5設(shè)備主管述職報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 小事講風(fēng)格。以上兩項(xiàng)設(shè)備檢修段在 2024年共計(jì)完成分值 88383 分。設(shè)備檢修段在專項(xiàng)資金大修工程中采用流水線作業(yè)，集中優(yōu)勢(shì)力量解決各工序施工環(huán)節(jié)，壓縮檢修工期，較好的完成今年專項(xiàng)資金大修工程。 第 13 頁(yè) 共 17 頁(yè) 六是由于新員工較多，安全技術(shù)培訓(xùn)，思想教育需進(jìn)一步加強(qiáng)。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治理論和技術(shù)管理水平，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以飽滿的上進(jìn)心，扎實(shí)工作、開拓進(jìn)取，克服存在的困難和缺點(diǎn)，抓好分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，為促進(jìn)水電熱力公司穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)，加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，我們不定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員電氣技能和生產(chǎn)安全入手，開展技能學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，特別是電氣安 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 全方面的學(xué)習(xí) 20 多余次，內(nèi)容涵蓋各型電氣標(biāo)準(zhǔn)操作程序及維修要點(diǎn)等。未來(lái)，我們將以 “ 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化 ” 為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念。同時(shí)制定全面工作經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做到獎(jiǎng)懲分明，使全體班組成員的工作熱情和工作效率進(jìn)一步地提高，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)電工班工作及班組建設(shè)繼續(xù)支持和幫助。通過(guò)我這些細(xì)致的工作和大家地努力配合下，全公司的用電總量同期從2024 年的 360 萬(wàn)度下降到 2024 年 320 萬(wàn)度，為公司的生存和發(fā)展壯大做了力所能及之事。利用鍋爐檢修和大修時(shí)期全面開展技術(shù)比武活動(dòng)如鉗工、電工、焊工等工種，全體人員參加。 四是由于平時(shí)工作頭緒多，忙于各種事務(wù)，與職工、工程技術(shù)人員溝通交流的時(shí)間較少， 工作上管理多，生活上關(guān) 心、服務(wù)少等。一年來(lái)，機(jī)電設(shè)備故障率同去年相比有明顯下降。 ⑵ 鍋爐維修完成臺(tái)數(shù) 9 項(xiàng)（其中：六家礦工業(yè)廣場(chǎng) 2X 鍋爐更換埋管、風(fēng)水溝 3X 鍋爐 更換埋管、平莊 XX 縣區(qū) 5X 水冷壁管、老公營(yíng)子 6t 爐排維修和西露天廠段 5 個(gè)單位鍋爐和輔機(jī)維修）。 二是自覺(jué)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，平時(shí)能夠經(jīng)常深入基層，深入員工隊(duì)伍，認(rèn)真聽(tīng)取員工意見(jiàn)，幫助職工解決現(xiàn)場(chǎng)中的實(shí)際問(wèn)題。 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入思考，思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力不斷提高 一是結(jié)合公司黨委開展的 “ 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) ” 活動(dòng)，以公司黨委活動(dòng)精神為武器，以 “ 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) ” 為目標(biāo)，積極參與，努力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。 （三）完成自身本職工作同時(shí)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。 （八）認(rèn)真完成工程部月度采購(gòu)計(jì)劃、考勤記錄、工程排班等文案類工作。結(jié)合這 6 個(gè)月來(lái)的工作，我以下將從三個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行述職?，F(xiàn)空氣儲(chǔ)罐已經(jīng)安裝完成，出現(xiàn)了空壓機(jī)產(chǎn)氣不足、空氣中有水氣問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)有很大影響，通過(guò)以上方案可以解決用氣量過(guò)大和空氣中含有大量水氣問(wèn)題。完成新設(shè)備的安裝，調(diào)試、培訓(xùn)工作。 2024 年是我公司實(shí)現(xiàn) xxxx 戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。設(shè)備在實(shí)際使用過(guò)程中，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng)，維護(hù)不及時(shí)等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費(fèi)，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對(duì)這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。 二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“ 向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益 ” 的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。 、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。下面，我就一年來(lái)的工作述職如下：設(shè)備管理工作分類： 設(shè)備管理工作擔(dān)負(fù)全廠設(shè)備、設(shè)施的管理以及維修維護(hù)工作。 設(shè)備組上半年還制定控電方案給予公司領(lǐng)導(dǎo)參考，并已經(jīng)施行節(jié)能節(jié)約方案，
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