5篇一：如何增強(qiáng)工作的主動(dòng)性(存儲(chǔ)版)
【正文】 懇求、督促無(wú)效時(shí)，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況或更換合作伙伴。 公司如何保證提高員工工作主動(dòng)性 目前，許多公司的管理層存在工作不力，缺乏主動(dòng)積極性的問(wèn)題，筆者特提出兩點(diǎn)建議： 一、從制度上規(guī)避。對(duì)于臨時(shí)安排的工作，也要派人監(jiān)督和提醒。二是缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)。作為學(xué)院的一名中層干部，必須要有危機(jī)感，必須掌握一定的工作方法，積極行動(dòng)起來(lái)，迅速開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，為學(xué)院的發(fā)展添磚加瓦。 第 12 頁(yè) 共 15 頁(yè) 其次，在日常工作中，為什么常出現(xiàn)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是 “ 缺乏主動(dòng)性 ” 的情況呢。領(lǐng)導(dǎo)的要求高，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是一個(gè)鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，又是一次自我挑戰(zhàn)和升華的 過(guò)程。 建議。懇求、督促對(duì)方的配合，如懇求、督促無(wú)效時(shí)，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況或更換合作伙伴。 最后，如何提高工作主動(dòng)性呢，我在這里提出以下建議： 一是愛(ài)崗敬業(yè)，熱愛(ài)本職工作。作為中層干部，如果只是要求一般的工作人員如何按照流程和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，要求一般工作人員嚴(yán)格按制度辦事，而作為一個(gè)職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人自己超越制度，出了問(wèn)題，率先逃避責(zé)任，那么無(wú)論怎么培訓(xùn)教育，教職員工的行為也不會(huì)好到哪 里去。 。在做好日常工作的同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出合理的建議或思路，設(shè)立有效溝通渠道，抓住細(xì)節(jié)問(wèn)題，杜絕遺留問(wèn)題。 建議。就要懇求、督促對(duì)方的配合，但是要注意語(yǔ)氣，不能一副居高臨下的樣子，否則，只能適得其反，欲速則不達(dá)。要記住，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)給標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，你自己要有標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，并把你的理解向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，千萬(wàn)不能思想松懈。 二、自己制訂的工作標(biāo)準(zhǔn)低，又不認(rèn)為自己的標(biāo)準(zhǔn)低，沒(méi)完成任務(wù)的理由太多，借口太多。 顯而易見(jiàn)，學(xué)院所希望的主動(dòng)工作便是主動(dòng)性的第一個(gè)層次，即不論領(lǐng)導(dǎo)是否安排，都能積極主動(dòng)并 出色地完成自己的工作。認(rèn)真仔細(xì)干好工作，不能有 “ 大概 ” 、 “ 差不多 ” 、 “ 估計(jì) ” 、 “ 應(yīng)該是 ”等字眼。 二、要培訓(xùn)干部主動(dòng)工作的習(xí)慣。重要工作的標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準(zhǔn)。每一家公司，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都欣賞愿意勇挑重?fù)?dān)、不討價(jià)還價(jià)的員工。如果別人配合不力怎么辦。 領(lǐng)導(dǎo)之所以沒(méi)給出任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，要么時(shí)間緊忘記了，要么還沒(méi)考慮成熟。 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 對(duì)策。 員工提高工作主動(dòng)性的幾個(gè)對(duì)策 顯而易見(jiàn)，公司所 希望的主動(dòng)工作便是主動(dòng)性的第一個(gè)層次，即不論領(lǐng)導(dǎo)是否安排，都能積極主動(dòng)并出色地完成自己的工作；但是，在日常工作中，我們?yōu)槭裁闯３霈F(xiàn)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是 “ 缺乏主動(dòng)性 ” 的情況呢。我相信，通過(guò)這次活動(dòng)，在以后的工作中，無(wú)論什么困難，都能迎刃而解，滿足新形勢(shì)下煙草發(fā)展的需求。 一是愛(ài)崗敬業(yè)，熱愛(ài)本職工作。二是提高大家的工作技能，讓大家的目標(biāo)和一把手要求的一致，更 要和公司的目標(biāo)一致。限期完成。每一家公司，每一 第 4 頁(yè) 共 15 頁(yè) 個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都欣賞愿意勇挑重?fù)?dān)、不討價(jià)還價(jià)的員工。 我們的大多數(shù)工作都需要?jiǎng)e人配合， 要么是同事，要么是業(yè)務(wù)合作伙伴。 領(lǐng)導(dǎo)之所以沒(méi) 給出任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，要么時(shí)間緊忘記了，要么還沒(méi)考慮成熟。 建議。一般說(shuō)來(lái)，工作主動(dòng)性分為四個(gè)層次。 第 1 頁(yè) 共 15 頁(yè) 篇一：如何增強(qiáng)工作的主動(dòng)性 如何增強(qiáng)工作的主動(dòng)性 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好。 對(duì)于大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，大家的工作主動(dòng)性都是很高的，也有一部分員工看似工作不主動(dòng)不 積極，實(shí)際上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢輕易去做，或是
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