公司總經理辭職報告(存儲版)
【正文】 *里，長安各項業(yè)績均創(chuàng)歷史新高。無論走到哪里，我都會永遠回憶和珍藏 。因此我決定辭職。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么 ?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。也就是我所說的 4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。這就是我要說的人力資源管理改善問題。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現和靠近零庫存 ?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享。 在現有的生產中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。隨之而來的節(jié)約就更多了。因為性格所使我不適合在現有形式下的 **公司工作。如果我們現在沒有很好的銷售團隊。而我們也不存在風險。我們也不存在生產場地不夠等等問題。所以說要學會價值分享，發(fā)展好的供應商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉嫁我們公司的商業(yè)風險。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業(yè)主管理人。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由數據來說話?，F有的 **公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。不是為某一個人打工。由于公司剛剛成立 ,一切都要從頭開始 ,將會面臨譬如起步晚、信息落后、經驗不足等困難 ,所以我衷心希望總公司能給予我們在物力 ,人力 ,財力等多方面充分的支持和幫助。如果我在工作中能更深入一些、接觸員工更廣泛一些，考慮問題或許會更全面一些，今天也借此機會，向這么多年來因我個人主觀原因，留給長安的遺憾，留 給同志們的抱怨，向大家表示深深的歉意 ! 今天我將告別同志們，走上新的崗位。自我進入管理層幾年來，在公司領導的正確領導下，及在座的諸位的共同努力下，我和領導班子一起，堅持抓班子、帶隊伍、促發(fā)展，緊緊圍繞以增收增效為中心，以市場為導向 ,以優(yōu)質服務為核心。 我思考在此辭呈遞交之后的 2— 4 周內分開公司，這樣您將有時辰去找尋適合人選，來填補因我離任而組成的空缺，一同我也可以幫助您對新人實行入職培訓，使他盡快熟習義務。 此致 敬禮 ! 辭職人： 20xx 年 xx 月 xx 日 公司總經理辭職報告 4 尊重的總經理： 你好，我很遺憾本身在這個時分向公司正式提出辭職。 做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。但是時間是不等人的，我今天不得不遞交出去，由于新公司那邊要我盡快過去，我知道不能再拖下去了。說實在的，強總，從感情上來 講，選擇離開，除了痛是痛心。人往往認為不變、維持就是最安全，而恰恰是最危險?；蛘哒f您認為，我這種分量不值得您來做過多考慮，不就是銷售加 300 元的標準嗎 ?在大街上隨便一抓就是拿這種標準的人。我爭取，不是唯金主義、自私自利，而是告慰自己，誠信的價值，做人的方式。我絲毫不懷疑自己的眼光及判斷。有很多話要說，要去探討，卻到了面對面無話可說的地步。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經理和許多總部的同事們，最后還有您二位。 在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經驗的人力資源管理人員。 一旦管理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。協(xié)調必須發(fā)自內心。 由此可以看出領導力提升的重要性。集團人力資源部要在 xx 年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內的制造企業(yè)推行實施。對此，我由衷地感謝 ! 人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。下面是為您精心整理的公司總經理辭職報告。 還有一個月的時間，我將離開中集。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注： 今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調，推動工作，業(yè)績管理等，都有 極大益處。向多年前中國的 “ 掃盲 ” 運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。 此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。 集團人力資源部在今后 23 年里，有很多基礎工作要做。他們給中集帶來的
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