【正文】 力資源部將此三項工作進(jìn)行有針對性的加強?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。交付印刷保證每位員工人手一本。辦公室管理的難點主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)的管理，未進(jìn)行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理。 四、實施目標(biāo)注意事項： 實施內(nèi)部溝通機制時，應(yīng)注意所有溝通機制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方導(dǎo)致問題。 辦公室管理工作必須堅持寬嚴(yán)相濟的原則。 20__年的工作職責(zé)劃分還需要公司總經(jīng)理裁定。 辦理保險的合同續(xù)簽人員到勞動部門備案。 （ 4）確保材料完善。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨公司前進(jìn)的步伐。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。 以上是對 20__年工作的總結(jié)和對 20__年工作的展望，相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事管理工作提高到一個新的臺階！ 人事年度工作計劃安排篇 10 一、目標(biāo)概述： 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。 __年度人力資源部工作目標(biāo)之九： 本部門自身建設(shè)目標(biāo)概述： 長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應(yīng)的位置。 人力資源部 __年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理 (人事專員 ) 五、施行目標(biāo)需支持與配合和事項和部門： 完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助； 控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。 三、施行目標(biāo)需注意事項： 勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。 二、詳細(xì)施行方案： __年元月 31 日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。 考核期結(jié)束后，由財務(wù)提供數(shù)據(jù)，人事部落實考核情況，做到過程控制，及時將考核情況反饋給公司高層，并輔導(dǎo)各部門進(jìn)行績效面談、找出問題，幫助部門實現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)公司整體目標(biāo)的完成。 三、培訓(xùn)方面 1）因要配合績效管理的開展，擬在 20__年 1 月或 2 月對公司的主管級以上員工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)。 針對工作中不足進(jìn)行改進(jìn)；在人力資源更加深入的學(xué)習(xí)；針對工作中進(jìn)展不順利的問題，濾清思路從新整理。 （ 2）刷新網(wǎng)上招聘及查找簡歷。 不辦理社保人員及時寫放棄申明。需要公司領(lǐng)導(dǎo)提供支持。旨在利用一切可以利用的媒介，團結(jié)廣大員工，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。 ④ 對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強監(jiān)督檢查 ⑤ 對辦公室工作保密制度進(jìn)行督促。人力資源部計劃在 20__年對辦公室管理的力度進(jìn)一步加強。 20__年，人力資源部在繼續(xù)編輯好《騰牛特刊》的基礎(chǔ)上，全力塑造騰牛公司獨具特色的企業(yè)文化。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考依據(jù)之一。人力資源部在元月 31 日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。 設(shè)立年假，一線經(jīng)營部門員工除春節(jié)期間和酒店繁忙時期，可享受帶薪休假一個星期。 針對人員流動性大的情況，提出幾點建議： 員工入職前，酒店提供入職培訓(xùn)，培訓(xùn)酒店禮貌禮儀，店紀(jì)店規(guī)，和員工 手冊培訓(xùn)。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。 根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計合理有效。 組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進(jìn)行設(shè)計的。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又維護公司形象和根本利益。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。 三、公司管理運作方面 順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。 人事年度工作計劃安排篇 4 一、人事管理方面 根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位?？朔?jīng)驗管理觀，樹立科學(xué)管理理念，加強對人力資源和人事工作的前瞻性、理論性研究，不斷開拓人事工作視野，創(chuàng)新人才工作思路，在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用等方面作出新舉措、實現(xiàn)新跨越 。匯編人事管理方面的規(guī)章制度，提高政策透明度。 （二）努力做好校內(nèi)津貼方案的優(yōu)化調(diào)整工作 工作要求：強化崗位意識和責(zé)任意識，按照 “ 按勞取酬，優(yōu)績優(yōu)酬，水平合理，規(guī)范有序 ” 的原則，精心做好校內(nèi)津貼方案的優(yōu)化工作，以績效為依據(jù)，加大力度向教學(xué)科研一線傾斜，向關(guān)鍵崗位傾斜，向優(yōu)秀拔尖人才傾斜，向有利于提高學(xué)校人才培養(yǎng)質(zhì)量、增強學(xué)校核心競爭力的優(yōu)秀成果傾斜。 （四）進(jìn)一步完善延聘、返聘、外聘教師制度 工作要求：在 __年編制核定和崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善外聘、延聘、返聘教師制度，出臺《南京中醫(yī)藥大學(xué)延聘、返聘教師管理辦法》，建立起專兼職結(jié)合的教師隊伍管理模 式，吸引和挽留優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮退休教師和老專家的作用，為我校學(xué)科建設(shè)和教學(xué)科研工作服務(wù)。 （三）加強對中青年教師的培養(yǎng)和支持力度。 （三）加強科技創(chuàng)新團隊的建設(shè)力度，做好教學(xué)團隊的選拔組建工作 工作要求： 積極實施教育部本科教學(xué)質(zhì)量工程，會同教務(wù)處開展我校本科教學(xué)團隊的選拔組建工作，通過建立有效的團隊合作機制，推進(jìn)教學(xué)工作的老、中、青結(jié)合，全面帶動課程建設(shè)水平和教學(xué)質(zhì)量的提高 。 探索建立校內(nèi) “ 特聘教授 ” 制度，選拔、培養(yǎng)能擔(dān)當(dāng)重點學(xué)科建設(shè)和學(xué)術(shù)創(chuàng)新重任的領(lǐng)軍型人才 。 制訂并出臺人才強校和加強師資隊伍建設(shè)工作的實施意見。 檔案整理工作：年底做好學(xué)校文書檔案的歸檔工作。 四、常規(guī)工作 工資福利工作：抓好正?；芾?，做好晉級增資、轉(zhuǎn)正定級、退休審批等工作。做好學(xué)校人才資源的網(wǎng)上統(tǒng)計，包括市教委出臺的上海市學(xué)校行政管理工程中的所有信息錄入并維護好，隨時接受上級部門的檢查、監(jiān)督。 二、具體工作 (1)協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)完善用人制度工作 根據(jù)新勞動合同法的相關(guān)精神，本學(xué)期繼續(xù)協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)完成全校教工和臨時用工人員的聘用合同簽訂工作及職稱評聘、新教師引進(jìn)工作，正確進(jìn)行績效考核和人才評價，做到科學(xué)、公正，公平。根據(jù)新形勢、新任務(wù)、新要求，理論聯(lián)系實際，增強自我培訓(xùn)的實效性，從而將本校的人事管理工作在原有水平上完成得更為規(guī)范。做到資料保管妥善、有序。 加強師資培訓(xùn)，促進(jìn)學(xué)校教師素質(zhì)的整體提高 做好學(xué)分統(tǒng)計、情況反饋等相 關(guān)工作，督促個別教師參加各類培訓(xùn)，切實保障教師的利益。 上級布置工作：保質(zhì)、保量按時完成局人事科布置的各項人事工作。在進(jìn)一步明確會議主題的基礎(chǔ)上，落實會議的時間、地點、規(guī)模、出席對象、 邀請來賓、議程與主要內(nèi)容、相關(guān)文件等事項 。 修訂完 善高層次人才引進(jìn)辦法，力爭在高層次人才引進(jìn)方面有新突破 。 時間安排：根據(jù)上級有關(guān)文件安排及時完成有關(guān)的申請、推薦工作。 時間安排： 6 月底前分別完成部門考核及學(xué)?？己私M的面試， 9 月初完成新進(jìn)教師的報到工作。年底前完成對新進(jìn)教師的崗前培訓(xùn)工作。 時間安排： 3 月中旬完成個人信息的核對和套改結(jié)果與個人見面的工作，最遲 4 月上旬完成兌現(xiàn)工作。 五、加強人事管理基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步提高管理工作效