企業(yè)生產(chǎn)管理考核制度范本5篇(存儲版)
【正文】 現(xiàn)場所整潔，搞好安全生產(chǎn)。 嚴禁將危險物品帶入維修現(xiàn)場，要害設備、 由穿戴防護用品的專人保養(yǎng)和管理，并經(jīng)常進行檢查和維修。 1發(fā)生事故要及時向上級主管部門匯報，保護好現(xiàn)場，查明原因妥善處理。 一、安全生產(chǎn)檢查的內容 查思想：查對安全生產(chǎn)的認識是否正確 。對忽視安全生產(chǎn)造成事故的責任者是否進行嚴肅處理 。 B、項目級安全生產(chǎn)檢查：每月兩次。 C、各級管理人員和專職安全員都必須結合自己的工作業(yè)務，深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查。檢查結果應作為獎罰或晉級評優(yōu)的標準之一。 經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查： A、每一個員工都必須堅持執(zhí)行作業(yè)前后的安全檢查制。 二、安全生產(chǎn)檢查的形式 綜合性安全生產(chǎn)大檢查： A、公司安全生產(chǎn)大檢查：每月一次，由主管安全生產(chǎn)的公司領導負責，召集以安全科為主的有關部門參加，組成檢查組，對所有項目工程進行檢查。 查領導：領導是否把安全生產(chǎn)擺到議事日程 。情況。 1根據(jù)季節(jié)變換切實做好防火、防澇、防凍、防腐及防盜工作， 并制定相關措施，配備消防器材。 各工種必須經(jīng)過一定時間的專業(yè)技術培訓學習和掌握安全生產(chǎn)知識，并經(jīng)交通管理部門考核合格后方可獨立操作。發(fā)生事故要正確分析、確定、處理、保護好現(xiàn)場，并及時向有關領導報告。 做到班前講安全，班中檢查 安全，班后總結安全。 負責編制或修訂公司防火制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。每季定期組織一次安全大檢查，對重大的不安全隱患組織落實整改。 建立完善的質量控制體系，按照國家規(guī)定的衛(wèi)生標準和檢驗進行檢驗，要逐批次對投產(chǎn)前的原材料、半成品和出廠前的成品進行檢驗，保證每批產(chǎn)品檢驗合格后出廠。 嚴把食品及原料采購關，采購員采購食品必須按規(guī)定向供貨方索取有效的檢驗合格證明及衛(wèi)生許可證復印件，禁止采購不符合衛(wèi)生要求的食品。 4 獎懲 生產(chǎn)部每周最少 2 次不守時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行搜檢，按上述要求打分評比 生產(chǎn)部天天上放工對各生產(chǎn)場所進行搜檢，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。 非凡工種作業(yè)應持非凡作業(yè)操作證上崗。 車間內管溝蓋板完備完好，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。 常常不定期開展內部工藝、紀律、產(chǎn)品質量自檢自糾工作。 能源 積極履行節(jié)能職責，認真考核。 禁止行使過期或不合格量具，做到正確行使、輕拿輕放、嚴禁碰撞，行使后擦拭干凈，較長時刻不行使時要涂油，正確放置。 設備應保持操作控制體系 , 裝配齊全 可靠。 四會：即會行使、會保養(yǎng)、會搜檢、會排除平常故障。 車間設備指定專人。 生產(chǎn)部應直立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。 嚴酷劃分 “ 三區(qū) ”( 待處理區(qū)、報廢品 區(qū)、流轉區(qū) )，做到標識顯明、數(shù)目準確、處理及時。在社會發(fā)展不斷提速的今天，我們可以接觸到制度的地方越來越多，以下是小編精心收集整理的企業(yè)生產(chǎn)管理考核制度范本，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半制品絕不流入下道工序。 新制作的工裝應進行搜檢和試驗，判斷無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。 器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔。 三好：管好、用好、保養(yǎng)好。 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。 量具必
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