【正文】 東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù) (包括營業(yè)證照的辦理等，這 里我就不在熬述了 )，都先準(zhǔn)備好了。屆時(shí)，如果再打掉重做，當(dāng)然就費(fèi)錢費(fèi)時(shí)。因?yàn)槭切碌觊_張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地大。 (二 )、衣服的陳列 做女裝產(chǎn)品關(guān)鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選余地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個(gè)款的來銷售 !產(chǎn)品陳列上要突出自己服裝的特點(diǎn)，把上衣，裙子，褲子，套裝等分開陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便，如果只想買裙子的，他只需在裙子類挑選，如果買了裙子又想配上衣，直接可 以到上衣類去搭配 !量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣得最快的 !櫥窗里的出樣要經(jīng)常更換，這不能偷懶 ! (三 )、長期發(fā)展?fàn)I銷策略 原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔 (高檔點(diǎn)綴低檔適量 ) 方針：盡量把其中的每個(gè)環(huán)節(jié)作成標(biāo)準(zhǔn)化，以備日后發(fā)展連鎖，即模式復(fù)制 服務(wù)：訓(xùn)練營業(yè)員的基本利益，對(duì)顧客的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)宗旨。 大學(xué) 生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文 5 一、店概況 ，名稱為 “ 麥琪下午茶 ” ，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區(qū)居民，約占 50%。 ： “ 顧客永遠(yuǎn)沒有的價(jià)錢。 。 勞動(dòng)技能要求：從業(yè)職員必須持有 “ 健康證 ” 。 水電等雜費(fèi)： 700元設(shè)備折舊費(fèi)：按 5年計(jì)算，每月 1333元月利潤： 6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。 貨品本錢： 30%左右，約 5000 元。 、店員形象，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺。 ，出于競爭等方面的需要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品，藉以形成新的利潤增長點(diǎn)。不能 “ 明目張膽 ” 地挖，要趁店里人少時(shí)，偷偷跑過往和店里師傅商量。長期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場的著名品牌。 店鋪開張大賺送 、 本店商品八折優(yōu)惠 ，也可以采用買一送一的策略 (送的貨以滯銷貨為主，過季貨為輔 ) 這些招牌通常能抓住女人的心。開幕當(dāng)天為招徠顧客，辦一些促銷活動(dòng)勢不可免，促銷活動(dòng)不外乎打折、贈(zèng)品及抽獎(jiǎng)等三大類型。 進(jìn)貨要適銷、適量，要編制進(jìn)貨計(jì)劃，當(dāng)然在進(jìn)貨過程中也可應(yīng) 變修改。譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗(yàn) 的廠商，開美語就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商。而且，這個(gè)動(dòng)作不能太早，必須待前面幾項(xiàng)步驟都完成后才能進(jìn)行。 項(xiàng)目是做服裝行業(yè)，就開個(gè)女式服裝店。 糕點(diǎn)飲品師傅必須要專業(yè)，富有創(chuàng)造力，這是咖啡冷飲屋生存的源泉。 服務(wù)員 : 迎接客人 ,引客入座 ,招待客人。若出現(xiàn)競爭者且用不正當(dāng)手段拉攏顧客，則利用高質(zhì)量，高效率守信，價(jià)格低面對(duì)挑戰(zhàn)，尊重經(jīng)商道德，凈化市場。 (2)采購部所屬辦公場所區(qū)及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。 采購部人員設(shè)置及職稱 人員設(shè)置：采購業(yè)務(wù)主管 1名，采購員若干名，記錄員 2名 主要職能： 部長：采購業(yè)務(wù)主管，作為采購部的直接領(lǐng)導(dǎo)人，必須很好的掌握市場信息，開拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購費(fèi)用。 (2)活動(dòng)具體實(shí)施 ： 20__061—— 20__0630 ：同你的朋友來這里邂逅 。 防火和火警：員工必須嚴(yán)格遵守公司頒布的防火告示，注意防火安全。 儀容：須經(jīng)常保持儀容清潔整齊，指甲應(yīng)經(jīng)常修剪。 獎(jiǎng)勵(lì)制度：根據(jù)員工考核總分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) (半年實(shí)行一次獎(jiǎng)勵(lì) )。制定人力資源規(guī)劃、政策和制度 。為本店招募、選拔、培養(yǎng)高素質(zhì)人才 。 。而不 是根據(jù)每瓶咖啡產(chǎn)品的容量來決定產(chǎn)品的價(jià)格。該項(xiàng)消費(fèi)者需求的調(diào)研數(shù)據(jù)是咖啡生產(chǎn)企業(yè)為每瓶咖啡產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格定位的重要依據(jù)。他們追奇求新，尊重個(gè)性，緊跟潮流，渴望獨(dú)立，尋求刺激，卻又帶有些許懷舊，希望獲得成就感、歸屬感和安全感。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。 第五階段：最后修飾階段 首先，根據(jù)你的，把最主要的東西做成一個(gè) 1— 2頁的摘要，放在前面。 需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。 質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。 (八 )營銷策略 對(duì)市場錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。各位董事的背景資料。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析 。 財(cái)務(wù)計(jì)劃 。 計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。 評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)：在準(zhǔn)備涉足網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)時(shí)，先對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行了解分析是必須的，心理、體力、溝通能力是否適合這個(gè)圈子 ?還需要慎重思考。做好足夠的準(zhǔn)備，及時(shí)掌握庫存，穩(wěn)定貨源供應(yīng)非常重要。更多的中小網(wǎng)店賣家利潤不足以支撐客服薪酬的，只能自己親歷親為，從進(jìn)貨，拍照，上貨，銷售，快遞，售后等一條龍工作全由自己完成。 第二期投資：階段業(yè)務(wù)量會(huì)有較大的擴(kuò)大，需要有較多的流動(dòng)資金用于進(jìn)貨、發(fā)貨等，有必要的時(shí)候還要聘請員工。 六、管理團(tuán)隊(duì) 網(wǎng)店每日設(shè)在線客服人員兩名， “ 團(tuán)隊(duì)成員分時(shí)段值班。 c、由于服飾行業(yè)的特殊性，經(jīng)常遇到臨時(shí)缺色的情況。線下訂單業(yè)務(wù)：接收線下批量訂單，統(tǒng)一注冊新淘寶用戶，批量拍貨，提供送貨上門服務(wù) 。由于上網(wǎng)的人一般都是一些年輕的人，他們對(duì)用品的需求是時(shí)尚的、個(gè)性的，他們喜歡標(biāo)新立異，他們所能普遍接受的價(jià)格為低價(jià)格。有了一定的資本后，就能適當(dāng)擴(kuò)大網(wǎng)店規(guī)模，增加商品數(shù)量和種類。但在國內(nèi)市場，網(wǎng)店還大多是小型的地?cái)偟赇佇问?，還很少有形成針對(duì)某個(gè)特定群體的特色整體行銷專賣店，尤其是對(duì)一直走在時(shí)尚前沿的大學(xué)生群體。下面是小編為大家整理的關(guān)于大學(xué)生書范，希望對(duì)您有所幫助。 網(wǎng)上開店，信用是最重要的，只有良好的信用才能贏得消費(fèi)者的 信賴，才能使網(wǎng)店長久的存活下去。創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)學(xué)以及建筑學(xué)等領(lǐng)域的研究中舉足輕重，這對(duì)我們的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃也是一樣 三、市場分析 市場潛量：網(wǎng)絡(luò)普及，而且現(xiàn)在上網(wǎng)的人一般都是 1840歲的人，他們?yōu)榱斯?jié)約逛商店的時(shí)間會(huì)選擇在網(wǎng)上購物，所以我認(rèn)為在網(wǎng)上銷售是一個(gè)很好的路徑。網(wǎng)店經(jīng)營方式靈活，基本不受時(shí)間、地域等因素的限制，只要有時(shí)間、能上網(wǎng)就能正常營業(yè)，而且只要少量存貨就能開店，所以也 可以隨時(shí)更換經(jīng)營其他商品 。對(duì)于光顧我們店的每一位客戶，無論他是不是最終能購買我們的商品，我們一定竭盡所能的給予細(xì)致入微的服務(wù)。第二，宣傳：我們可以在網(wǎng)上發(fā)布貼子，讓網(wǎng)上的人在貼子里看到我們店鋪地址，來觀光我們的店鋪。財(cái)務(wù)主管一名，其職責(zé)是記錄網(wǎng)店的管理費(fèi)用、前期投入資金、進(jìn)貨費(fèi)用等賬目的記錄，每月匯報(bào)流動(dòng)資 金狀況及網(wǎng)店盈虧。創(chuàng)意用品制作，加工，實(shí)驗(yàn)等。來網(wǎng)店購物的消費(fèi)者多追求物美價(jià)廉，幾十元的商品有時(shí)也會(huì)跟幾百元的做比較。 物流風(fēng)險(xiǎn)：點(diǎn)也是不能忽視的。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文 2 一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍 。 (四 )行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。 在產(chǎn)品 (服務(wù) )介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品 (服務(wù) )做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。各部門的功能與責(zé)任 。 (七 )市場預(yù)測 應(yīng)包括以下內(nèi)容： 需求進(jìn)行預(yù)測 。 (3)促銷計(jì)劃和廣告策略 。 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果 。 (2)經(jīng)營管理 。 第六階段：檢查 可以從以下幾個(gè)方面加以檢查： (1)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。 (6)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否在文法上全部正確。其發(fā)展速度之快，在短短十來年時(shí)間內(nèi)，達(dá)到了前所未有的行業(yè)繁榮。其次是認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格在 51100元最適合的比率為 %。認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格定在 30元以下最適合的消費(fèi)者比率為 %。 部門設(shè)置與職責(zé) ： 。 。 活動(dòng)：安排在校藝術(shù)設(shè)計(jì)等專業(yè)大學(xué)生來做兼職，每周五晚安排一名繪畫專業(yè)的學(xué)生給 客人免費(fèi)畫肖像 。 行政人事部：正、副部長各 1名，檔案管理員 1名 。 員工證：員工在當(dāng)值時(shí)須佩帶員工證。 操守行為：員工嚴(yán)禁在店堂內(nèi)