【正文】 更新人事日?qǐng)?bào)表 (3 個(gè) )、 ERP數(shù)據(jù)錄入。 (4)培訓(xùn)實(shí)施：準(zhǔn)備培訓(xùn)所需要的場(chǎng)所、工具和試卷等。 (2)人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案。 目前，我主要負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是廠紀(jì)廠規(guī)、生產(chǎn)和消防安全、品質(zhì)知識(shí)和管 理培訓(xùn)和產(chǎn)品工藝培訓(xùn)四方面。按照員工需求分類：新員工培訓(xùn)、在職員工培訓(xùn)和特殊崗位培訓(xùn) 。所以，職位說明書是招聘的重要依據(jù)。 (3)根據(jù)人員需求特點(diǎn)，開發(fā)招聘渠道發(fā)布招聘信息，如專業(yè)論壇、專業(yè) 群和微信等平臺(tái)。 招聘渠道維護(hù)與開發(fā) (1)根據(jù)人力資源規(guī)劃進(jìn)行工作分析和崗位說明分析后，有針對(duì)性的選擇招聘渠道。 (7)面試場(chǎng)地布置，面試資料準(zhǔn)備和通知面試官。 (5)廣告和投放，確定面試官人選。 (3)工作分析和崗位說明分析。下面是我開展招聘工作的內(nèi)容： 制定工作流程 (1)提出申請(qǐng)。 (一 )招聘與配置 自入職科立達(dá)兩個(gè)月以來，幾乎每天都到人才市場(chǎng)招聘。 二、人事方面 人事也稱人力資源，主要是圍繞著人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理和勞動(dòng)關(guān)系管理六大模塊進(jìn)行工作。 節(jié)假通知 /會(huì)議通知 做好節(jié)假日通知的發(fā)放，及時(shí)做好會(huì)議通知。 協(xié)助其他部門的工作 如：復(fù)印、打印、掃描和快遞等。 保安清潔管理 協(xié)助和協(xié)調(diào)保安工作，監(jiān)督廠區(qū)清潔衛(wèi)生工作。跟進(jìn)車輛維修和保養(yǎng)。 車輛管理 負(fù)責(zé)公司車輛證件的辦理和管理 。核查住宿人數(shù)和更新宿舍報(bào)表 。 宿舍管理 跟進(jìn)新員工宿舍安排情況 。下面我將從行政、人事、個(gè)人建議和個(gè)人工作不足四個(gè)方面來進(jìn)行總結(jié)。 工作計(jì)劃以及總結(jié)篇二 我是 20xx 年 2 月 20 日入職 XXXX 人事部，擔(dān)任人事專員一職。 組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡 。 協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境 。 加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。 人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源 管理過渡 。 員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng) 。 公司內(nèi)部的監(jiān)、管理 (如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查 )不力 。 合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況 。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查 。 確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá) 100%，工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)辦理事宜。 較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作 。 工作計(jì)劃以及總結(jié)篇一 人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平要求不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞動(dòng)部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項(xiàng)檢查。 廣義的 “ 人事 ” 是指在社會(huì)勞動(dòng)的整個(gè)過程中，人與人、人與事，人與組織之間的相互關(guān)系。今天小編給大家?guī)碚块T人事工作年終總結(jié)以及工作計(jì)劃，希望可以幫助到大家。 20xx 年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針，目標(biāo)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，現(xiàn)將 20xx 年的工作作如下簡(jiǎn)要總結(jié)： 一、人事管理方面 根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工，配備到各崗位， 10 年度總?cè)藬?shù) 266人，離職 660 人， 10 年度招聘部人數(shù) 759 人。 規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊 。 二、行政、后勤工作方面 加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識(shí)并開展實(shí)操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全 。 加強(qiáng)食堂管理 ，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生 。 20xx 年工作尚存不足之處： 作為公司的綜合管理部門，在對(duì)部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對(duì)部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠 。 缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè) 。 對(duì)外接待能力有待提高 。 20xx 年工作重點(diǎn)將從以下幾方面著手工作： 繼續(xù)完善公司制度 特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度 。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果 。 加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作 。 提升對(duì)外部門接待能力，避免公司蒙受損失 。 人事行政部在 20xx 年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會(huì)繼續(xù)努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。我的工作主要是負(fù)責(zé)行政和人事兩大方面的工作。 一、行政方面 飯?zhí)霉芾? 主要是監(jiān)督飯?zhí)玫男l(wèi)生、清潔和跟進(jìn)飯?zhí)脦煾到】底C辦理情況。監(jiān)督宿舍衛(wèi)生清潔 。處理員工住宿申請(qǐng)等。監(jiān)督車輛用車情況 。 辦公室固定資產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)辦公室固定資產(chǎn) (電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)和掃描儀等 )登記、維修處理和采購(gòu)申請(qǐng)。 辦公室衛(wèi)生 與市場(chǎng)部分工合作，積極主動(dòng)維護(hù)辦公區(qū)域的衛(wèi)生清潔，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。 接待來客 其他外勤工作 安全、社區(qū)、村委和街道辦等會(huì)議或文件領(lǐng)取。 1公司證件管理 證件辦理、延續(xù)、變更等事宜 1積極參與和配合公司的內(nèi)審和外審相關(guān)工作。我的人事工作重點(diǎn)是招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)和勞動(dòng)關(guān)系管理，其他三大模塊不深入。因?yàn)檎衅感Ч?，用人部門急，不得不邊招聘邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，想各種各樣的辦法完成