【正文】 在內(nèi)的較為完整的產(chǎn)品鏈建設，形成了相對成熟的盈利模式。以上情況決定了大眾點評網(wǎng)自身盈利點少，缺乏業(yè)務縱向拓展能力，只能依托于不斷的開發(fā)新市場，以保持項目的成長速度。作為功能相對單一的網(wǎng)絡信息交換平臺和交流社區(qū)，頁面廣告和網(wǎng)絡營銷推廣已經(jīng)能夠滿足網(wǎng)站運營和盈利，但也同時決定了這一網(wǎng)絡平臺功能和產(chǎn)品線的單一。 案例 5 項目名稱：城 YE 網(wǎng) 項目覆蓋地區(qū)：全國 項目啟動時間： 20__年 項目性質(zhì)： 城 YE網(wǎng)網(wǎng)站內(nèi)容涉及餐飲美食、休閑娛樂、美容美體、養(yǎng)生保健、運動健身、郊游度假、會所俱樂部、高爾夫等，并輔以企業(yè)門戶、在線預訂、卡超市、優(yōu)惠券 /商城、個人門戶、活動、聚樂部等功能性板塊。對公司產(chǎn)品線的梳理可以清晰認識到公司產(chǎn)品與服務的市場定位以及差異化優(yōu)勢，充分了解公司產(chǎn)品特征，凝聚產(chǎn)品與服務的核心競爭力。計劃在制定的同時要從人力資源發(fā)展規(guī)劃、市場拓展、財務數(shù)據(jù)表現(xiàn)這三個方面進行有效的區(qū)分和結(jié)合。產(chǎn)品以健康、安全、高效的室內(nèi)空氣凈化效果，取得良好的社會響評！其中， “ 飛力西 ” 空氣凈化液新裝修系列，可在 16小時去除室內(nèi)空氣中 %甲醛、 %苯以及 % tvoc等有害污染物的效能，更是深得消費者青睞，廣泛應用于新裝修的家居、店鋪、辦公室、酒店、 ktv娛樂場所等室內(nèi)場所。 三 、公司產(chǎn)品 飛力西空氣凈化液是深圳市好空氣環(huán)保科技有限公司率先研發(fā)的新產(chǎn)品，主要針對房屋、辦公室、店鋪等室內(nèi)場所裝修使用，能短期內(nèi)去除 99%的裝修污染物，持續(xù)使用更有效抑制污染物的生成，保證室內(nèi)空氣的潔凈、清新，保證室內(nèi)空氣檢測的達標。綜合蛋糕店已經(jīng)成為城市消費的一大趨勢。短期目標是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟，一年內(nèi)收回資金。了解各種蛋糕店的經(jīng)營理念和 “ 招數(shù) ” 。 蛋糕店主要面向大眾，價格不會太高，屬于中低價。會員卡的折扣率不高，這樣一方面可以給消費者一種尊重感，另一方面也方便服務員稱呼消費者。 門面裝修 2024元左右 (含店面裝修、燈箱 )； 貨架和銷售臺投資 1500 元左右； 員工 。 水電等雜費 :設備折舊費 700 元 :按 5年計算，月利潤 :6967元左右 。 商品成本 :30%左右， 5000元左右。 1食品行業(yè)有特殊的崗位技能要求 :員工必須持有 “ 健康證 ” 。 建立會員卡制度。 ” 由此，我體會到了產(chǎn)品市場上的某種競爭策略 :“ 降價促銷不是長久之計。所以，競爭很大。 三、業(yè)務目標 因為地理位置在貿(mào)易街，客戶比較豐富，但是競爭對手也很多，尤其是店鋪剛剛開業(yè)。蛋糕店發(fā)展前景很大。同時深圳市好空氣環(huán)?？萍加邢薰具M行全面的網(wǎng)絡銷售，實行了阿里巴巴以及淘寶相結(jié)合的銷售模式。 、營銷模式 (公司利用什么樣的營銷方式進行客戶開發(fā)和服務，包括客戶來源渠道、客戶營銷接觸點、營銷運營環(huán)境、客戶服務方式 ) 、營銷流程 (公司的營銷邏輯，從陌生客戶到成交的全過程進行梳理，根據(jù)營銷模式確立營銷的流程，細化到每一個營銷行為 ) 、營銷組織 (公司的營銷組織管理方式，設定營銷團隊管理線路，制定管理方案 ) 、 KPI與 KPA管理 (所有 營銷流程進行標準化，并制定核心考核指標 (KPI)，并將所有的 KPI進行分解，根據(jù)營銷流程節(jié)點，設置量化的 KPA核心考核行為指標，在正確的營銷邏輯發(fā)展的情況下，做到整個營銷過程可控可測 ) 、 CRM管理 (公司品牌管理和提高客戶忠誠度的方法，并將客戶關(guān)系管理流程進行標準化，并制定核心考核指標(KPI)，并制定對 CRM進行有效管理的方法 ) 有關(guān)商業(yè)計劃書怎么寫（篇 6） 一、公司簡介 深圳市好空氣環(huán)?？萍加邢薰緞?chuàng)立于 ____年，以 “ 致力開拓人類環(huán)境健康事業(yè)，締造綠色生活新空間 ” 為發(fā)展宗旨，貫徹全面發(fā)展環(huán)保新 技術(shù)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，立足于室內(nèi)空氣凈化市場！ 公司憑借雄厚的科技實力，先進的設備，榮獲多項空氣凈化產(chǎn)品國家級發(fā)明專利。包括客戶的特點、客戶的分類、客戶構(gòu)成結(jié)構(gòu)、客戶需求、客戶交易習慣等各個方面。 、公司名稱： (公司名稱 ) 、成立時間 (公司成立時間 ) 、注冊地點 (公司注冊地點，如還沒有固定辦公場所，可以不填 ) 、組織架構(gòu) (公司組織架構(gòu) ) 、主要業(yè)務 (目前公司主要業(yè)務介紹，包括業(yè)務業(yè)務概述，業(yè)務內(nèi)容，涉及到的產(chǎn)品以及部門 ) 、目前員工人數(shù)與學歷架構(gòu) (目前員工人數(shù)及各級部門的人員學歷水平架構(gòu) ) 、主要負責人介紹 (公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門主要負責人介紹，包括工作背景、學歷背景、資質(zhì)、專業(yè)方向及經(jīng)營理念 ) 二、公司產(chǎn)品線 公司產(chǎn)品線指的是目前公司主要業(yè)務中為客戶提供的全部產(chǎn)品及服務，包括產(chǎn)品與服務的名稱、性質(zhì)、特點 。該項目除頁面廣告外，卡類增值服務也已經(jīng)啟動，并成為其重要的兩大盈利點。 項目盈利模式： 成都吃喝玩樂網(wǎng)為廣告公司和網(wǎng)絡技術(shù)公司合作開發(fā)，因此其主要盈利點除通常的網(wǎng)站廣告投放外，還包括廣告制作、網(wǎng)站制作、網(wǎng)絡營銷推廣等；目前，成都吃喝玩 樂網(wǎng)已經(jīng)基本具備 WAP功能接口，但尚未投入正式運營。 運營分析： 大眾點評網(wǎng)在全國同類型網(wǎng)站中，首先形成了以個人用戶點評為主要看點的網(wǎng)站模式，業(yè)務發(fā)展和市場拓展迅速。廣告合作伙伴包括 PEPSI百事可樂、建設銀行、平安保險、農(nóng)業(yè)銀行、雪花啤酒、深圳有線電視臺、康佳集團、太平洋保險、光大銀行等。 餐飲服務企業(yè) 特征：中高檔餐飲服務企業(yè)已經(jīng)具有部分相對固定的客戶，但尚未形成具有忠誠度的客戶群體，客戶的消費選擇具有較大的隨機性； 需求：進一步開展企業(yè)推廣，尋求更直接面對客戶的交流平臺，獲得忠誠的客戶群體。你會需要一種特別的籌資類型。 在這里你應說明你是否要支付什么咨詢費用，是否要支付終止投資的法律費用。舉個例子，公司是否必須在董事會為投資者的代表設一個座位 ?公司要靠財務比率來生存嗎 ?公司必須達到怎樣的里程碑呢 ? 說明你打算向投資者提供的關(guān)于籌資的報表。如果籌資類型或籌資條款是可變通的，在這兒說明你的協(xié)商意愿。 首先你要說明你想賣給投資者的普通股、優(yōu)先股或是可轉(zhuǎn)換債券。 一、商業(yè)計劃書是節(jié)省時間的利器 創(chuàng)業(yè)投資構(gòu)想通常相當復雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個投資構(gòu)想，投資者又不敢投資。 (2) 了解你的過去 (3) 推斷你的未來，寫商業(yè)計劃書的時候，必須優(yōu)先考慮增值，要充分描述你的每個環(huán)節(jié)是如何配合整體目標來增值的。 5) 商業(yè)計劃書中還包括了公司的發(fā)展規(guī)劃、公司戰(zhàn)略、債券人 和投資人需要據(jù)此評估公司成功的 39。 商業(yè)計劃書的戰(zhàn)略意義： 1) 正式制定出明確的公司戰(zhàn)略方向，商業(yè)計劃書本身不會給公司創(chuàng)建戰(zhàn)略方向，它只是把戰(zhàn)略方向記錄和描述出來，并展現(xiàn)給閱讀商業(yè)計劃書的人。還有最終，我的團隊是哪些人來做這件事情的，同時我們會加上一些財務的預期內(nèi)容。我們有未來非常好的商業(yè)預期，我也會告訴你說，我對未來的推廣方案和計劃是什么樣的。我們住的酒店都是統(tǒng)一的標準，很難體驗到當?shù)氐娘L土人情，很多房東有很多閑置的房屋，他們怎么樣去產(chǎn)生價值。時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧 !何不好好