入推進(jìn)高中新課程的實(shí)施，提高新課程的實(shí)施水平；加強(qiáng)對(duì)新高考的研究，充分發(fā)揮高考的 素質(zhì)教育導(dǎo)向作用，進(jìn)一步推進(jìn)個(gè)性化教育，創(chuàng)新學(xué)生自主選課、走班上課制，以適應(yīng)在全科會(huì)考基礎(chǔ)上分類測(cè)試、分批選拔的高考新模式。 。 （四）提升教師隊(duì)伍水平，滿足教育事業(yè)發(fā)展需要。探索名校長 +優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的辦學(xué)班子建 設(shè)模式 。深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織；加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，實(shí)施學(xué)校黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任制；落實(shí)黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和宏觀指導(dǎo)能力，規(guī)范各類檢查工作，主動(dòng)服務(wù)基層、服務(wù)學(xué)校、服務(wù)師生；切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，做好 第 9 頁 共 9 頁 教育審批服務(wù)工作，打造陽光窗口；加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)工作；做好離退休干部工作；做好計(jì)生、檔案管理、語言文字、信訪、工會(huì)組織建設(shè)等工作；加大教育宣傳力度，重點(diǎn)加強(qiáng)教育宣傳信息隊(duì)伍和陣地建設(shè)，動(dòng)員和鼓勵(lì)全社會(huì)共同關(guān)心 和支持教育發(fā)展，努力營造優(yōu)先發(fā)展教育的優(yōu)良社會(huì)輿論環(huán)境。建立校級(jí)干部后備人才庫，積極探索校長任期制度和校長公開選拔制度，校長年度考核注重校長個(gè)人努力 。 。積極爭(zhēng)取全市財(cái)政經(jīng)費(fèi)比例高于現(xiàn)有水平，確保生均預(yù)算內(nèi)公用經(jīng)費(fèi)達(dá)到或超過省定標(biāo)準(zhǔn)；拓寬捐資助教渠道，建立企事業(yè)、社會(huì)團(tuán)體、個(gè)人捐資辦學(xué)激勵(lì)機(jī)制；規(guī) 第 5 頁 共 9 頁 范預(yù)算、決算，加強(qiáng)收費(fèi)管理，特別是預(yù)算外資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線制度；成立教育資助中心，落實(shí)資助政 策，規(guī)范資助管理；加強(qiáng)對(duì)大宗物品的采購和管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，發(fā)揮使用效益；規(guī)范食堂財(cái)務(wù)管理，突出對(duì)飯菜質(zhì)量、價(jià)格和經(jīng)營行為的監(jiān)管力度；進(jìn)一步規(guī)范核算中心管理，提高核算中心、分中心人員和學(xué)校財(cái)務(wù)管理員業(yè)務(wù)水平。圍繞提高教育質(zhì)量、促進(jìn)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的目標(biāo)，指導(dǎo) XX市現(xiàn)代
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