【正文】 體上訪 1 次并造成惡劣影響的； 經(jīng)勸說、解釋不聽，無理到團(tuán)越級(jí)上訪累計(jì) 10 次或到師4 次或到兵團(tuán) 2 次或到北京 1 次并造成惡劣影響的； 經(jīng)反復(fù)教育仍屢教不改，繼續(xù)參加法輪功等其它邪教組織活動(dòng)的； 不交 “ 五 保 ” 統(tǒng)籌金和團(tuán)場(chǎng)管理費(fèi)的； 對(duì)承包的土地沒有責(zé)任心或拒不執(zhí)行團(tuán)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理措施的而造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的； 在土地承包過程中，中途棄地不管或不履行承包合同的； 凡是團(tuán)場(chǎng)定單收購(gòu)的產(chǎn)品違約銷售的，按當(dāng)年團(tuán)場(chǎng) “ 產(chǎn)品管理辦法 ” 處理。介于此，有必要對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)行管理模式和存在的問題進(jìn)行反思。 將烘漆、抹件、拋光、裝箱等鍍后環(huán)節(jié)與現(xiàn)有的裝配組合并設(shè)為鍍后工段。廠部按現(xiàn)行的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電鍍工段結(jié)算計(jì)件工資總額。 二、調(diào)整的目的 為了進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，細(xì)化考核責(zé)任單位，深入細(xì)致的開展基礎(chǔ)管理工作，激發(fā)各級(jí)員工的積極性，確保完成當(dāng)期的進(jìn) 第 17 頁 共 20 頁 度、質(zhì)量、成本任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)控虧經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最終將我廠發(fā)展成為西南地區(qū)同行業(yè)中質(zhì)量最優(yōu)、成本更廉、綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力最強(qiáng)的 可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公會(huì)研究決定，對(duì)現(xiàn)行的管理模式進(jìn)行調(diào)整。鍍后工段按工藝環(huán)節(jié)下設(shè)四個(gè)組，進(jìn)度、質(zhì)量、成本等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獨(dú)立考核。每個(gè)月進(jìn)行一次銷售分析，每半年進(jìn)行一次銷售總結(jié)，避免流水式的銷售，適當(dāng)?shù)剡B續(xù)地給專賣店經(jīng)理一定的銷售壓力，確保任務(wù)的完 第 19 頁 共 20 頁 成。 三、財(cái)務(wù)管理 密切關(guān)注各專賣店的進(jìn)貨款到賬情況，及時(shí)催促專賣 店經(jīng)理提前打款，避免進(jìn)貨無款影響銷售情況的發(fā)生。 五、事務(wù)管理 加強(qiáng)與經(jīng)理人的溝通，與其成為好朋友，實(shí)心實(shí)意幫助經(jīng)理人。 幫助經(jīng)理人制定崗位職責(zé)，努力做到人 盡其是，確保管理的科學(xué)性和流暢性。 定期匯總各地好的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)傳遞給專賣店經(jīng)理，不斷提高他們的營(yíng)銷技巧。（具體的定崗定員情況見《～年定崗定員表》） ㈢ .工資分配與考核 電鍍工段 第五篇：關(guān)于專賣店管理模式的思考關(guān)于專賣店管理模式的思考 一、目標(biāo)管理 將全年的銷售任務(wù)層層分解到每個(gè)月、每個(gè)周、每一天。 前處理、退鍍、磨床仍維持現(xiàn)行管理模式不變，即以生產(chǎn)組的形式由總調(diào)室直接管理，進(jìn)度、質(zhì)量、成本等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獨(dú)立考核。從 12 月份的運(yùn)行結(jié)果看，發(fā)展勢(shì)頭非常不妙，嚴(yán)重偏離了預(yù)定目標(biāo)，現(xiàn)行內(nèi)部管理模式仍不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。工段長(zhǎng)需在廠外新招聘人員上崗，應(yīng)按規(guī)定完成審批手續(xù)。 打砂環(huán)節(jié)仍采取外協(xié)加工模式，即維持現(xiàn)行外協(xié)模式不變。在此基礎(chǔ)上確定了～年電鍍廠經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是確保控虧 50 萬元，努力奮斗達(dá)到平過水平；分解責(zé)任目標(biāo)是變動(dòng)成本每 dm2 控制在 元以內(nèi)，電鍍出槽合格率達(dá)到 98％以上，綜合合格率達(dá)到 95％以上，三包質(zhì)量損失確?？刂圃?60萬元以內(nèi)、努力奮斗達(dá)到 42 萬元以內(nèi)，蘭坯入 庫計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到 80％以上，外接業(yè)務(wù)收入確保達(dá)到 300萬元、努力奮斗達(dá)到 400萬元，資金占用不超過 155 萬元。 第二十七條按承包職工考核辦法，凡沒有達(dá)到第十五條的五個(gè)條件， 承包作物的職工虧損時(shí)將不能享受借支 6000 元生活費(fèi)的優(yōu)惠政策。 第二十二條勞資 關(guān)系應(yīng)隨職工的調(diào)動(dòng)而變更，即勞資關(guān)系隨本人走。義務(wù)工日是經(jīng)團(tuán)職代會(huì)討論通過，在團(tuán)發(fā) 1 號(hào)文件中明確規(guī)定的，每位職工都應(yīng)不折不扣地完成，參加義務(wù)勞動(dòng)是職工素質(zhì)的又一體現(xiàn)，它主要用于單位環(huán)境建設(shè)、職 工生活改善或突發(fā)性、突擊性的一些勞動(dòng)。 完成鑒定產(chǎn)量，不倒賣合同訂購(gòu)的農(nóng)產(chǎn)品。要愛崗敬業(yè)，恪盡職守，按照定額標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、考核要求和管理目標(biāo)，全面完成工作任務(wù)。 第五條對(duì)團(tuán)場(chǎng)和基層單位的工作提出 建議和倡議。如崗前培訓(xùn)、職稱培訓(xùn) 、新技術(shù)培訓(xùn)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、場(chǎng)規(guī)民約學(xué)習(xí)等。以遵章守紀(jì)為榮，以不講規(guī)矩為恥。 團(tuán)場(chǎng)在職工隊(duì)伍的管理和建設(shè)中，必須實(shí)現(xiàn)以下五項(xiàng)基本要求：第 一、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，努力建設(shè)屯墾戍邊新型團(tuán)場(chǎng)。要堅(jiān)持以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全面深化改革和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強(qiáng)思想理論武裝和意識(shí)形態(tài)工作，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，大力推進(jìn)高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)。 二是要把加強(qiáng)基層連隊(duì)組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)擺上突出的位置。這是擺在我們所有人面前的一個(gè)亟待破解的問題。隨著兵團(tuán)綜合實(shí)力的不斷壯大、團(tuán)場(chǎng)改革步伐的不斷推進(jìn)，城鎮(zhèn)化進(jìn)程越來越快，團(tuán)場(chǎng)職工正逐漸從連隊(duì)分散居住向鎮(zhèn)區(qū)轉(zhuǎn)移集中，過去老一代軍墾人電燈電話樓上樓下的夙愿如今已經(jīng)美夢(mèng)成真。連隊(duì)黨組織是黨在基層全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是黨聯(lián) 系團(tuán)場(chǎng)職工群眾的紐帶。要進(jìn)一步建立健全黨的組織，創(chuàng)新基層組織設(shè)置方式，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面，大力加強(qiáng)基層黨組織班子建設(shè)，鞏固黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。各級(jí)黨委要進(jìn)一步強(qiáng)化督促檢查意識(shí)，進(jìn)一步健全督