工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 組織一次各 5 施工班組組長(zhǎng)、施工負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查。 （ 3）分部工程的質(zhì)量等級(jí)預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)： 為爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，其所含分項(xiàng)應(yīng)全部為優(yōu)良。 。 （ 1）質(zhì)量保證資料應(yīng)基本齊全。 （ 10）緊緊圍繞 “ 爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、確保工期 ” 這個(gè)中心，制定各分部分項(xiàng)的針對(duì)性方案，如砼澆搗方案等，確保各分部分項(xiàng)工程按既定的方按實(shí)施，并一次成優(yōu)。在 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 各分項(xiàng)（工序）施工完成后，均需由施工班組對(duì)自己班組所做的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行自檢，經(jīng)過(guò)自檢后進(jìn)行互檢，在質(zhì)量工程師、質(zhì)檢員、各班組長(zhǎng)組織下，對(duì)下道工序進(jìn)行互檢，在互檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，上下道工序的班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。工程開(kāi)工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)方案和專項(xiàng)工程實(shí)施方案并提交總包方審核，明確時(shí)間和責(zé)任人。采購(gòu)的材料在符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的前提下，要最大限度的滿足業(yè)主方和設(shè)計(jì)圖紙的要求，按照規(guī)定的程序進(jìn)行評(píng)審、評(píng)價(jià)或檢驗(yàn)等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測(cè)量工作，為保證工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)提供有效的服務(wù)和積累有關(guān)的資料。項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的全過(guò)程進(jìn)行管理，制定執(zhí)行針對(duì)本工程的關(guān)鍵工序和 特殊工序的計(jì)劃。 （ 4）從施工準(zhǔn)備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照 pdca 循環(huán)過(guò)程有關(guān)秩序開(kāi)展管理小組活動(dòng)： 題； ； ，擬定措施； ，檢查效果； ，納入標(biāo)準(zhǔn)，處理遺留問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)。 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 創(chuàng)優(yōu)措施 為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好實(shí)施過(guò)程階段中的預(yù)測(cè)預(yù)控，必須加強(qiáng)運(yùn)行中的全過(guò)程度動(dòng)態(tài)管理，以 “ 事先交底、事中復(fù)核、事后驗(yàn)收、全局控制 ” 的管理工作思路，切實(shí)做好各項(xiàng)管理工作。 （ 3）做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量 “ 三檢制 ” ，在自檢互檢的基礎(chǔ)下，進(jìn)行專業(yè)交接檢查。 （ 4）質(zhì)量工程師。 （ 8）測(cè)量員。 （ 2）明確材料采購(gòu)程序。 全過(guò)程實(shí)行預(yù)測(cè)預(yù)控： （ 1）以方案為龍頭，構(gòu)筑精 品工程技術(shù)基礎(chǔ)。利用
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