【正文】 1001000 元。 “ 五定 ” 內(nèi)容 第 21 頁 共 25 頁 ① 定點(diǎn) 設(shè)定檢查的部位、項(xiàng)目和檢查內(nèi)容。 ，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患而造成設(shè)備損壞及設(shè)備事故，對所發(fā)生的費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)，并以100500 元 /次罰款，并追究責(zé)任。 七、本隊(duì)設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對所管轄設(shè)備進(jìn)行周檢和月檢，并做好記錄。 ，應(yīng)在記錄簿中注明，說明原因。 （如：打線鉗、測線儀、抹布等），遇 到簡單又方便處理的故障應(yīng)立即處理。 2024 年 4 月 2 日 。 ，應(yīng)做到耐心細(xì)致、全面周到，不漏 掉任何一項(xiàng)內(nèi)容。所有人員必須按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行巡檢，誤差不得超過 177。 五、設(shè)備巡檢紀(jì)錄應(yīng)妥善保管，每月底將各種巡檢記錄交技術(shù)副隊(duì)長檢查后，由材料員匯總，經(jīng)隊(duì)長審核后并交機(jī)電部妥善保管，以備查閱。 （點(diǎn)巡檢內(nèi)容） ① 壓力 ② 溫度 ③ 流量 ④ 泄漏 ⑤ 潤滑 ⑥ 聲音 ⑦ 振動(dòng) ⑧ 磨損 ⑨ 松馳 三、考核辦法 、漏檢、未檢、未撥表、未填寫點(diǎn)檢卡的，一項(xiàng)罰責(zé)任者 30 元 /次，罰主管站長 20 元。 ，點(diǎn)檢表時(shí)間的撥針及崗位劃卡。 、在主要生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢中，發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患并及時(shí)做到早預(yù)防，避免設(shè)備事故發(fā)生的單位和個(gè)人將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)2001000 元。 、以上獎(jiǎng)勵(lì)與罰款不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)與計(jì)罰。 、管理考核 第 17 頁 共 25 頁 、設(shè)備管理專責(zé)人一個(gè)月以來對自己的工作盡守其責(zé)，完成設(shè)備科規(guī)定的各項(xiàng)工作，沒有發(fā)生任何影響設(shè)備運(yùn)行、影響產(chǎn)量的設(shè)備事故，將獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備管理專責(zé)人所在生產(chǎn)車間員工平均設(shè)備獎(jiǎng)的 3— 4 倍，由設(shè)備科上報(bào)廠部，計(jì)入工資考核。 、設(shè)備管理專責(zé)人，同樣是設(shè)備潤滑管理工作負(fù)責(zé)人，設(shè)備日常潤滑、 專業(yè)潤滑人員，在潤滑管理業(yè)務(wù)上直屬于設(shè)備管理專（兼）責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，他有權(quán)對日常潤滑、專業(yè)潤滑人員工作的實(shí)效性給予評價(jià)、監(jiān)督，有權(quán)提出獎(jiǎng)懲處罰，直至送交人力資源部。 、設(shè)備科每半月組織一次精密點(diǎn)檢。 、搜集設(shè)備狀態(tài)情報(bào)，進(jìn)行設(shè)備傾向管理，定量分析、掌握機(jī)件的劣化程度、劣化傾向分析、制定對策，并實(shí)施管理和掌控。 、當(dāng)發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備有異常時(shí)，應(yīng)在查明原因的基礎(chǔ)上設(shè)法排除，不能 處理時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)調(diào)度及上級進(jìn)行處理。設(shè)備表面清掃、機(jī)械、電氣及各種非解體、非停電清掃的設(shè)備。對于需停機(jī)檢修的項(xiàng)目在當(dāng)日設(shè)備點(diǎn)檢表的 “ 異常情況處理記錄 ” 一欄中注明，并匯報(bào)設(shè)備專責(zé)人，由專責(zé)人擬定檢修項(xiàng)目名稱、檢修時(shí)間、協(xié)調(diào)聯(lián)系人等；若擬定檢修時(shí)間發(fā)生變化，必須提前通知設(shè)備科。每周由設(shè)備專責(zé)人組織設(shè)備科專業(yè)點(diǎn)檢時(shí)收回上一周的設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄，由設(shè)備專責(zé)人統(tǒng)一集中分類保管，以備確定定修周期及建立設(shè)備在線運(yùn)行檔案；同時(shí)針對點(diǎn)檢出的不具備處理?xiàng)l件的缺陷 進(jìn)行匯總，上報(bào)設(shè)備科，由設(shè)備科統(tǒng)一上報(bào)生產(chǎn)部。主要指對主體設(shè)備重點(diǎn)部位的外觀和運(yùn) 第 9 頁 共 25 頁 行狀態(tài)的檢查和測量。 、設(shè)備點(diǎn)檢是對生產(chǎn)設(shè)備在線運(yùn)行狀態(tài)的一種動(dòng)態(tài)管理手段，是對設(shè)備進(jìn)行檢查診斷，盡早發(fā)現(xiàn)不良地方，判斷并排除不良的因素，確定故障修理范圍和內(nèi)容，為編制檢修工程計(jì)劃，備品備件供應(yīng)計(jì)劃提報(bào)等提供第一手資料的有效途徑，它是全員管理的形式。 第五條點(diǎn)巡檢到位，一項(xiàng)未 檢處罰 50 元，因點(diǎn)巡檢不到位造成故障停機(jī)或事故的，追究點(diǎn)巡檢人員責(zé)任，并視情節(jié)嚴(yán)重程度追究科段人員的管理責(zé)任。 第三條設(shè)備出現(xiàn)緊急事故，操作工第一時(shí)間按下按鈕，并上報(bào)調(diào)度室，調(diào)度長或值班長組織處理， 15 分鐘處理不好通知相關(guān)科段長現(xiàn)場處理，并視情況輕重和處理時(shí)間報(bào)告廠長處理。 第六章設(shè)備點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)就是按照事先確定的標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法辦事，以達(dá)到預(yù)期效果的行為。 巡檢對象為區(qū)域內(nèi)分管設(shè)備與查看設(shè)備運(yùn)行情況。設(shè)備點(diǎn)檢“ 五定 ” 是：定點(diǎn)、定法、定標(biāo)、定期、定人第二條設(shè)備巡檢 設(shè)備巡檢是由維修鉗工、電工、儀表工與潤滑工（或兼職潤滑工），根據(jù)設(shè)備的不同要求，按照設(shè)定的巡檢路線、巡檢周期， 第 2 頁 共 25 頁 對管轄區(qū)域設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，以及設(shè)備管理技術(shù)人員對設(shè)備點(diǎn)檢、 巡檢的查看與匯總分析的設(shè)備管理方法。 第四條員工培訓(xùn)教育，以自主管理為基礎(chǔ)，以專業(yè)工種為主項(xiàng)兼職輔助技能，不斷提高員工崗位素質(zhì)，一崗多能兼職管理，是現(xiàn)代設(shè)備管理的基本要求，是 “ 操檢合一，動(dòng)態(tài)管理 ” 的基本要求（如操作工日常擔(dān)負(fù)操作、點(diǎn)檢任務(wù)，檢修時(shí)要知道本崗位檢修項(xiàng)目，同時(shí)要能完成簡單的維修工作；維修鉗工兼有焊工、起重工及冷作工的基本技能等），多能工視崗位性質(zhì)不同要求不同。 第二條維修值班崗位設(shè)備巡檢情況 — 本班班長簽字確認(rèn)，匯總管轄崗位巡檢問題 — 工段長核實(shí)，及時(shí)處理本工段問題，未能處理及時(shí)報(bào)告分廠處理，工段建立設(shè)備異常情況上報(bào)記錄和設(shè)備問題處理臺(tái)帳。 第四條點(diǎn)巡檢優(yōu)質(zhì)高效，巡檢時(shí)嚴(yán)禁長時(shí)間在崗位上逗留，處理問題時(shí)要和有關(guān)單位協(xié)調(diào)，不能盲干、蠻干，造成影響考核50— 100 元，造成事故的按事故考核辦法考核。 第 8 頁 共 25 頁 、本制度規(guī)定了設(shè)備點(diǎn)檢類別的劃分、人員的職能、點(diǎn)檢的內(nèi)容與要求、檢查與考核。 、重點(diǎn)點(diǎn)檢。 3. 日常點(diǎn)檢由崗位操作工按日常點(diǎn)檢表的點(diǎn)檢部位及點(diǎn)檢內(nèi)容按時(shí)對運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真填寫點(diǎn)檢記錄，簽名生效。 、當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)將情況記入設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄中，需要緊急處理，應(yīng)及時(shí)處理，不能處理時(shí)，以檢修申請單的形式通知生產(chǎn)調(diào)度，由維修人員進(jìn)行處理。 . 清掃。