【正文】 支行業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力支持。七是是組織開展?fàn)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的雙節(jié)安全檢查工作。在去年全行新增存款指標(biāo)完成排名中，我行的存款余額、日均增長(zhǎng)指標(biāo)均排在兄弟行最后的位臵。 2024 年日均存款新增計(jì)劃為 萬元，同比增幅為 %，其中，對(duì)公日均存款新增 萬元，儲(chǔ)蓄日均存款新增 萬元。以新方法、新措施不斷加快解決束縛經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各種不利因素和經(jīng)營(yíng)管理中的各種矛盾，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的新突破。要持續(xù)做好集團(tuán)大客戶的服務(wù)，通過深度挖掘，利用綜合營(yíng)銷手段，層層篩選、落實(shí)重點(diǎn)維護(hù)和營(yíng)銷的優(yōu)質(zhì)客戶名單，特別是對(duì)于集團(tuán)大客戶、行業(yè)龍頭企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)、開發(fā)園區(qū)企業(yè)群，要有明確的拓展?fàn)I銷策略。緩解外幣存款及國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸。四是在加大市場(chǎng)投放的同時(shí)，我們要積極地、前瞻性地、有效地做好存量貸款的管理工作，當(dāng)前，社會(huì)金融環(huán)境沒有徹底改變，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不確定因素仍然大量存在，潛在的法人客戶風(fēng)險(xiǎn)貸款不可以掉以輕心，要密切關(guān)注企業(yè)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，要學(xué)會(huì)在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的大概念中 抓存量貸款管理，既要通過嚴(yán)格管理和嚴(yán)密防控，防止存量貸款發(fā)生新劣變，又要通過目標(biāo)市場(chǎng)有序進(jìn)入與風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)果斷退出，降低存量貸款潛在風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化存量貸款結(jié)構(gòu)，提高存量貸款收益，從而促進(jìn)存量貸款管理更全面、更系統(tǒng)、更有效。 (四 )以加快推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)遷址和改造為手段，增強(qiáng)輻射和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力。一是要以總行開展的案防專題教育活動(dòng)為抓手，切實(shí)加強(qiáng)員工教育，充分發(fā)揮員工教育在案防工作中的基礎(chǔ)性作用，要把制度上的防火線、流程上的控制點(diǎn)、紀(jì)律上的 高壓線及時(shí)、經(jīng)常性的傳導(dǎo)灌輸給每位員工，不破道德 “ 防線 ” ，不碰為人 “ 底線 ” ，不踏制度法紀(jì) “ 紅線 ” ，使員工深刻認(rèn)識(shí)到教訓(xùn)就在身邊、誘惑就在眼前、失足就在腳下。班主任工作在學(xué)校教育活動(dòng)中有著舉足輕重的作用。如果把它當(dāng)作一項(xiàng)事 業(yè)，你就會(huì)設(shè)計(jì)它的未來，把每天的每一步當(dāng)作一個(gè)連續(xù)的過程。 一級(jí)管理：六名班委負(fù)責(zé)全班各項(xiàng)工作的監(jiān)督總結(jié)。班里的中等生往往被忽略。不單學(xué)業(yè)要優(yōu)，更重要的是人品好、心理健康 。讓每位學(xué)生與每位任課教師之間氣氛融洽，能和睦相處。 。另一方面，我主動(dòng)與各任課教師進(jìn)行交流，不僅了解學(xué)生各學(xué)科的學(xué)習(xí)狀況，還將學(xué)生方面的信息傳遞給他們，與他們共同探討教育教學(xué)的科學(xué)方法。圍繞這一重點(diǎn)，我做了以下幾個(gè)方面的具體工作： ，我努力將自己 “ 與人為善 ” 的愛心和班集體 “ 普遍的友愛 ” 傾注給后進(jìn)生，給他們以更多的關(guān)注、更多的投入 。對(duì)待優(yōu)等生，我從不寵愛，不遷就，時(shí)時(shí)提醒他們“ 做學(xué)問得先做人 ” 。 二、建立完善的班干部隊(duì)伍 除了學(xué)校要求必設(shè)的班干部之外，我還設(shè)立 了專管紀(jì)律的紀(jì)律委員、專管衛(wèi)生的勞動(dòng)委員、專管收取各項(xiàng)費(fèi)用及班費(fèi)收支的生活委員、值日小班主任、宿舍長(zhǎng)等。任何事情都是可以做的，就看你怎樣去做。為此，要充分調(diào)動(dòng)干部員工的積極性，把大家的智慧凝聚到我行的發(fā)展上來，用合力保證發(fā)展、用合力支撐發(fā)展、用合力推動(dòng)發(fā)展，同時(shí)要求大家在今后的工作當(dāng)中，認(rèn)真履職，盡職盡責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)集體意識(shí)、憂患意識(shí)，發(fā)展意識(shí)，牢記我們的發(fā)展目標(biāo)和自身的責(zé)任，牢記總行領(lǐng)導(dǎo)的重托、希望和員工的期盼，通過我們的堅(jiān)韌精神和百倍努力，突破發(fā)展，沖破難關(guān)，圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)與任務(wù) 。通過實(shí)施全員考核，努力打造一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍、高水平的客戶經(jīng)理隊(duì)伍、高技能的員工隊(duì)伍，“ 夯實(shí)支行的管理基礎(chǔ)，帶動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)的順 — 11— 利實(shí)現(xiàn)。公司、個(gè)人客戶經(jīng)理部要把中間業(yè)務(wù)的完成計(jì)劃情況納入對(duì)各支行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)的重要依據(jù)，把中間業(yè)務(wù)與主體業(yè)務(wù)一同考核。三是全面發(fā)展個(gè)貸業(yè)務(wù)。三是繼續(xù)扎實(shí)開展各類營(yíng)銷競(jìng)賽和業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)，公司部、個(gè)金部要結(jié)合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，適時(shí)組織好 各類營(yíng)銷競(jìng)賽和業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)，做到活動(dòng)有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有考核、有結(jié)果。一是加速 — 7— 推進(jìn)擴(kuò)戶工程，提高對(duì)公存款的穩(wěn)定性。 利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤(rùn) 萬元。 從以上存在的三個(gè)方面問題來看，我行今年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)會(huì)更加復(fù)雜，更加緊迫，經(jīng)營(yíng)壓力會(huì)愈來愈大，我想，現(xiàn)在我們已經(jīng)無路可退，只有加快發(fā)展才是應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境、化解經(jīng)營(yíng)矛盾、打好經(jīng)營(yíng)翻身仗的應(yīng)對(duì)之策，只有我們每位干部員工始終保持強(qiáng)烈的自信心和憂患意識(shí)、團(tuán)結(jié)一心、凝心聚力、扎實(shí)工作、主動(dòng)作為，才能贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，才能取得經(jīng)營(yíng)工作的新突破。從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來看，去年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較差，與計(jì)劃任務(wù)差距較大，特別是存款指標(biāo)任務(wù)，轄屬 __家支行基本都是負(fù)增長(zhǎng)，沒有完成新增計(jì)劃利潤(rùn)指標(biāo)、中間業(yè)務(wù)、非貼現(xiàn)貸款投放、國(guó)際業(yè)務(wù)等方面依舊未取得突破發(fā)展，優(yōu)質(zhì)信貸資產(chǎn)投放能力與精細(xì)化管理水平仍需加強(qiáng)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型并未實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)。六是完善服務(wù)工作管理制度。 — 3— (三 )實(shí)行精細(xì)化管理，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展基礎(chǔ) 在基礎(chǔ)管理方面，全年緊緊圍繞提升員工素質(zhì)、注重案件防范、強(qiáng)化安全保衛(wèi)和優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)積極開展各項(xiàng)工作。七是對(duì)任務(wù)完成差的支行長(zhǎng)進(jìn)行問責(zé)談話，督促支行盡快扭轉(zhuǎn)存款營(yíng)銷的被動(dòng)局面。 二、主要經(jīng)營(yíng)管理工作開展情況 去年以來，面對(duì)種 .種不利因素和困難，區(qū)域行領(lǐng)導(dǎo)班子從實(shí)際出發(fā)，提出了樹立信心、嚴(yán)抓管理、積極營(yíng)銷、防范風(fēng)險(xiǎn)、在加快發(fā)展中解決問題的經(jīng)營(yíng)思路，為此，著重做了以下幾個(gè)方面的工作。 截至 2024 年末，我行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況： ① 實(shí)現(xiàn)存款總額 萬元，較年初 萬元減少 萬元，完成全年新增計(jì)劃 萬元的 %。因?yàn)檫@次分班后基本穩(wěn)定下來，我計(jì)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，推動(dòng)學(xué)生發(fā)展。雖和學(xué)生長(zhǎng)期的行為習(xí)慣有關(guān)，卻也和我作為一個(gè)新教師缺乏經(jīng)驗(yàn)方法，不能細(xì)致了解學(xué)生有關(guān)。自分班起就不斷想法子調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，希望他們改變認(rèn)識(shí)，追求上進(jìn)。面對(duì)這些現(xiàn)象，我是很氣憤的，為遏制這些問題，也有過一些過激的言行。作為一名新入職的教師，我對(duì)學(xué)生是充滿巨大的希望的，盲目樂觀的認(rèn)為學(xué)生是追求上進(jìn)的 (至少大多數(shù) )，學(xué)生的發(fā)展只需適當(dāng)引導(dǎo)即可。擔(dān)任班主任確實(shí)是一個(gè)加速成長(zhǎng)的的過程，尤其對(duì)我這樣的的年輕教師而言更是如此。 (七 ) .分階段，分年齡，分步驟，分層次給學(xué)生注入教育理念，讓學(xué)生逐漸健康成長(zhǎng)。對(duì)這類學(xué)生我花的時(shí)間太少，關(guān)愛不到位。 優(yōu)等生，誰都愛他們。為了提高他們的自信心和轉(zhuǎn)移他們的業(yè)余興趣，組織學(xué)生參加各類活動(dòng)，如《中職文明禮儀大賽》《中職禮儀規(guī)范》競(jìng)賽等主題班會(huì)，但學(xué)生的收效不大。家長(zhǎng)也意識(shí)到了事態(tài)的嚴(yán)重性，與老師達(dá)成協(xié)議，共同管理孩子。但讓人難過的是我又于 2024 年 4 月 8 日 17 點(diǎn) 54 分收到了該家長(zhǎng)的 2 則來信： “ 蔣老師你好 !我問一下陳積波的表現(xiàn)好嗎 ?他告訴我，他們又在要錢 !又一次打了他。這與西石油自考班級(jí)到課率達(dá)到 90%以上形成了鮮明的對(duì)照。 (二 )、通宵上網(wǎng)成片 2024 年 3 月 4 日我接手了中專 09 級(jí)一班。一學(xué)期來的工作使我學(xué)到了很多。從小的方面講，對(duì)學(xué)生的表揚(yáng)、批評(píng)、鼓勵(lì)也需要我們動(dòng)腦筋。我們班的班會(huì)通常先由學(xué)生自己總結(jié)，然后是我講近期發(fā)現(xiàn)的問題并以多種形式進(jìn)行教育。 總結(jié)自己多年來班主任工作中的成敗得失，我身上還存在以下不足： 經(jīng)常拿工作多黨理由，輕易 原諒自己的粗心，工作時(shí)拖拉的現(xiàn)象 自己對(duì)學(xué)生的愛 ，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有其他班主任付出的多 熱愛學(xué)生并不是一件容易的事，讓學(xué)生體會(huì)到班主任的愛更是困難。自查報(bào)告是一個(gè)單位或部門在一定的時(shí)間段內(nèi)對(duì)執(zhí)行某項(xiàng)工作中存在的問題的一種自我檢查方式的報(bào)告文體。最終問題一起爆發(fā)出來。而通過思考與后半學(xué)期的實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)班會(huì)課其實(shí)有很多很多內(nèi)容可講，而 更重要的是能通過這些活動(dòng)增強(qiáng)班級(jí)凝聚力，加強(qiáng)班風(fēng)、校風(fēng)的建設(shè)。從大的方面來說，班級(jí)管理的各種規(guī)章制度、實(shí)施辦法、參加學(xué)校、年級(jí)的各種活動(dòng)、組織班級(jí)活動(dòng)都需要我們動(dòng)腦筋精心設(shè)計(jì) 。有在工作中付出的艱辛和努力 , 也有取得成績(jī)后得到的 回報(bào)和快樂。所以優(yōu)美的校園、校舍與不堪一擊的寢室成了鮮明的對(duì)比，讓人不得不深思：是環(huán)境在改變?nèi)?，還是人在改變環(huán)境。 9： 20 到班上課的人數(shù)也只有 82%左右。經(jīng)過長(zhǎng)達(dá) 4 個(gè)小時(shí)耐心細(xì)致地做工作，明確了