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20xx年終工作述職報告(完整版)(存儲版)

2025-09-20 11:51上一頁面

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【正文】 課型。作為班主任不能有任何忽略。在公司里面我深切的感受到的是領導們無微不至的關懷,同事們團結奮發(fā)、互幫互助的干勁,工作中認真務實的作風,這對走上工作崗位時間短的我來說是受益匪淺的,為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎。經過實踐 的積累,自我在工作的各方面都有了明顯的提高,每次遇到困難時,我就虛心系向別人請教,事后自我又歸納總結,不斷的改善自我的方式方法,雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。而對于我來說,這一年我見證了公司的成長,見證了自己的蛻變,也見證了時間的消逝。所以憑借著一點點的欲 望,我在工作上一直嚴格管理自己,保持一個良好的工作作風,為自己的 工作立下一個好的標準,防止自己犯錯,更是防止自己走入偏途。有時候工作我總喜歡拖到晚上,寧愿用加班的時間完成,平時也不愿意多費一點心力。 認真做好公司其它部門領導交付的工作。 我們每個人都是在不斷的總結中成長,在不斷的審視中完善自己,為了今后的工作做的更出色,我必須加強個人修養(yǎng)、理論學習,以此提高工作水平,并適應新形勢下本職工作的要求,揚長避短,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。在做好科室護理管理工作的基礎上,我不斷的學習各種護理知識,也參加了一些培訓和證書的考試,讓自己能得到更多的提高,一些學術的會議也是抽空參加,而自己學到了,就要運用,同時也是傳授給科室的護士們,聽過,學過,再教一次,我不但是傳播了護理的知識,同時自己也是加深了印象,學的更扎實了。對于工作做的優(yōu)秀的護士也是進行表揚,激勵他們去做得更好,在一些事情上放權, 讓優(yōu)秀的護士也參與管理,調動他們工作的積極性,同時對于一些想要學習,主動學習的護士,也是支持他們,讓他們能學到更多的護理知識來運用到工作當中去。工作給了我很多樂趣,使我了解了更多的社會事理,這對我個人來說是受益匪淺的,在工作中試著讓自己學會成熟,所有的成功者他們與我們做著同樣簡單的小事,惟一的區(qū)別就是他們從不認為自己所做的事是小事,我也不那樣認為,所以我更加重視這份工作。 一、工作方面: 本著 “ 把工作做的更好 ” 為目標,用心地完成本職工作。這一點我也會改正,保持一顆和平的心態(tài)進 行工作。野心這種東西,如果我們利用得好就是一件推動我們往前的利刃,而如果沒有掌握好尺寸的話,可能會把我們拉入深淵。在今后的時間里,我將認真學習各項政策規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,也為個人的提高創(chuàng)造更多的空間。 我們的實踐需要以理論作為基石,然后在理論基礎上去探索和實施;而我們在實踐過程中又不斷的進行總結和思考,為自我的理論知識補充鮮活的營養(yǎng)。在彰武縣寫字競賽中,認真指導,所帶班級榮獲二等獎。整堂課下來,學生們都顯得 意猶未盡,這是傳統(tǒng)的教學模式所達不到的效果。學生上課參與的積極性高了,上課的效果自然也就好了。事實證明,這種 “ 讀 ” 的效果是不錯的。不僅提高了學生的自主學習能力,使有效問題極大地活躍了課堂氣氛,而且使課堂效率極大地提高,真正使有效課堂轉向高效課堂。 愛學生是教師職業(yè)道德的核心,也是教育改造學生的途徑。現(xiàn)將本學年工作述職如下: 一、德 本人在政治思想上,堅持黨的路線和方針政策,積極參加政 治學習,嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度。同時,圍繞盤活資產,嚴格控制存貨占用金額,減少資金占用率,提高企業(yè)資產周轉速度。 。 ,搞好公司存貨、 財產物資的清查與盤點。 隨著企業(yè)管理的進一步深入,財務的管理職能逐漸增強。在費用控制方面,采取定額以外的費用、沒有審批發(fā)生的費用,一律不予報銷。后面的工作我必須要格外重視這些問題,堅決要將這些問題做好并且轉變?yōu)樽约旱膬?yōu)勢 ! 2024 年終工作述職報告(篇 2) 回顧從事財務出納工作這一年以來,在總經理的正確領導下,在總部財務部門的業(yè)務指導下,在公司同事的共同學習與幫忙下,我能夠較為順利地完成本職工作。我們整個物業(yè)管理團隊是一個大的集體,在我們這團隊所有成員的努力之下,為辦公樓的管理工作完成的很不錯,得到了領導的認可。 一、辦公樓衛(wèi)生排查工作 因為辦公樓是對外的場所,所以一個好的環(huán)境肯定能 夠給外來人員一個好的印象,再加上如果辦公樓里面所有人如果在一個衛(wèi)生臟亂差的環(huán)境工作的話,肯定會影響心情從而影響到他們的工作,還會因為衛(wèi)生不過關影響到他們的健康,所以我們物業(yè)管理處特別重視衛(wèi)生工作,在領導的安排下,我結合物業(yè)員工的具體情況做好每天的員工排查值班表,每天下午的時候帶領值班的人員去辦公樓各個地方做好衛(wèi)生工作的排查,一旦有不好的地方就督促物業(yè)保潔部那邊打掃好。 透過對各連鎖門店、各銷售部門的賬目核算,各項指標與年初所簽訂職責狀的比較,分析差異,查找原因,做到指標有針對,落實有監(jiān)管。
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