【正文】 名 (其中 6 人要到 20xx 年 3 月底見習才結束 )高校畢業(yè)生見習，縣就業(yè)局支付公司見習生活補助費 xx 元。 (九 )社會保險管理。 社會保險費繳納、增減人員申報、紙質報表申報，做到了及時，準確、規(guī)范并于 20xx 年 6 月實現(xiàn)了從原來的金保系統(tǒng)申報到網(wǎng)上申報的過度。加強員工社會保險管理 (年底人數(shù) )：嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保。基本養(yǎng)老保險參保人數(shù)為 xx 人，基本醫(yī)療、生 育保險參保人數(shù)為 xx 人，工傷保險參保人數(shù)為 xx 人 (含 xx 項目部 17 人 )，失業(yè)保險參保人數(shù)為 xx 人。實繳各項社會保險費合計 xx 元。 在今年 5 月前完成了基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險繳費基數(shù)的稽核資料申報、稽核工作。在不影響員工利益的基礎上為公司節(jié)約了一定的額外費用。 (十 )為促進 4050 人員、失地農民、轉業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)，根據(jù)國家有關政策，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續(xù)享受社保補貼政策。 20xx 年度享受社保補貼資金近 xx 萬元。 (十一 )今年上半年已辦理 5 個公司 20xx 年度企業(yè)應安 置殘疾人的《安置殘疾人認定書》。 (十二 )其他基礎性工作和日常管理工作以及完成公司領導交辦的各項工作任務。 二、 20xx 年工作中的不足： (一 )人力資源方面，做得還不夠完善，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調整招聘方案、招聘策略及招聘策略。 (二 )留人方面：留人機制有待完善，造成了進得來，留不住局面， 20xx 年員工辭離職人數(shù) 33 人。 (三 )績效考核方面：考核標準不夠細化，比較籠統(tǒng)，這樣就弱化了績效考核的作用 。在考核員工工作績效時隨意性較大，沒有 嚴格按照公司績效考核制度考核 。有些部門不夠重視此項工作，認為這樣做是在走過場 。有些崗位缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機意識不強，缺乏創(chuàng)新思維。 (四 )培訓方面：人力資源部今年對員工在職培訓不到位。 (五 )相關工作方面的法律知識少，知道一些但又不系統(tǒng)，對開展工作造成困難。 (六 )開拓創(chuàng)新能力不夠強，在以后的工作當中，我們爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改進工作方法，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。 三、 20xx 年工作計劃： (一 )基于公司未來整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃， 20xx 年戰(zhàn)略的重點是：公司幾個關鍵技術崗位的人才的定位，例如轎車維修高級工類、汽車銷售類、汽車貿易管理類的崗位。并做好關鍵崗位人員儲備。 (二 )積極推進公司人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成更加規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。修改和補充人力資源管理相關制度、流程，一個好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱情高漲。這需要公司各項制度完善，流 程清晰。這就需要建立制度體系，完善制度培訓，梳理流程脈絡，工作有章遵循。 (三 )按照公司新組織構架完成公司各部門 (分公司 )的工作分析，修訂、完善各崗位的職位說明書，在 13 年此工作已做，但還未審核。 (四 )完善用人制度，推動員工的正常流動，規(guī)避員工的不正常流動。正常的員工流動會推動企業(yè)的良性發(fā)展 。反過來，不正常的員工流動又會阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)管理必須通過用人制度的改善來推動企業(yè)員工的正常流動。 (五 )強化績效考核功能，建立和完善績效考核體系，量化考核指標，全面實施全員績效管理 。績效考核 20xx 年人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過建立完善運行績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。 (六 )城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險政策有較大變動，在不影響員工利益的基礎上變動參保方式。 (七 )招聘工作：開拓招聘渠道，快速補 充人員。以現(xiàn)場招聘、員工介紹、內部推薦、人才尋訪、網(wǎng)絡招聘為主要招聘渠道，以培訓晉升與報刊廣告等為輔招聘方式，降低公司招聘成本和招聘周期，及時補充各類所需崗位人員。規(guī)范招聘工作流程和方法以及提升招聘效果。加強系統(tǒng)化、結構化意識。增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量。 (八 )加強本部門自身建設。提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。深入學習人力資源相關專業(yè)知識和法律知識 ，用扎實的理論基礎武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。 (九 )日常性和基礎性工作。 在新的一年里，人力資源部將嚴格根據(jù)公司的指示，在做好日常工作的基礎上，緊跟集團公司發(fā)展步伐，努力學習各種專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹 “ 觀念決定行動，思路決定出路 ” 的理念，以公司大局觀為重，加強主動學習、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力能力，面對困難問題時，我們有條件時要上，沒有條件自己也要創(chuàng)造條件上。我們堅信，在公司領導和全體員工的理解和大力支持下，人力資源部一定盡我們所能，在做好每一 項基礎工作的同時，向更高更好的發(fā)展方向前進，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻。以上工作計劃和思路將在 20xx 年的工作中不斷補充、完善，以更好的為全體員工服務，更好的促進公司的全面發(fā)展 !