【正文】 們表示深深的感謝。 （三）抓好培訓工作，讓管理者體驗到培訓后的管理提升的顯露 新項目的先進管理經驗值得我們學習和研究，我們要借鑒人 第 13 頁 共 20 頁 家的管理長處，找出我們在管理中存在的不足。通過監(jiān)察去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，讓管理不再是空洞的，而是有血有肉的實實在在的東西。嚴重影響公司運營和管理工作的正常開展。已完成農村勞動力就業(yè) 技能培訓 6240 人，占市、縣政府下達目標任務的 113%。今年以來，勞動、人事爭議案件接案 48 起，其中裁決 8 起，調解 31 起，不在受案范圍引導去法院的 5 起，正在處理 4 起，預計到年底處理完畢，在法定時效內結案率達到 100%，為當事人挽回經濟損失 萬元。三是進一步強化了機構編制管理?，F(xiàn)已成功引進了北京鴻祿新型建材有限公司項目一個，由于我縣四海新型建材設備制造廠為擴大生產規(guī)模，準備新上一條年產 3000 臺設備生產線，改造資金需 7200 萬元，額度較大，融資困難，該項目遲遲沒有進展。加強與企業(yè)的對接，摸清企業(yè)用工 需求，深入農村、深入集市，逐企宣傳、逐企落實，逐企舉辦專場招聘會。建立 XX 縣區(qū)職業(yè)介紹指導服務網(wǎng)站，與縣政府網(wǎng)站進行鏈接，對我縣就業(yè)、職介、相關規(guī)定等進行指導和服務。對城鄉(xiāng)就業(yè)困難人員實施優(yōu)先幫扶和重點幫扶，主要做好了以下幾點：一是實施零就業(yè)家庭 “ 一對一 ” 幫扶計劃，實現(xiàn)了 動態(tài)消除零就業(yè)家庭的目 第 20 頁 共 20 頁 標。我縣依托職業(yè)高中等定點培訓機構，積極為殘疾人開展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)等農村實用技術培訓，提高殘疾人的從業(yè)能力。在實施過程中，注重從完善政策激勵體系、就業(yè)援助體系、就業(yè)服務體系、技能培訓體系著手，全方位推進了全縣的就業(yè)再就業(yè)工作。四是借助平臺優(yōu)勢、實現(xiàn)信息有效對接。目前已取得了階段性成效。截至目前，已錄入檔案 17101 份，建立了人事檔案檢索庫和人事檔案目錄庫，實現(xiàn)了檔案管理的信息化和檔案目錄的數(shù)字化，人事檔案服務效率得到了極大提高。完成了 2024 第 17 頁 共 20 頁 年度各系列專業(yè)職務任職資格認定 810 人，組織 2024 年度經濟專業(yè)技術資格考試報名 45 人，推薦 2 名同志為科技創(chuàng)新帶頭人候選人；二是進一步提高全縣干部職工隊伍工資水平。養(yǎng)老保險新增參保人員 765 人，參保人數(shù)達到 11422 人；應征繳社會保險基金 2693 萬元，實際征繳 7743 萬元，征繳率為 288%；發(fā)放養(yǎng)老保險基金 8072 萬元，足額發(fā)放率、社會化發(fā)放率均達 100%；對全縣 8165 名離退休人員進行了生存狀況調查，有效杜絕虛報昌領養(yǎng)老金現(xiàn)象，嚴防養(yǎng)老保險基金流失；失業(yè)保險登記參?？側藬?shù)達到 34000 人，參保 第 16 頁 共 20 頁 率達到 100％，截止 10 月底，完成失業(yè)保險費征收任務 萬元，完成 全年任務 350 萬元的 %，預計全年超額完成任務，為符合享受失業(yè)保險待遇的失業(yè)人員發(fā)放失業(yè)保險金和醫(yī)療補助金共計 398 萬元，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率城鎮(zhèn)登記失業(yè)率 %，嚴格控制在 4%以內；醫(yī)療保險城鎮(zhèn)職工參保人員總數(shù)達到 34144人，完成目標任務的 100%，目前城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險參保人數(shù) 73180 人，完成市下達目標任務 72024 人的 101％，征收醫(yī)療保險基金 2750 萬元；工傷保險截止 10 月底參保人數(shù) 26900 人，占任務的 %，預計年底參保人數(shù) 27000 人，完成目標任務的 100%。我縣年內城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)已達 8600 人，占市政府下達目標任務的 101%，占縣政府下達目 第 15 頁 共 20 頁 標任務的 101%。 人力資源管理開發(fā)在公司人力管理中是空白的，中層管理人員長期以來處在嚴重枯竭的局面，盡管人力資源部做了后備人才 第 14 頁 共 20 頁 的培養(yǎng)，但收效甚微。排除主觀因素，實現(xiàn)經營項目 — 現(xiàn)場員工 — 項目負責人三位一體的聯(lián)動體系。為此，我們的負責人將擔負起為公司輸送人員的任務。他們是克服了原項目的困難，在現(xiàn)有人員不足的前提下，硬是帶領和抽調出來的員工加入到新項目的陣營中來。對員工提出的問題要盡可能的解釋，避免發(fā)生不必要的沖突。并側重了管理聯(lián)動的作用，從原來的一個人獨立擔當?shù)囊豁椆ぷ鳎纸鉃閮刹炕蛉?，避免了工作的枯燥，實現(xiàn)了專人分段管理的方式。本次可參保人員為 2024 年元月 1 日之前入職員工， 2024 年醫(yī)保相較于 2024 年增加 4 人，減少 5 人，共繳納 40 人。后續(xù)還需要學習更細致的職務體系知識，細化完善目前所用的職務體系。 現(xiàn)在利用金蝶 hr 系統(tǒng)，可以隨時掌握公司人事情況，包括各個分（子）公司每個職位在職人數(shù)及人員信息，全公司各個年齡段分布情況，各個職務分布情況。按照《考勤制度》對考勤中出現(xiàn)的錯誤進行了糾正，并對制度進行了進一步的宣講。在社保局核實后，對所交資料與我單位實際人數(shù)出現(xiàn)不符情況，提出了解決意見，經領導審核下，再次進行申報后，通過了社保局對我公司進行的核查。以企業(yè)社保主體為例：原企業(yè)主體社保各險種基數(shù)分別為：養(yǎng)老： 2156 醫(yī)療：1911 生育： 1911 失業(yè)： 1911 工傷： 1911 大?。?1911。 員工生日禮物的發(fā)放 從