生產(chǎn)部員工考核制度(存儲版)
【正文】 涂亂畫123生產(chǎn)部員工考核制度1 目的為規(guī)范員工行為，樹立企業(yè)形象，更為促進員工不斷進步，并能公平公正地對員工實際工作業(yè)績做出客觀評價，讓員工實際付出更好地與薪資相結(jié)合，保持企業(yè)內(nèi)的優(yōu)勝劣汰，特制定此考核制度。分鐘以上按準會簽電子檔確認電子檔位置日期6 車間管理人員考核 凡違反以上條例的，在實際作業(yè)員進處罰的同時，視關(guān)聯(lián)及情節(jié)嚴重程度，可對班組長、主管、主任及各車間負責人進行連帶考核?！‘斣驴己说陀? 記錄 員工考核表 獎懲通知單6。分者淘汰。7 一線員工獎罰考核分計算辦法 凡違反以上條例的員工，按考核標準進行扣考核分，由各班組長進行匯總統(tǒng)計，月底交由各車間統(tǒng)計員處統(tǒng)一進行獎罰項考核分數(shù)及工資核算。核批制審評比班組內(nèi)第一名3510積極配合車間整改工作并完成顯著效果3510自主提出現(xiàn)場改善方案并擔任改善者完成整改工作3510班組內(nèi)帶動整體或部分同事完成整改3510提出現(xiàn)場不合格項并指導同事完成整改3510發(fā)現(xiàn)并及時反饋安全隱患者235品質(zhì)管理發(fā)現(xiàn)并及時反饋質(zhì)量問題，避免質(zhì)量事故者3510發(fā)現(xiàn)工藝文件的錯漏或不合理，并及時提出3510互檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并反饋致班長235發(fā)現(xiàn)并及時糾正、反饋亂扔、亂放物料（特別不合格的物料）者3510發(fā)現(xiàn)違反品質(zhì)、工藝規(guī)定操作及時指導糾正并上報者3510設備管理發(fā)現(xiàn)設備故障及時解決或告知設備員，避免事故出現(xiàn)235發(fā)現(xiàn)他人違反設備操作規(guī)程操作，及時制止并上報者3510設備定期清潔、保養(yǎng)、點檢到位者235其他事項有上進心，作業(yè)技能進步235好人好事，助人為樂3510提出合理化改善案建議135提出改善案，并被采納車間的骨干或有帶動作用的先進者3510積極參加公司組織的各種活動235工作積極并按時或超額完成生產(chǎn)任務的3510向公司刊物、車間板報投稿被采納者23
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