5篇一：企業(yè)整改方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 行新《環(huán)保法》先關(guān)要求，全力以赴配合省市各級(jí)環(huán)保部門(mén)的部署與指示，將隴西大酒店的各項(xiàng)環(huán)保工作做深做細(xì)，有效的履行屬于自身的義務(wù)，執(zhí)行企業(yè)主體責(zé)任，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，酒店建立了由 “ 法人代表監(jiān)督、總經(jīng)理統(tǒng)籌、各部門(mén)負(fù)責(zé)人落實(shí) ” 的三級(jí)環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，責(zé)任到人。 酒店環(huán)境緊急預(yù)案未向環(huán)保部門(mén)申請(qǐng)備案。 申請(qǐng)縣環(huán)保局辦理排污許可證。將酒店屬于自己的環(huán)保工作好，做到位。 。 一、銷(xiāo)售： 銷(xiāo)售人員主要做好個(gè)人的業(yè)務(wù)工作，當(dāng)有新的訂單意向時(shí)，在銷(xiāo)售人員技術(shù)知識(shí)欠缺的情況下，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員要及時(shí)給予參考和建議，并盡早做出設(shè)計(jì)方案。 當(dāng)銷(xiāo)售部簽訂新的銷(xiāo)售合同時(shí)，在技術(shù)人員確定選型并已接到采購(gòu)?fù)ㄖ那闆r下，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)做好各種產(chǎn)品的采購(gòu)訂單和跟單工作，確保生產(chǎn) 進(jìn)度不受其影響。 生產(chǎn)過(guò)程中存在的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向公司技術(shù)人員反饋，以確保設(shè)備生產(chǎn)周期在 計(jì)劃周期內(nèi)完成。） 公司在職人員的個(gè)人檔案資料應(yīng)進(jìn)行核對(duì)、編號(hào)、存檔。 二：公司目前現(xiàn)狀； ，技能不足，工作懶散，監(jiān)督不力，缺乏配合。 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 、品牌塑造、品類(lèi)多樣化及店面接待能力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 ，在 1 12 強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練及考核。 。 四、人事及行政：（以公司實(shí)際情況統(tǒng)稱 quot。 設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行歸類(lèi)、分組式操作。 應(yīng)安排銷(xiāo)售人員或指定某一個(gè)人做好每月銷(xiāo)售額的統(tǒng)計(jì)工作并上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)。 f i。同時(shí)也萬(wàn)分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我公司的發(fā)展提出了如此寶貴的意見(jiàn)，也希望在
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