【正文】 作 工作要求：在總結(jié) __年專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定出臺《南京中醫(yī)藥大學(xué) __年度專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作實施意見》，認真做好今年的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審工作，力爭時間安排合理緊湊，政策宣傳全面主動，程序操作嚴格規(guī)范。年底前完成對新進教師的崗前培訓(xùn)工作。 根據(jù)層次和類型，認真制訂和實施教師培訓(xùn)計劃，健全在職教師繼續(xù)教育制度： (1)研究制訂新專業(yè)、新學(xué)科的教師學(xué)歷提升計劃，鼓勵和支持青年教師在職攻讀學(xué)位 ,不斷提高青年教師中的研究生比例 。 時間安排： 6 月底前分別完成部門考核及學(xué)?？己私M的面試， 9 月初完成新進教師的報到工作。 時間安排：上半年完成評選辦法的制訂工作， 10 月份人事人才工作大會上表彰。 時間安排：根據(jù)上級有關(guān)文件安排及時完成有關(guān)的申請、推薦工作。 會同科技處學(xué)科建設(shè)辦公室認真做好學(xué)科梯隊的建設(shè)工作。 修訂完 善高層次人才引進辦法，力爭在高層次人才引進方面有新突破 。 時間安排： 3 月份完成大會籌備方案，上半年陸續(xù)完成 “ 實施意見 ” 及相關(guān)政策和配套措施的制訂，力爭 10 月份成功召開全校人事人才工作會議。在進一步明確會議主題的基礎(chǔ)上，落實會議的時間、地點、規(guī)模、出席對象、 邀請來賓、議程與主要內(nèi)容、相關(guān)文件等事項 。 人事年度工作計劃安排篇 3 20__年，人事處工作的基本思路是：牢固樹立和落實科學(xué)的發(fā)展觀、人才觀，圍繞學(xué)校發(fā)展規(guī)劃明確的目標和任務(wù)，緊扣學(xué)校黨政工作要點，以師資和人才隊伍建設(shè)為中心，以加強高層次人才工作和深化人事分配制度改革為重點，全面落實 “ 人 才強校 ” 戰(zhàn)略，緊緊抓住人才的引進、培養(yǎng)和使用這三個環(huán)節(jié)，完善制度，規(guī)范管理，創(chuàng)新思路，科學(xué)合理地配置人力資源，提高師資隊伍的整體層次和水平，努力使教師隊伍的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量適應(yīng)學(xué)校事業(yè)發(fā)展的需要。 上級布置工作：保質(zhì)、保量按時完成局人事科布置的各項人事工作。做好核定每月結(jié)構(gòu)工資，年終工資總額、四金解繳基數(shù)的工作。 加強師資培訓(xùn)，促進學(xué)校教師素質(zhì)的整體提高 做好學(xué)分統(tǒng)計、情況反饋等相 關(guān)工作，督促個別教師參加各類培訓(xùn)，切實保障教師的利益。 二、工作宗 旨 堅持 “ 一切從教職工利益出發(fā)，全心全意為教職工服務(wù) ” 的宗旨，發(fā)揚 “ 求真務(wù)實 ” 的工作作風，做到 “ 熱情、周到、耐心、細致 ” ， “ 有問必答，有疑必解 ” ，使工作具有前瞻性。做到資料保管妥善、有序。對于工改的進一步深化，我校已成立基本的工改領(lǐng)導(dǎo)小組，在 本學(xué)期的人事培訓(xùn)中我進一步學(xué)習(xí)相關(guān)的政策文件，研讀新一輪的工改政策，及時和學(xué)校工改小組匯報溝通訊息，使我校的工資福利分配工作能順利開展并圓滿完成。根據(jù)新形勢、新任務(wù)、新要求，理論聯(lián)系實際，增強自我培訓(xùn)的實效性，從而將本校的人事管理工作在原有水平上完成得更為規(guī)范。制定好工作計劃 ,可以大大提高自己的工作效率 ,人事年度工作計劃可以明確告訴我們需要完成什么。 二、具體工作 (1)協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)完善用人制度工作 根據(jù)新勞動合同法的相關(guān)精神，本學(xué)期繼續(xù)協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)完成全校教工和臨時用工人員的聘用合同簽訂工作及職稱評聘、新教師引進工作，正確進行績效考核和人才評價，做到科學(xué)、公正，公平。做到上級領(lǐng)導(dǎo)放心和學(xué)校教工滿意。做好學(xué)校人才資源的網(wǎng)上統(tǒng)計，包括市教委出臺的上海市學(xué)校行政管理工程中的所有信息錄入并維護好，隨時接受上級部門的檢查、監(jiān)督。 三、主要工作 鞏固師德建設(shè)，配合學(xué)校師德工作的正常開展 師德建設(shè)是學(xué)校今年的一項重點工作，作為人事部門要積極配合學(xué)校行政和黨支部做好相關(guān)的 `工作。 四、常規(guī)工作 工資福利工作：抓好正?；芾?，做好晉級增資、轉(zhuǎn)正定級、退休審批等工作。 職稱評定工作：把握其工作的政策性，嚴格執(zhí)行上級的文件規(guī)定，做到公開、公平、公正。 檔案整理工作：年底做好學(xué)校文書檔案的歸檔工作。為此，我們將著重做好以下幾方面的工作。 制訂并出臺人才強校和加強師資隊伍建設(shè)工作的實施意見。 二、加強高層 次人才隊伍建設(shè)工作，努力打造人才建設(shè)高地 （一）引進、選拔和培養(yǎng)高水平優(yōu)秀人才 工作要求：以引進高層次領(lǐng)軍人才為重點，堅持引進、培養(yǎng)和使用相結(jié)合的原則，面向國內(nèi)外，多渠道、多形式引進高層次領(lǐng)軍人才和有重要影響的中青年拔尖人才 。 探索建立校內(nèi) “ 特聘教授 ” 制度，選拔、培養(yǎng)能擔當重點學(xué)科建設(shè)和學(xué)術(shù)創(chuàng)新重任的領(lǐng)軍型人才 。 時間安排： 4 月底前完成相關(guān)文件的制訂，力爭上半年出臺并實施。 （三）加強科技創(chuàng)新團隊的建設(shè)力度，做好教學(xué)團隊的選拔組建工作 工作要求： 積極實施教育部本科教學(xué)質(zhì)量工程，會同教務(wù)處開展我校本科教學(xué)團隊的選拔組建工作，通過建立有效的團隊合作機制，推進教學(xué)工作的老、中、青結(jié)合，全面帶動課程建設(shè)水平和教學(xué)質(zhì)量的提高 。 三、加強師資隊伍建設(shè)工作，全面提高教師隊伍的整體素質(zhì) （一）進一 步加強師德建設(shè)工作 工作要求：會同宣傳部，組織廣大教師認真學(xué)習(xí)、貫徹教育部《關(guān)于進一步學(xué)習(xí)貫徹回信精神的通知》精神，制訂出臺我?！蛾P(guān)于進一步加強師德建設(shè)工作的意見》，推動我校的師德建設(shè)工作。 （三）加強對中青年教師的培養(yǎng)和支持力度。 (2)努力拓寬教師國內(nèi)外進修培訓(xùn)渠道，制訂教師進修培養(yǎng)年度計劃，爭取條件積極選送有發(fā)展?jié)摿Φ慕處煹絿?內(nèi)外高水平大學(xué)和重點科研基地研修學(xué)習(xí)，了解學(xué)科前沿，提高科研能力，從而進一步增強學(xué)校的國際交往和競爭能力 。 （四）進一步完善延聘、返聘、外聘教師制度 工作要求：在 __年編制核定和崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，進一步完善外聘、延聘、返聘教師制度，出臺《南京中醫(yī)藥大學(xué)延聘、返聘教師管理辦法》，建立起專兼職結(jié)合的教師隊伍管理模 式，吸引和挽留優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮退休教師和老專家的作用，為我校學(xué)科建設(shè)和教學(xué)科研工作服務(wù)。工作中，注重充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審工作的導(dǎo)向作用，不斷優(yōu)化我校專業(yè)技術(shù)隊伍 結(jié)構(gòu)，最大限度地調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵教師多出成果、出大成果，推動我校事業(yè)的發(fā)展。 （二）努力做好校內(nèi)津貼方案的優(yōu)化調(diào)整工作 工作要求：強化崗位意識和責任意識，按照 “ 按勞取酬，優(yōu)績優(yōu)酬，水平合理，規(guī)范有序 ” 的原則，精心做好校內(nèi)津貼方案的優(yōu)化工作，以績效為依據(jù)，加大力度向教學(xué)科研一線傾斜，向關(guān)鍵崗位傾斜，向優(yōu)秀拔尖人才傾斜，向有利于提高學(xué)校人才培養(yǎng)質(zhì)量、增強學(xué)校核心競爭力的優(yōu)秀成果傾斜。 時間安排： 5 月底前完成文件的修訂，報校務(wù)會批準后實施。匯編人事管理方面的規(guī)章制度，提高政策透明度。 （三）做好人事檔案管理工作 工作要求：嚴格人事檔案管理，按規(guī)范完成人事檔案的整理，完善并嚴格落實檔案的接收、傳遞、查閱制度，加強安全防范等工作，做好迎接省委組織部檢查的準備工作?？朔?jīng)驗管理觀，樹立科學(xué)管理理念，加強對人力資源和人事工作的前瞻性、理論性研究，不斷開拓人事工作視野，創(chuàng)新人才工作思路，在人才的引進、培養(yǎng)和使用等方面作出新舉措、實現(xiàn)新跨越 。 六、認真做好人事管理的日常工作 一認真細致地做好勞動工資、福利保險和臨時用工管理等工作。 人事年度工作計劃安排篇 4 一、人事管理方面 根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。 二、行政工作方面 辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。 三、公司管理運作方面 順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。用優(yōu)秀的企業(yè)傳統(tǒng)感染人、改造人。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又維護公司形象和根本利益。據(jù)此制訂公司 20__年崗位設(shè)置和配備計劃。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。人力資源部負責整理成冊歸檔。 組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設(shè)計合理有效。 20__年 4 月 30 日前人力資