【正文】 產(chǎn)的基礎(chǔ)上，又以 “ 人本管理，精品設(shè)備 ” 為工作理念，以設(shè)備 “ 零故障、零事故、零缺陷 ” 為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，深入開展車間設(shè)備精細(xì)化管理工作，全面推行全員設(shè)備管理，努力實(shí)現(xiàn) “ 現(xiàn)場管理規(guī)范化、設(shè)備管理精細(xì)化、檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化 ” 。另外，車間還依據(jù) “ 滾動(dòng)式 ” 檢修模式，對設(shè)備檢修計(jì)劃進(jìn)行排列，到檢修時(shí)間則依據(jù)計(jì)劃對各類設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，如確需更換材料或配件則進(jìn)行更換，以此來保證設(shè)備的長周期運(yùn)行 。 車間為了把 tpm 落到實(shí)處，在大力推行車間設(shè)備精細(xì)化管理的同時(shí)，實(shí)行 “ 包區(qū)包機(jī)，人人有專責(zé) ” 即主要設(shè)備包機(jī)到個(gè)人（檢修工），工段將臺(tái)臺(tái)設(shè)備、 條條管線、塊塊儀表包到個(gè)人（操作工），管理人員包工段包區(qū)域。對不同級別的設(shè)備，如對 a 類設(shè)備，由鉗工班組長包機(jī)，責(zé)任到車間 設(shè)備主管， b 類設(shè)備，由工段根據(jù)鉗工的技術(shù)高低不同包機(jī)到個(gè)人，責(zé)任到檢修及運(yùn)行工段長。通過理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式，促使一大批維修技術(shù)能手盡快成長起來。 以上是我車間在 “ 人本管理，精品管理 ” 理念指導(dǎo)下實(shí)施的“ 設(shè)備精細(xì)化管理 ” 工作的一些管理變革，雖然也取得了一些效果，但僅僅是個(gè)開始，離我們既定目標(biāo)還有一定的距離。負(fù)責(zé)機(jī)械、電氣設(shè)備的日常點(diǎn)檢，事故判斷，檢修計(jì)劃的制定等。 一年來的實(shí)踐證明，點(diǎn)檢組的工作 積極性得到極大發(fā)揮。我們還對各班組的職責(zé)做了明確劃分，填補(bǔ)職責(zé)的交叉或真空，堅(jiān)決杜絕班組間推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。對不同級別的設(shè)備，如對 a 級車，責(zé)任到班組長， b、 c 級車責(zé)任到技術(shù)骨干，設(shè)立車輛承包獎(jiǎng)，責(zé)利掛鉤。減速機(jī)漏油是冶金設(shè)備常見問 題，由于很多減速機(jī)本身不帶氣孔，減速機(jī)內(nèi)部得不到氣流交換，在溫度升高時(shí)，造成內(nèi)部壓力增大，潤滑油被擠壓后從軸端流出，造成漏油。 四、改變維修人才培養(yǎng)形式，突出實(shí)際動(dòng)手能力 人才培養(yǎng)是人本管理的核心。 五、展望未來，樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，塑造車間精神 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的旗幟和動(dòng)力。 。車間每周 二、四下午辦有維修技術(shù)理論基礎(chǔ)班和提高班，各班組成立有學(xué)習(xí)小組，自行利用休息時(shí)間到實(shí)驗(yàn)室，拆裝模擬線路，組裝tc 盤，有專人設(shè)置各種故障，來練習(xí)故障的快速查找和排除。如滑線涂紅色警示漆 ，欄桿和端梁處涂黑黃相間的警示色，減速機(jī)外殼涂綠色，軸端涂紅色等。如對在高溫環(huán)境中工作的天車，要求在日常檢查的同時(shí)進(jìn)行潤滑，因此潤滑周期相應(yīng)較短。 三、實(shí)施分級管理，狠抓設(shè)備潤滑和防腐，突出重點(diǎn)設(shè)備的管理 以人為本，系統(tǒng)思考，重點(diǎn)突出，兼顧全面是人本管理的精髓。在設(shè)備管理方面，我們制訂了詳細(xì)的設(shè)備現(xiàn)場目視化管理規(guī)范，潤滑管理規(guī)范、設(shè) 備點(diǎn)檢規(guī)范、設(shè)備維修管理規(guī)范、設(shè)備責(zé)任界定規(guī)范、備件管理規(guī)范、各類事故單項(xiàng)考核處罰等。在待遇上，點(diǎn)檢組獎(jiǎng)金系數(shù)比其它班組都高，同時(shí)設(shè)立點(diǎn)檢零故障獎(jiǎng)。 一、建立以點(diǎn)檢為核心的管理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮點(diǎn)檢人員工作積極性 點(diǎn)檢是一切設(shè)備維護(hù)的開始，突出點(diǎn)檢人員在設(shè)備維護(hù)維修中的重要作用，是我們建立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)。這一舉措改變了以往檢修費(fèi)用大鍋飯，運(yùn)行對此不管不問的現(xiàn)象，并且在費(fèi)用的控制上更加的細(xì)化，關(guān)口進(jìn)行前移，使每個(gè)運(yùn)行工段長都參與檢修工作之中，對檢修計(jì)劃把關(guān)，對檢修質(zhì)量把關(guān)、對檢修費(fèi)用把關(guān)、在提高運(yùn)行工段長設(shè)備管理能力的同時(shí)，對檢修費(fèi)用進(jìn)行了有效的控制。為此，我們車間采用傳幫帶與集中培訓(xùn)相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合，既注重理論知識普遍提高的長效，又追求突出檢修技能的短平快效果，以 “ 集中辦班講理論，實(shí)際動(dòng)手練操作 ”的方式加大檢修工人才培養(yǎng)力度，工段、班組每周組織一次維修技術(shù)理論基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 課，另外各班組成立有學(xué)習(xí)小組，自行利用休息時(shí)間彼此結(jié)對進(jìn)行學(xué)習(xí)或者練習(xí)操作動(dòng)手能力。 四、實(shí)施設(shè)備分級管理，集中兵 力，突出重點(diǎn)，兩者兼顧 以人為本，系統(tǒng)思考，重點(diǎn)突出，兼顧全面是人本管理的精髓。 “ 全員 ” 包括三個(gè)方面。 根據(jù)車間設(shè)備管理工作思路，將設(shè)備管理關(guān)口前移，維護(hù)管理與計(jì)劃檢修結(jié)合，以防為主，突出設(shè)備點(diǎn)檢作 業(yè)，將問題發(fā)現(xiàn) 第 15 頁 共 25 頁 處理在初級階段，為此，車間制定了詳細(xì)的設(shè)備包機(jī)制、設(shè)備現(xiàn)場管理規(guī)范、潤滑管理制度、設(shè)備維修管理制度、備件管理制度等。由分包責(zé)任人對所在區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對存在問題不能處理的，制定詳細(xì)的檢修計(jì)劃，由分包負(fù)責(zé)人制定計(jì)劃，組織檢修人員按檢 修計(jì)劃進(jìn)行處理，在每次檢修過程中，做好設(shè)備檢修記錄和備件使用臺(tái)賬等。我們車間在設(shè)備備件管理中每月把能夠造成的停產(chǎn)備件和易損壞的備件按月計(jì)劃上報(bào)，并建立臺(tái)賬，對備件進(jìn)行明細(xì)標(biāo)注，做到可查可控，保障設(shè)備備件及時(shí)供給，使設(shè)備修理的停歇時(shí)間降低到最低限度，從而減少設(shè)備故障率。 第三篇： xxx 設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言 xxxxxx 設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家下午好： 今天能在這里與大家共同對設(shè)備管理方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流，我感到很榮幸，公司在對設(shè)備管理的各項(xiàng)制度進(jìn)行梳理、明確后，于 10 月在全 xx 公司開展設(shè)備勞動(dòng)競賽，目的是為了提高設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，凸顯設(shè)備在安全生產(chǎn)中的重要性，激發(fā)員工工作熱情，調(diào)動(dòng)設(shè)備管理人員和操作人員的潛能。同時(shí)根據(jù)注水泵查體標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我礦實(shí)際，一是利用設(shè)備檢測站對注水泵查體查出的問題，及時(shí)進(jìn)行整改；二是與綜合維修大隊(duì)結(jié)合開展對注水泵的模擬體檢工作，延長設(shè)備無故障運(yùn)行周期，為爭創(chuàng)長壽高效設(shè)備奠定良好基礎(chǔ)。完善設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，降低設(shè)備故障停機(jī)損失。如單九站的 “ 四 個(gè)一 ” 培訓(xùn)工程（一日一題、一周一練、一月一考、一季一評），在一定程度上提高了崗位人員的技能。這些設(shè)備投產(chǎn) 第 6 頁 共 25 頁 早、運(yùn)行時(shí)間長，隨著注水壓力提升，設(shè)備管理難度越來越大。各基層單位在班組長以上干部中開展了 “ 我當(dāng)兩周設(shè)備主管副職活動(dòng) ” 。 第 4 頁 共 25 頁 一是在科級干部中開展 “ 我當(dāng)兩周設(shè)備科長 ” 活動(dòng)，設(shè)備動(dòng)態(tài)管理與安全管理同步進(jìn)行。統(tǒng)一進(jìn)油、統(tǒng)一檢驗(yàn)、統(tǒng)一發(fā)放。社區(qū)設(shè)備管理委員會(huì)堅(jiān)持每半月召開設(shè)備管理會(huì)議，對設(shè)備管理狀況和規(guī)程、制度的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，提出綜合性的工作方案，總結(jié)工作，布臵任務(wù)；每季度對各單位的設(shè)備從現(xiàn)場使用、維修保養(yǎng)到基礎(chǔ)資料進(jìn)行一次全面的檢查，并及時(shí)進(jìn)行季度工作總結(jié)講評，及時(shí)指出本季度管理存在的問題，提出今后工作應(yīng)加強(qiáng)和注意的事項(xiàng)。今年重新修訂完善了《設(shè)備督查考核細(xì)則》，各單位在設(shè)備使用、維修保養(yǎng)以及資料錄取等基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行全面的細(xì)化，做到了設(shè)備管理與日常的安全生產(chǎn)督查考核緊密相結(jié)合。 第 1 頁 共 25 頁 設(shè)備經(jīng)驗(yàn)交流材料 努力提高社區(qū)設(shè)備管理水平 一、健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，確保設(shè)備管理責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到位一是強(qiáng)化職能，完善目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任。 二、完善制度，細(xì)