5設(shè)備公司上半年工作總結(jié)下半年工作安排_(tái)(存儲(chǔ)版)
【正文】 導(dǎo)依據(jù)公司實(shí)際，制定了 年 “ 一二三三 ” 的工作思路，即： 圍繞一條主線： 深入開(kāi)展企業(yè)管理年活動(dòng) 完成兩個(gè)目標(biāo)： 完成西廠建設(shè)搬遷任務(wù) 完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 落實(shí)三個(gè)確保： 確保出廠產(chǎn)品零缺陷 確保 “ 四個(gè)安全 ” 確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會(huì)形象事件 實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高： 提高全員隊(duì)伍素質(zhì) 提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力 提高外部收入及利潤(rùn) 年度工作思路統(tǒng)一了公司思想，指明了 年公司發(fā)展方向。 ⒋ 物資成本管理。 公司認(rèn)真組織民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，本著求嚴(yán)、求深、求細(xì)、求實(shí)的原則，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、設(shè)置意見(jiàn)箱及個(gè)別訪談、表格等形式，組織征求了對(duì)公司班子成員和黨員個(gè)人以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議；廣大黨員干部深入開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，不斷分析評(píng)議，整改提高，增強(qiáng)了黨性認(rèn)識(shí)和黨性覺(jué)悟，提升了業(yè)務(wù)水平和工作能力，公司先進(jìn)性 教育活動(dòng)取得良好效果，并得到上級(jí)主管部門(mén)的認(rèn)可和贊同。 二、存在主要問(wèn)題和當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì) （一）公司正式員工隊(duì)伍素質(zhì)較差，大部分人員屬于安置型，文化水平、工作技能偏低，綜合素質(zhì)人才匱乏，滿足不了企業(yè)發(fā)展要求，與企業(yè)的發(fā)展不對(duì)稱(chēng)。 （五）繼續(xù)深入開(kāi)展 “ 多產(chǎn)管理年 ” 活動(dòng)，以 “ 經(jīng)營(yíng)管理月 ”為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、物資成本、檔案證件管理，對(duì)公司產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造進(jìn)行全面監(jiān)督審查，嚴(yán)格按照分批成本核算辦法進(jìn)行核算，降低成本費(fèi)用。 （四）積極開(kāi)展員工技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，切實(shí)提高員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力、技術(shù)
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