鈑金車間實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)7篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 下來吃飯的地方，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè)，讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像 。 2：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下我先是和老師學(xué)習(xí)電工的知識(shí)和熟悉鐵廠的環(huán)境。 第一點(diǎn) “ 嚴(yán) ” 就是嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)待工作不能敷衍和馬虎。包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的就辦，不能辦的就說明原因，這才是君王風(fēng)度。至 4 月 12 日，共制作工裝夾具 52 套（試壓夾具 11 套，閥座密封面加工夾具 22 套，斜度板 4 套，蝶板密封面加工夾具 11 套，刀架夾具 4 套），即蝶閥從口徑 dn300 到 dn1200 的所有主要工裝夾具，已全 部完工。 制定了產(chǎn)品原材料的采購計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃 在正始投產(chǎn)前，制定了原材料的采購計(jì)劃，并報(bào)王總郭總的審批后執(zhí)行，其中包括 dn30030 套， dn40030套， dn45020 套， dn50020 套 dn60020 套， dn70015 套， dn80015 套， dn90015 套， dn100010 套， dn120240套。對(duì)車間布局進(jìn)行功能區(qū)域劃分，即在地面劃黃線，區(qū)分各作業(yè)現(xiàn)場及物品存放區(qū)域，通道內(nèi)嚴(yán)禁推放各類物品。 1今后工作及重點(diǎn) 人才是企業(yè)發(fā)展的生力軍，安全是企業(yè)管理的核心，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命力。 鈑金車間實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)（精選篇 7） 合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。同時(shí)動(dòng)員車間力量組織人員利用休息時(shí)間（期間正處于公司放年休假），對(duì)全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。 。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。公司和質(zhì)管部門對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長 .班組長對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。 做為一個(gè)管理者，雖然肩上的擔(dān)子很重，但我不會(huì)退縮，我會(huì)努力工作，統(tǒng)籌安排，以生產(chǎn)為中心，以管理見效益，為通奧的發(fā)展，用盡我全部力量。 人員招聘 目前車間員工共有車工 5 人，電焊工 1 人，鏜床工 1 人、裝配試壓 1 人、鉆工 2 人、普工 2 人、倉庫員 1 人。外協(xié)加工隨時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)證，目前無報(bào)廢件。目前正在加工的 第二批新產(chǎn)品有 dn350 的 5 臺(tái)， dn450 的 5 臺(tái)、 dn500 的 5 臺(tái)、dn600 的 5 臺(tái)、 dn700 的 5 臺(tái)、 dn900 的 5 臺(tái)，部分零部件已加工完成 60%。現(xiàn)在車間所有的產(chǎn)成品及半成品都分門別類，整齊擺放，既美觀了車間也拉高了工作效率。 第 3 點(diǎn) “ 細(xì) ” 主要是細(xì)心和細(xì)致，我們應(yīng)細(xì)心地分析事故的原因和細(xì)致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩。實(shí) ” 四點(diǎn)。自 __年 7 月進(jìn)入 x 鐵廠以來。 七、員工的待遇 車間配備了潔凈工作服，一次性手套。我覺得 一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺得和你干有奔頭。 三、在管理方面提出的三效管理方式 1：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。 為了方面管理，我希望在 __年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的，還能方便我們來統(tǒng)計(jì)。如果說 ____年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望 __年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。 五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好 隨著 ISO__質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù) 報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。 __MHZ/S 和太萊的 __MHZ/S 印錯(cuò)字。 二、質(zhì)量方面。一時(shí)間各種預(yù)見的難題隨即迎刃而解，真應(yīng)了那句 ” 三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮 ” ，我們十二位成員，一切困 難還不都是浮云嗎？ 五月底的天氣熱浪滾
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