生產(chǎn)部員工考核制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 涂亂畫123生產(chǎn)部員工考核制度1 目的為規(guī)范員工行為，樹立企業(yè)形象，更為促進(jìn)員工不斷進(jìn)步，并能公平公正地對(duì)員工實(shí)際工作業(yè)績(jī)做出客觀評(píng)價(jià)，讓員工實(shí)際付出更好地與薪資相結(jié)合，保持企業(yè)內(nèi)的優(yōu)勝劣汰，特制定此考核制度。分鐘以上按準(zhǔn)會(huì)簽電子檔確認(rèn)電子檔位置日期6 車間管理人員考核 凡違反以上條例的，在實(shí)際作業(yè)員進(jìn)處罰的同時(shí)，視關(guān)聯(lián)及情節(jié)嚴(yán)重程度，可對(duì)班組長(zhǎng)、主管、主任及各車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行連帶考核?！‘?dāng)月考核低于8 記錄 員工考核表 獎(jiǎng)懲通知單6。分者淘汰。7 一線員工獎(jiǎng)罰考核分計(jì)算辦法 凡違反以上條例的員工，按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣考核分，由各班組長(zhǎng)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，月底交由各車間統(tǒng)計(jì)員處統(tǒng)一進(jìn)行獎(jiǎng)罰項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)及工資核算。核批制審評(píng)比班組內(nèi)第一名3510積極配合車間整改工作并完成顯著效果3510自主提出現(xiàn)場(chǎng)改善方案并擔(dān)任改善者完成整改工作3510班組內(nèi)帶動(dòng)整體或部分同事完成整改3510提出現(xiàn)場(chǎng)不合格項(xiàng)并指導(dǎo)同事完成整改3510發(fā)現(xiàn)并及時(shí)反饋安全隱患者235品質(zhì)管理發(fā)現(xiàn)并及時(shí)反饋質(zhì)量問題，避免質(zhì)量事故者3510發(fā)現(xiàn)工藝文件的錯(cuò)漏或不合理，并及時(shí)提出3510互檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并反饋致班長(zhǎng)235發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、反饋亂扔、亂放物料（特別不合格的物料）者3510發(fā)現(xiàn)違反品質(zhì)、工藝規(guī)定操作及時(shí)指導(dǎo)糾正并上報(bào)者3510設(shè)備管理發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)解決或告知設(shè)備員，避免事故出現(xiàn)235發(fā)現(xiàn)他人違反設(shè)備操作規(guī)程操作，及時(shí)制止并上報(bào)者3510設(shè)備定期清潔、保養(yǎng)、點(diǎn)檢到位者235其他事項(xiàng)有上進(jìn)心，作業(yè)技能進(jìn)步235好人好事，助人為樂3510提出合理化改善案建議135提出改善案，并被采納車間的骨干或有帶動(dòng)作用的先進(jìn)者3510積極參加公司組織的各種活動(dòng)235工作積極并按時(shí)或超額完成生產(chǎn)任務(wù)的3510向公司刊物、車間板報(bào)投稿被采納者23
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