【正文】 不定期檢查，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄。 加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念。 定期對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況。并進(jìn)行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關(guān)，提高應(yīng)急能力及?？谱o(hù)理水平。 2023 年護(hù)理年度個人工作計劃【篇 6】 本學(xué)期學(xué)院教育教學(xué)工作計劃的核心是緊緊圍繞迎評工作的整改和建設(shè)，按照學(xué)校 “ 以評促建、以評促改 ” 的精神，以提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，深化教學(xué)改革，強(qiáng)化教學(xué)管理，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，將迎評工作作為專業(yè)建設(shè)和學(xué)院整體提升的有效抓手，推動學(xué)院本學(xué)期各項工作更上新臺階。 (二 )開展 “ 說課 ” 教研活動，本學(xué)期學(xué)院要求每位教師都能通過說課，提高講課水平，計劃以全院和教研室兩部分分別開展 “ 說課 ” 活動，具體安排另定。 (3)通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。 每期排版印刷費用，預(yù)計 3500 元。最終提出企業(yè)管理改革措施。不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。 內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式： 組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。 培訓(xùn)要達(dá)到的具體目標(biāo)和效果： 本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊建設(shè)。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。 加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，滿足病人和手術(shù)醫(yī)生的一切合理要求，征求病人和手術(shù)醫(yī)生的意見，對提出的意見立即整改。 加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫認(rèn)真、及時、規(guī)范。 實行彈性排班、績效考核，每天工作有記錄，并根據(jù)護(hù)理部要求每月進(jìn)行一次滿意度調(diào)查有記錄，與獎金掛鉤。 積極參加護(hù)理部及醫(yī)院組織的各項活動，如繼續(xù)教育及新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 七、努力提升護(hù)士長管理水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)。 20__年即將來臨，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)長和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生密切配合，保障手術(shù)護(hù)理質(zhì)量安全，改善服務(wù)態(tài)度，打造出 “ 永年縣一流的手術(shù)室 ” 。調(diào)動護(hù)士工作積極性，挖掘護(hù)士潛能，提高 護(hù)理質(zhì)量。 加強(qiáng)急救意識，平時工作中培養(yǎng)護(hù)士應(yīng)急能力，對每項工作做回顧性評價，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。圍 繞 “ 三大提升 ” ，以《臨床護(hù)理實踐指南》為基礎(chǔ)指導(dǎo)臨床護(hù)理，同時加強(qiáng)手術(shù)室?？浦R的學(xué)習(xí)。 為調(diào)動全科護(hù)士的積極性，人人爭做科室的主人，實行組長負(fù)責(zé)制，將手術(shù)室管理工作分為：感控、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作、 手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組。 加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的安全管理，安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量。每一個員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。 研討培訓(xùn)形式： (1)授課、 (2)討論、 (3)發(fā)言、 (4)案例分析、 (5)測評、 (6)資料整理、 (7)總結(jié)。 每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。同時，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。 培訓(xùn)和診斷相結(jié)合 的的過程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距 。 計劃半年出一期。 (1)通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。 三、加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)，提高教學(xué)質(zhì)量 教學(xué)工作是學(xué)院的中心工作，本學(xué)期學(xué)院的教學(xué)工作繼續(xù)緊緊圍繞迎評工作，根據(jù)校內(nèi)評估專家組考察評估的意見，從規(guī)范教學(xué)管理入手，建立良好的教學(xué)保障體系，提升教師教學(xué)能力，開展教育教學(xué)工作。定期進(jìn)行病房、治療室、處置室的消毒，嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)程，加強(qiáng)手 衛(wèi)生，預(yù)防院內(nèi)感染的發(fā)生。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識，動員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理 二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。 不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)實施各項護(hù)理工作。 二、以病人為中心，提倡文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。不斷提高中醫(yī)護(hù)理水平。為了提高大家的中醫(yī)理論水平，不僅參加院部組織的中醫(yī)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，而且要求各科定期組織自我學(xué)習(xí)。 ，做到技術(shù)操作規(guī)范化，基礎(chǔ)理論考核常規(guī)化。 ，結(jié)果與效益工資掛鉤。 以 “ 探索、創(chuàng)新、發(fā)展 ” 理念為指導(dǎo)，加強(qiáng)臨床交流，了解患者的需求和建議。 從細(xì)節(jié)入手，完善各項服務(wù)流程。 基本技能考核，按崗位需求舉辦護(hù)理技能培訓(xùn)班?；颊咧髟V不說不知道。 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)落實各項工作。 加強(qiáng)?？谱o(hù)士培養(yǎng)，安排外出進(jìn)修學(xué)習(xí)， 20__年擬安排骨干護(hù)士進(jìn)修中醫(yī)、手術(shù)室和急診?？谱o(hù)理，加快?？谱o(hù)理的建設(shè)和發(fā)展。加 大對基礎(chǔ)技術(shù)、?？萍夹g(shù)、中醫(yī)技能技術(shù)培訓(xùn) 。 二、工作指標(biāo) 基礎(chǔ)護(hù)理合格率 ≥90% ?？谱o(hù)理合格率 ≥90% 分級護(hù)理合格率 ≥90% 危重病人護(hù)理合格率 ≥90% 急救物品完好率 100% 常規(guī)器械消毒滅菌合格率 100% 護(hù)理文 書書寫合格率 ≥95% 病人對護(hù)理工作的滿意度 ≥90% “ 三基 ” 考核合格率 100%(得分 ≥90) 護(hù)理技術(shù)操作合格率 ≥90%( 含中醫(yī)操作 ) 1護(hù)理差錯發(fā)生率 “0” 、壓瘡發(fā)生率 “0” 1醫(yī)療廢棄物處理合格率 100% 1一人一針一管一用滅菌合格率達(dá) 100% 1一次性注射器、輸液 (血 )器用后毀型率達(dá) 100% 1健康宣教覆蓋率 100% 1健康宣教成效率 ≥95% 1優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋率 ≥50% 1責(zé)任制整體護(hù)理合格率 ≥100% 三、具體措施 (一 )加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)