【正文】 均在優(yōu)惠期間使用，公司未支付任何招聘費(fèi)用，為公司節(jié)約了一筆招聘費(fèi)用。辭 職手續(xù)完善率 100%。最終使新員工以最短的時間融入到集團(tuán)公司這個大家庭中來。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，第二有利于促進(jìn)人力資源管理的科學(xué)化，第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。 社會保險費(fèi)繳納、增減人員申報、紙質(zhì)報表申報，做到了及時，準(zhǔn)確、規(guī)范并于 20xx 年 6 月實現(xiàn)了從原來的金保系統(tǒng)申報到網(wǎng)上申報的過度。 (十一 )今年上半年已辦理 5 個公司 20xx 年度企業(yè)應(yīng)安 置殘疾人的《安置殘疾人認(rèn)定書》。 (四 )培訓(xùn)方面：人力資源部今年對員工在職培訓(xùn)不到位。這就需要建立制度體系，完善制度培訓(xùn)，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。以上工作計劃和思路將在 20xx 年的工作中不斷補(bǔ)充、完善，以更好的為全體員工服務(wù)，更好的促進(jìn)公司的全面發(fā)展 ! 。增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。 (五 )強(qiáng)化績效考核功能，建立和完善績效考核體系，量化考核指標(biāo)，全面實施全員績效管理 。修改和補(bǔ)充人力資源管理相關(guān)制度、流程，一個好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱情高漲。有些部門不夠重視此項工作，認(rèn)為這樣做是在走過場 。 (十 )為促進(jìn) 4050 人員、失地農(nóng)民、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)，根據(jù)國家有關(guān)政策，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續(xù)享受社保補(bǔ)貼政策。 (八 )根據(jù)上級關(guān)于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)服務(wù)管理局的關(guān)心支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地， 20xx 年累計有 xx 名 (其中 6 人要到 20xx 年 3 月底見習(xí)才結(jié)束 )高校畢業(yè)生見習(xí)，縣就業(yè)局支付公司見習(xí)生活補(bǔ)助費(fèi) xx 元。薪酬制度必須在保證勞動力得到充分的報酬的前提下，才能有效實現(xiàn)促進(jìn)再生產(chǎn)的作用。 (四 )、培訓(xùn)組織與管理 員工的基本綜合素質(zhì)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司的效益與核心競爭力，因此，培訓(xùn)工作一直是人資部的一項重要工作。 (2)入職、考核管理：被錄用人員進(jìn)入入職程序，簽訂勞動合同，組織入職培訓(xùn)，使其知道應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)要求、制度，進(jìn)行試用期間跟蹤了解，根據(jù)試用人員工作情況組織考核與轉(zhuǎn)正。 建立公司全方位招聘渠道： ① 開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，滿足不同層次人才需求。 工作計劃以及總結(jié)篇四 回顧 20xx 年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，恪守本部門的職能職責(zé)，以積極的工作態(tài)度，履行好了人力資源部為集團(tuán)公司各部門、各分公司及公司全體員工服務(wù)的基本職責(zé)。 (5)薪酬福利管理薪酬是每個公司員工最為關(guān)注的焦點(diǎn)，公平、合理、均等且富有競爭性、激勵性、公平性、經(jīng)濟(jì)性的薪酬福利制度，能深入的把員工個人業(yè)績和團(tuán)隊業(yè)績有效結(jié)合起來，促進(jìn)員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制，共同分享公司發(fā)展所帶來的收益，最終推進(jìn)公司總體戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 ⑨ 、免費(fèi)或收費(fèi)的勞動力市場、人力資源市場、人才市場進(jìn)行現(xiàn)場招聘。人事行政部門將根據(jù)各種各部門不同的崗位用人需求，運(yùn)用所有的力量完成艱巨的任務(wù) ① 、在現(xiàn)有的人力資源的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)崗位配臵管理，盡可能做到人盡其才，合理使用人員，限度的發(fā)揮現(xiàn)有員工的工作積極性 。 (2)文件草擬、定稿草擬或公司發(fā)文定稿，包括向下發(fā)文和向上發(fā)文。 C、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理、安全管理。 短短的三個星期，雖然是并不能在這個時間段做轟轟烈烈的 “ 大事 ” ，而快速熟悉新環(huán)境、融入團(tuán)隊、逐步進(jìn)入工作狀態(tài)開展工作，是一個職業(yè)經(jīng)理人必須經(jīng)過和必備的前提，本人在三星期中做好了基礎(chǔ)的事務(wù)，對以后工作的開展和各部門之間的融洽配合與否創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。服從公司的工作安排，我將結(jié)合公司的實際情況，改進(jìn)自身的不足，為公司壯大與發(fā)展，奉獻(xiàn)自己的能力。 與公司各部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠，還需進(jìn)一步加強(qiáng)交流。 (五 )薪酬管理 只負(fù)責(zé)行管部的考勤管理 (考勤卡辦 理、考勤數(shù)據(jù)采集 )。 (3)部門轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ焊氯耸氯請蟊?(3 個 )、 ERP 數(shù)據(jù)更新，存檔。 目前，我主要負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是廠紀(jì)廠規(guī)、生產(chǎn)和消防安全、品質(zhì)知識和管 理培訓(xùn)和產(chǎn)品工藝培訓(xùn)四方面。 招聘渠道維護(hù)與開發(fā) (1)根據(jù)人力資源規(guī)劃進(jìn)行工作分析和崗位說明分析后，有針對性的選擇招聘渠道。下面是我開展招聘工作的內(nèi)容： 制定工作流程 (1)提出申請。 協(xié)助其他部門的工作 如：復(fù)印、打印、掃描和快遞等。核查住宿人數(shù)和更新宿舍報表 。 組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。 人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源 管理過渡 。 對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查 。 廣義的 “ 人事 ” 是指在社會勞動的整個過程中，人與人、人與事，人與組織之間的相互關(guān)系。 二、行政、后勤工作方面 加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識并開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全 。 對外接待能力有待提高 。 提升對外部門接待能力，避免公司蒙受損失 。監(jiān)督宿舍衛(wèi)生清潔 。 辦公室衛(wèi)生 與市場部分