7信用聯(lián)社工會主席先進事跡材料(存儲版)
【正文】 待了我，與我握手時笑著問我，你是米泉縣最小的工會主席吧。當他們走進會議室，看到企業(yè)那一塊塊的榮譽的牌匾時，都會想起我 “ 曉鶴 ” 的名字吧。 『 1』『 2』 第五篇。 市有限公司位于市區(qū)鎮(zhèn)，距市區(qū) 15 公里，共有職工 380 余人，現(xiàn)有礦熱爐 6 臺，總裝機容量 75000kva，全部用來生產(chǎn)硅鐵，年生產(chǎn)能力可達到 7 萬余噸，年可實現(xiàn)銷售收入 億元以上。 第 16 頁 共 17 頁 生產(chǎn)設(shè)備的裝備水平直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)，也影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，為了增加空氣濕潤度，減少揚沙，在廠區(qū)中央修建了循環(huán)水池，廠區(qū)四周扎上了麥草方格，并采用滴灌技術(shù)種植樹木，形成阻沙防護林帶，不但起到綠化、美化廠區(qū)環(huán)境的作用，還可對 XX 縣區(qū)西風口的風沙起到阻擋作用，為減少整個 XX 縣區(qū)沙塵污染做出了應有的貢獻。此外自公司全面推行了 iso9000 質(zhì)量認證體系以來，在經(jīng)營活動中，他堅持信守契約、從不違背約定，對客戶做出的允諾一定兌現(xiàn)，與客戶談合同，他一貫奉行 “ 信譽第一，買賣第二 ”的原則，從而使 。實施 “ 人本管理 ” 理念，強化職工教育培訓，讓職工真正做到愿意管理，參與管理，能夠管理，保證安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。堅持 “ 安全第 一、預防為主、綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)方針，始終堅持 “ 三不生產(chǎn)、四不放過 ” 原則，層層落實安全生產(chǎn)責任制。把誠實守信作為企業(yè)發(fā)展的生命，樹立良好的企業(yè)形象，促進企業(yè)發(fā)展。在我榮譽的背后，我非常感謝家人、老公對我的理解和支持。說心里話我留戀哪里的人和事，還又哪里付出辛苦汗水的一草一木，畢竟哪里埋藏了十幾年的感情。盡管我不情愿別人打擾我的休息，我還是做好了這些我工作范圍內(nèi)的事情。在事業(yè)的道路上，她一步一個腳印，邁出的每一步都是那么堅強有力、催人向上 …… 第四篇：企業(yè)工會主席先進事跡企業(yè)工會主席先進事跡 走過青春的時節(jié)，那是個個性的年代，那是個自我張揚的年代，那也是極力被認可的年代，那也是初生牛犢不怕虎的年代。 2024 年，她組織有關(guān)人員對原有的職工之家進行了改擴建，先后購進乒乓球臺、羽毛球，修建籃球場、圖 書閱覽室等，又增設(shè)了專門管理人員，積極為廣大職工服務，使職工有了一個健康文明的娛樂場所。她經(jīng)常組織員工喜聞樂見、參與面廣、受益性 第 9 頁 共 17 頁 強的活動。 二、加強學習，提升自身綜合素質(zhì) 學習是永恒的主題。明確規(guī)定：對違紀者罰，對守紀及勞動貢獻大者獎。上任伊始，公 司設(shè)備老化，工藝落后，管理混亂，職工人心浮動，職工上崗不盡職脫崗、串崗現(xiàn)象嚴重，勞動秩序混亂，產(chǎn)品質(zhì)量連續(xù)下滑。 “ 我的身體沒事，不用擔心，到 4 月底，不良下降 700 萬沒問題， ” 轉(zhuǎn)眼將近一個月了，當聯(lián)社主任前去慰問時，他胸有成竹地說： “ 白天干不完，就晚上干，領(lǐng)導們放心，杜生社不僅要圓滿完成任務，如果有可能還要為全縣多擔點兒擔子。 ” 。 ” 袁主席這樣說。時間只能向前趕，不能拖、不能等，于是他對杜生信用社的改革提出新要求： “ 杜生信用社 20xx 年的第二季度比每年要縮短 1個月，只有 2個月，那就是 4月份保收不良 500萬。讓全體職工理解信用社改革的重大意義，明白改革目標和改革時間的緊迫。可杜生信用社不良清收工作滯后，如果不立即采取措施，絕對會影響改革的全局，改革可是頭等大事。 第二篇：信用聯(lián)社工會主席先進事跡材料信用聯(lián)社工會主席 第 3 頁 共 17 頁 先進事跡材料 信用聯(lián)社工會主席先進事跡材料 袁主席今年 57 歲，在全縣 400 來名員工里，他的年齡已經(jīng)排在第一位。他把信貸人員分成四個組，自己帶領(lǐng)一個組。即使實現(xiàn)了 500 萬元， “ 五一 ” 長假也不能歇；如果清收 600 萬元，那么小放一天假；如果清收 700 萬，那么放假三 天。 第 1 頁 共 17 頁 信用聯(lián)社工會主席先進事跡材料 主動請纓基層搞清收 3月底， 杜生信用社的清非工作進展緩慢，效果不明顯。時間只能向前趕，不能拖、不能等，于是他對杜生信用社的改革提出新要求： “ 杜生信用社 2024 年的第二季度比每年要縮短 1個月，只有 2個月，那就是 4月份保收不良 500萬。 ” 袁主席這樣說。 ” 。家住市區(qū)，距離杜生 60 多里， 80 多歲的老父親需要照顧；自己和老伴身體都不太好；兒子兒媳工作緊張，小孫子也寄住在他家。到社第一天，他下班后組織大家對改革文件進行學習。袁主席仔細盤算，進入 6 月份，就是麥收季節(jié)，既是信用社的收貸收息高峰 ，也是農(nóng)民們收麥種秋的緊要時期，更何況今年不同于往年，不論那種原因，改革的期限不能動， 6 月底實現(xiàn)出口不能動搖。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1