7信用聯(lián)社工會(huì)主席先進(jìn)事跡材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 待了我，與我握手時(shí)笑著問(wèn)我，你是米泉縣最小的工會(huì)主席吧。當(dāng)他們走進(jìn)會(huì)議室，看到企業(yè)那一塊塊的榮譽(yù)的牌匾時(shí)，都會(huì)想起我 “ 曉鶴 ” 的名字吧。 『 1』『 2』 第五篇。 市有限公司位于市區(qū)鎮(zhèn)，距市區(qū) 15 公里，共有職工 380 余人，現(xiàn)有礦熱爐 6 臺(tái)，總裝機(jī)容量 75000kva，全部用來(lái)生產(chǎn)硅鐵，年生產(chǎn)能力可達(dá)到 7 萬(wàn)余噸，年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 億元以上。 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 生產(chǎn)設(shè)備的裝備水平直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)，也影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，為了增加空氣濕潤(rùn)度，減少揚(yáng)沙，在廠區(qū)中央修建了循環(huán)水池，廠區(qū)四周扎上了麥草方格，并采用滴灌技術(shù)種植樹(shù)木，形成阻沙防護(hù)林帶，不但起到綠化、美化廠區(qū)環(huán)境的作用，還可對(duì) XX 縣區(qū)西風(fēng)口的風(fēng)沙起到阻擋作用，為減少整個(gè) XX 縣區(qū)沙塵污染做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。此外自公司全面推行了 iso9000 質(zhì)量認(rèn)證體系以來(lái)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，他堅(jiān)持信守契約、從不違背約定，對(duì)客戶(hù)做出的允諾一定兌現(xiàn)，與客戶(hù)談合同，他一貫奉行 “ 信譽(yù)第一，買(mǎi)賣(mài)第二 ”的原則，從而使 。實(shí)施 “ 人本管理 ” 理念，強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)，讓職工真正做到愿意管理，參與管理，能夠管理，保證安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。堅(jiān)持 “ 安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)方針，始終堅(jiān)持 “ 三不生產(chǎn)、四不放過(guò) ” 原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。把誠(chéng)實(shí)守信作為企業(yè)發(fā)展的生命，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在我榮譽(yù)的背后，我非常感謝家人、老公對(duì)我的理解和支持。說(shuō)心里話我留戀哪里的人和事，還又哪里付出辛苦汗水的一草一木，畢竟哪里埋藏了十幾年的感情。盡管我不情愿別人打擾我的休息，我還是做好了這些我工作范圍內(nèi)的事情。在事業(yè)的道路上，她一步一個(gè)腳印，邁出的每一步都是那么堅(jiān)強(qiáng)有力、催人向上 …… 第四篇：企業(yè)工會(huì)主席先進(jìn)事跡企業(yè)工會(huì)主席先進(jìn)事跡 走過(guò)青春的時(shí)節(jié)，那是個(gè)個(gè)性的年代，那是個(gè)自我張揚(yáng)的年代，那也是極力被認(rèn)可的年代，那也是初生牛犢不怕虎的年代。 2024 年，她組織有關(guān)人員對(duì)原有的職工之家進(jìn)行了改擴(kuò)建，先后購(gòu)進(jìn)乒乓球臺(tái)、羽毛球，修建籃球場(chǎng)、圖 書(shū)閱覽室等，又增設(shè)了專(zhuān)門(mén)管理人員，積極為廣大職工服務(wù)，使職工有了一個(gè)健康文明的娛樂(lè)場(chǎng)所。她經(jīng)常組織員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、參與面廣、受益性 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 強(qiáng)的活動(dòng)。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì) 學(xué)習(xí)是永恒的主題。明確規(guī)定：對(duì)違紀(jì)者罰，對(duì)守紀(jì)及勞動(dòng)貢獻(xiàn)大者獎(jiǎng)。上任伊始，公 司設(shè)備老化，工藝落后，管理混亂，職工人心浮動(dòng)，職工上崗不盡職脫崗、串崗現(xiàn)象嚴(yán)重，勞動(dòng)秩序混亂，產(chǎn)品質(zhì)量連續(xù)下滑。 “ 我的身體沒(méi)事，不用擔(dān)心，到 4 月底，不良下降 700 萬(wàn)沒(méi)問(wèn)題， ” 轉(zhuǎn)眼將近一個(gè)月了，當(dāng)聯(lián)社主任前去慰問(wèn)時(shí)，他胸有成竹地說(shuō)： “ 白天干不完，就晚上干，領(lǐng)導(dǎo)們放心，杜生社不僅要圓滿(mǎn)完成任務(wù)，如果有可能還要為全縣多擔(dān)點(diǎn)兒擔(dān)子。 ” 。 ” 袁主席這樣說(shuō)。時(shí)間只能向前趕，不能拖、不能等，于是他對(duì)杜生信用社的改革提出新要求： “ 杜生信用社 20xx 年的第二季度比每年要縮短 1個(gè)月，只有 2個(gè)月，那就是 4月份保收不良 500萬(wàn)。讓全體職工理解信用社改革的重大意義，明白改革目標(biāo)和改革時(shí)間的緊迫。可杜生信用社不良清收工作滯后，如果不立即采取措施，絕對(duì)會(huì)影響改革的全局，改革可是頭等大事。 第二篇：信用聯(lián)社工會(huì)主席先進(jìn)事跡材料信用聯(lián)社工會(huì)主席 第 3 頁(yè) 共 17 頁(yè) 先進(jìn)事跡材料 信用聯(lián)社工會(huì)主席先進(jìn)事跡材料 袁主席今年 57 歲，在全縣 400 來(lái)名員工里，他的年齡已經(jīng)排在第一位。他把信貸人員分成四個(gè)組，自己帶領(lǐng)一個(gè)組。即使實(shí)現(xiàn)了 500 萬(wàn)元， “ 五一 ” 長(zhǎng)假也不能歇；如果清收 600 萬(wàn)元，那么小放一天假；如果清收 700 萬(wàn)，那么放假三 天。 第 1 頁(yè) 共 17 頁(yè) 信用聯(lián)社工會(huì)主席先進(jìn)事跡材料 主動(dòng)請(qǐng)纓基層搞清收 3月底， 杜生信用社的清非工作進(jìn)展緩慢，效果不明顯。時(shí)間只能向前趕，不能拖、不能等，于是他對(duì)杜生信用社的改革提出新要求： “ 杜生信用社 2024 年的第二季度比每年要縮短 1個(gè)月，只有 2個(gè)月，那就是 4月份保收不良 500萬(wàn)。 ” 袁主席這樣說(shuō)。 ” 。家住市區(qū)，距離杜生 60 多里， 80 多歲的老父親需要照顧；自己和老伴身體都不太好；兒子兒媳工作緊張，小孫子也寄住在他家。到社第一天，他下班后組織大家對(duì)改革文件進(jìn)行學(xué)習(xí)。袁主席仔細(xì)盤(pán)算，進(jìn)入 6 月份，就是麥?zhǔn)占竟?jié)，既是信用社的收貸收息高峰 ，也是農(nóng)民們收麥種秋的緊要時(shí)期，更何況今年不同于往年，不論那種原因，改革的期限不能動(dòng)， 6 月底實(shí)現(xiàn)出口不能動(dòng)搖。
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