創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目計劃書(存儲版)
【正文】 23 圖表七 第三年半年度計劃利潤 從圖表七中，我們可以明顯看到隨著我們校園直郵雜志的發(fā)展成熟，已經(jīng)成為有影響力高品質(zhì)的雜志，所以招商的價格會逐步提高?！耙媛曈心?”的盈利在第五年達(dá)到了穩(wěn)定的發(fā)展，公司完全步入了正軌。且如果廣告宣傳未能達(dá)到預(yù)期效果的話，商家可能單方毀約，不按時交付宣傳費用。 針對合作風(fēng)險的應(yīng)對措施 通過制定嚴(yán)格 的合同制度，與每一個合作商家簽訂具有法律效力的合同，同時要求商家事先支付一定定金的方式可以有效避免商家毀約的現(xiàn)象。 積極開展業(yè)務(wù)，通過公司的收入來支撐公司的運轉(zhuǎn) 31 團(tuán)隊打分表 （注：團(tuán)隊評分采用 5分制，其中優(yōu)秀 5分，良好 4分，合格 3分，不合格 2分，差 0分） 32。 因是新創(chuàng)公司，資金不足，仍得依賴于目標(biāo)顧客的廣告投資，為保證公司的 30 正常運轉(zhuǎn)，我們必須保證一定的業(yè)務(wù)量，否則將面臨資金短缺的風(fēng)險。常州現(xiàn)在做高校傳媒的沒有。同時公司對員工工資的分配根據(jù)當(dāng)年獲利情況而定，這能夠提高員工不斷擴(kuò)大自己業(yè)務(wù)量的積 極能動性。 第一年季度盈余表 22 時間 第一個季度 第二個季度 ... 金額（元） 56950 77950 圖表六 第二 年季度計劃利潤表 通過圖表，可以發(fā)現(xiàn)隨著我們影響力的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量的不斷上升，第二年四個季度的盈利狀況都十分不錯。公司考慮到先從 3個股東中進(jìn)行融資 50000元資金。 公司員工的個人收入采取按勞分配原則，依據(jù)工作量大小給予相應(yīng)報酬，如市場部人員的報酬與招商情況直接掛鉤，按照招商數(shù)額大小提取提成。定期編制公司財務(wù)報表。策劃市場調(diào)查、研究及分析活動，提供準(zhǔn)確可靠的市場情報。 根據(jù)年度工作計劃，作出下階段工作部署，達(dá)到量化、細(xì)化，分類分項、 按人、按時抓好布置、安排、檢查 和落實。 前期：創(chuàng)業(yè)合伙人 3人 +公司業(yè)務(wù)員 2名 股東大會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)董事會的任免，利潤和盈余的分配，公司章程的修訂和修改等重大問題。 目前在國外 DM廣告形式已占到廣告市場的10％至 20％ ,我國 DM廣告占廣告市場則僅 1％的市場份額，與國外相比，國 一站式服務(wù)圖 為了更好的服務(wù)商家，方便商家。 8 企業(yè)市場 常州市有將近 6千家企業(yè)，而中國有上千萬家企業(yè)，還不計未到工商局注冊的小型商家，即便參與其中的只是一小部分，仍有極大市場，所以校園廣告?zhèn)髅降那熬皹O其廣闊。因而，高校市場也就具備了其獨特的特點。它占據(jù)整個消費市場不可忽視的一大份額，對商家和企業(yè)來說具有巨大的誘惑力。真正形成全國高校傳媒第一品牌。 在第四年中，我們將開辟 “益聲有你 ”校園網(wǎng)站、 “益聲有你 ”DVG網(wǎng)絡(luò)電視，配合《校園 DM》雜志和各種落地活動進(jìn)行有效宣傳。 第二年 第二年為公司市場成熟期，公司穩(wěn)步發(fā)展，業(yè)務(wù)量不斷攀升，長沙高校市場 7 基本成熟，市場占有率穩(wěn)步提高。公司成立 4到 5年期間，將逐步形成三維一體、全方位的宣傳機(jī)制，同時將品牌逐步擴(kuò)展到安徽省各大高校，不斷鞏固市場占有率。目前，DM在國內(nèi)具體形式是 DM雜志，由于它排除了新聞文字干擾，并具有針對性強(qiáng)、投遞準(zhǔn)確、信息攻勢猛烈、免費閱讀等優(yōu)勢，近一兩年來在我國迅速發(fā)展。首期撥付審批總額的 60%，其余部分在首期資助資金通過考核審計后即予撥付。校園傳媒有限公司在常州黃金廣場現(xiàn)共有骨干成員 3名，員工 2名，同時在常州市 12 家高校分別設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，專業(yè)涉及政治學(xué)、金融學(xué)、新聞學(xué)、市場營銷學(xué)、會計學(xué)、法律學(xué)、物電學(xué)等。校園傳媒有限公司是以學(xué)生為主體，由學(xué)生自主經(jīng)營，同時引進(jìn)部分外部專業(yè)優(yōu)秀人才而組建的專業(yè)化校園傳媒企業(yè)，公司以《校園 DM》雜志為主導(dǎo)，采取多種傳媒手段相結(jié)合的方式 ——包括傳統(tǒng)傳媒手段（校園 DM，各種貼近學(xué)生生活的宣傳冊，免費贈送物品等。我們始終認(rèn)為 “理論必須基于實踐 ”，這不僅是我們公司的核心文化也是我們企業(yè)的信念，無 論多么困難我們都將堅定的走下去。為了更好地展示公司業(yè)務(wù)操作流程，我們在下面設(shè)立了一個 專門的章節(jié)進(jìn)行具體 4 介紹。 第一章 項目產(chǎn)品介紹 近年來，為促進(jìn)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，國家出臺了一系列大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策，根據(jù)中共常州市委常州市人民政府關(guān)于鼓勵和扶持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的政策意見（長發(fā)【 2020】 6號）規(guī)定，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，可獲得場地、資金、貸款、稅收、培訓(xùn)等各個方面的政策支持，如意見規(guī)定： “大學(xué)創(chuàng)業(yè)項目申請無償資助的，由相關(guān)部門審批，每個項目一 般在 20萬元以內(nèi)，且不超過企業(yè)自有資金的投入額度。直郵廣告作為國際上一種先進(jìn)的營銷方式，在國際流通領(lǐng)域的改革起過非常重要的作用。成立前 3年，主要是以海報和網(wǎng)絡(luò)宣傳以及校園代理為主，配合各種落地實踐活動，重點開發(fā)長沙本地高校市場，同時逐步完善公司內(nèi)部各項機(jī)制，建立高素質(zhì)的專 6 業(yè)隊伍，并與一些大型商家簽訂獨家協(xié)議。 市場成長期（第 7 到 12 個月）將在常州全面開展業(yè)務(wù)，同時大量招收兼職或全職業(yè)務(wù)員，開拓常州市場，逐步擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。在這一個階段，一方面，公司的業(yè)務(wù)將擴(kuò)展到網(wǎng)絡(luò)等新型傳播媒體上，另一方面，公司的市場范圍將從常州市擴(kuò)展到省各大高校。同時公司應(yīng)選擇在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，改制成股份制企業(yè)，并爭取上市。對商家和企業(yè)來說，這就意味著一個巨大的、高素質(zhì)的新型消費市場的形成。因此，組建中國高校傳媒極具重要性與現(xiàn)實意
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