樂清市金川電子公司85糾正預(yù)防措施控制流程圖(存儲版)
【正文】 糾 正措施，經(jīng)管理者代表審批后實施， 供銷 跟蹤驗證實施效果， 并 及時與顧客取得聯(lián)系并取得顧客滿意。 發(fā)現(xiàn)有潛在不合格事實時，由 辦公室 組織相關(guān)部門討論原因，明確責(zé)任部門； 辦公室填寫《糾 正 預(yù)防措施實施驗證記錄》中“潛在不合格事實描述”欄，責(zé)任部門分析原因并制定預(yù)防措施 經(jīng)管理者代表審批后實施， 辦公室 跟蹤驗證實施效果， 對于糾正和預(yù) 防措施可采用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)（排列圖、因果圖）來確定主要原因。 重要改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的相關(guān)記錄應(yīng)作為下次管理評審的輸入之一。 識別潛在不合格 辦公室和品質(zhì)部 要及時重點分析如下記錄： a） 供 方供貨質(zhì)量統(tǒng)計、產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計、市場分析、顧客滿意程度調(diào)查等； b） 以往的內(nèi)審報告、管理評審報告； c） 糾正、預(yù)防、改進(jìn)措施執(zhí)行記錄。 對情況 a） ： 由品質(zhì)部填寫《糾正預(yù)防措施實施驗證記錄》中“不合格事實描述”欄，由責(zé)任部門填寫“原因分析欄”，制定糾正措施 ，經(jīng)管代批準(zhǔn)后實施，品質(zhì)部跟蹤驗證。 4 工作程序 持續(xù)改進(jìn)的策劃 公司要達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的，就必須不斷提高質(zhì)量管理的有效性和效率，在實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)的活動過程中，持續(xù)追求對質(zhì)量管理體系各過程的改進(jìn)。 修 改 記 錄 修 改 碼 更 通 知 單 改 號 年 月 日 年 月 日 擬稿 : 批準(zhǔn) : 文件編號： 糾正預(yù)防措施控制程序 版本號： B/
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