【正文】 ” 的規(guī)定 。以求真務實、銳意創(chuàng)新的精神風貌，用新思路落實新任務、用新辦法解決新問題、用新舉措開拓新局面 。 五、提高項目方案報價和畫圖的能力 一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。每月一次，每次不少于一個半小時。 四、新員工的崗前培訓 項目經(jīng)理個人工作計劃： 新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產品介紹、通用 規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后 (或班組 )進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于 6 小時，使每個員工到崗后明確本崗位的 .工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么 。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發(fā)展，塑造學習型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值。 加強設備管理，將設備細化分工、包機到人，在設備缺陷治理方面，本著 “ 應修必修、修必修好 ”的原則，做到小缺陷隨時消除，大缺陷不過天，工完料凈現(xiàn)場清。定期召開共享服務協(xié)調會議，根據(jù)不同的服務項目和價格適時地做出相應的調整和修改。 加強與調度處聯(lián)系，合理安排刷車計劃，避免各分公司大紙機在同一時間刷車現(xiàn)象，并盡量錯開在同一時間進行大功率設備的維修和啟停，使總公司的的汽、電負荷處在在平穩(wěn)最佳的匹配狀態(tài)， 還可利用紙廠刷車機會，對設備進行消缺。強化部室業(yè)務管理，規(guī)范員工操作行為。 四、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系統(tǒng)建設工作 鑒于整合礦井，周邊環(huán)境和地質條件復雜，有過去的老窯積水和大面積采空區(qū)，因此，我們必須高度重視防治水工作，切實做到不漏探、不盲進、不透水，要堅持 “ 物探先 行、化探跟進、鉆探驗證 ” ，嚴格執(zhí)行 “ 預測預報、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采 ” 的防治水規(guī)定，牢固樹立探放水工作是采掘活動的關鍵環(huán)節(jié)的工作思想，推行 “ 長探加短探 “ 的探放水工藝，加強探放水現(xiàn)場把關，堅決杜絕水害事故發(fā)生。要加強機電管理，杜絕井下電氣設備失爆 。為圓滿完成 20__年各項工作目標貢獻我們的一切力量。施工中，嚴格按照公司要求合理施工，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質服務。 工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程，也是一個學習的過程，提高的過程、積累的過程，在工作學習，在學習中工作。 三 )、自我加壓，自我激勵。 項目經(jīng)理日常工作計劃 (10 篇 ) 。學習并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié)，在工作中積累，在工作中成長。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。 加強溝通，服務于民 加強小區(qū)業(yè)主與設計師之間的交流與溝通。以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，一切圍著目標轉、一切圍著執(zhí)行辦、一切圍著落實干 。要加強立井提升運輸管理，嚴格絞車的維護、保養(yǎng)及定期檢測工作 。 三、地面建設要加快職工餐廳、澡堂的收尾、驗收工作 確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用 。 20__年在股東會的決策領導下，我們要緊緊圍繞 20__年度工作指導思想和 20__年度工作目標，重點抓好以下幾個方面的工作。合理地啟用和調整發(fā)電機組設備，進一步降低廠用電率。 首先保證機組的安全、穩(wěn)定運行，采取各種方法和措施，在確保良好的社會效益的同時爭取最大的經(jīng)濟效益， 20__年力爭循環(huán)水供熱面積達到 __萬平方，收入 __萬元。 對供汽系統(tǒng)加強巡視，定期對管壁進行測厚，供汽參數(shù)在額定范圍內，不發(fā)生超溫、超壓事故，并做好事故預案，確保供汽管道安全暢通?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核 。 三、各部門 (如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易、辦公室 )專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行 主要內容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。 二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業(yè)文化教育、本單 位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程 。 三、 提高室內裝修施工能力 裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。以高度的主人翁責任感，咬定目標不放松、撲下身子抓落實、加快發(fā)展不懈怠 。 六、抓好公司薄弱點的管理工作，查缺補漏，采取措施 要加強頂板管理，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度 。針對過空巷、過高冒區(qū)、過地質構造特殊時段，要超前采取針對性安全預防措施，確保施工安全。 項目經(jīng)理日常工作計劃篇 5 時間已過半， __年任務，完成的不理想，但我們勇于擔當，不氣餒，要迎頭趕上。 3，日常工作 ，安排好時間表， 和銷售人員對需要技術咨詢的客戶拜訪，幫助客戶了解并認可公司產品，協(xié)助銷售人員完成銷售任務 ，對市場需求大的產品，做庫存?zhèn)湄涱A估 ，每日與個別銷售同事詳細 review 工作情況，每周簡單與所有銷售同事 review 工作情況 。這幾款基本都可以互換。包括各個產品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產品之間的替代或競爭關系。工作內容主要分三大類，其中前兩類為工作進入正軌前的準備工作。 針對城市供熱面積增大，現(xiàn)有機組系統(tǒng)不能完全滿足供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀，計劃 20__年 3 月前對二期 1 機組循環(huán)水系統(tǒng)進行改造，提高供熱能力。定期與各服務部門和處室加強溝通與協(xié)商，對反映的意見和問題積極協(xié)調，理順各方的關系，營造氛圍，使與國際紙業(yè)的合作順利、有序開展，由于水電汽的價格調整 20__將新增服務費 6700 余萬元。 積極做好消防工作，對消防器材定期檢查、更換，做 好消防預案，并定期演練，特別加強油庫、煤粉倉、電子間等重點要害部位的防火工作。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上就是關鍵，多年