5社區(qū)后備干部外出考察學習體會(存儲版)
【正文】 。即學習型社區(qū)、學習型樓道、學習型家庭、學習型單位（企業(yè)）、學習型團隊。 XX 市目前社區(qū)建設(shè)與管理的現(xiàn)狀 XX市目前的社區(qū)建設(shè)管理基本上采取的是政府導向型模式，少數(shù)新建的住宅小區(qū)也采用了物業(yè)公司代管的市場導向模式。 三、借鑒 XX 市先進經(jīng)驗做好我市社區(qū)建設(shè)與管理工作的幾點淺見 強化規(guī)劃意識，將社區(qū)建設(shè)與城市規(guī)劃緊密結(jié)合起來。 加強對社區(qū)管理隊伍的培養(yǎng)，提高社區(qū) 工作人員的整體素質(zhì)。 。將環(huán)衛(wèi)、房管、市政、綠化、愛衛(wèi)、文化六大部門的職能進一步向街道延伸，對涉及工商、環(huán)保、街道 第 11 頁 共 12 頁 秩序、城市規(guī)劃等方面的工作，依據(jù)六部門執(zhí)法委托的內(nèi)容下放到街道。社區(qū)辦公用房由市政府投資按標準建設(shè)，約 1000 平方米，各種設(shè)施齊備，每年社區(qū)還組織文藝演出等， 第 10 頁 共 12 頁 居民對社區(qū)的服務非常滿意。街道投資百余萬元獎金修建了社區(qū)文化體育公園和社區(qū)文化活動中心，社區(qū)組建 了10 支文化體育團隊，開展了居民群眾喜聞樂見的文體活動。真正體現(xiàn)黨建工作輻射到樓群和家庭。即抓管理，落實好考評檢查；抓特色，落實好建設(shè)規(guī)劃；抓硬件，落實好配套設(shè)施；抓隊伍，落實好提高干部素質(zhì)的措施；抓宣傳，落實好先進典型經(jīng)驗的推廣工作。 。 。正因如此， XX縣區(qū)才能更好地發(fā)揮市場運作力，實行 “ 社區(qū)服務網(wǎng)點證書 ” 制度 ，促進社區(qū)網(wǎng)點的新發(fā)展，采用股份制等形式，大力培育社區(qū)中介組織，使社區(qū)事務社會化。此外，從經(jīng)濟的角度來看，社區(qū)居民自治還是一種管理成本較低的一種管理模式；從政治的角度看，社區(qū)居民自治有利于推進基層的民主建設(shè)，有利于公民的政治參與，有利于造就新一代的公民。雖然 第 3 頁 共 12 頁 這一管理模式還不夠成熟，其結(jié)構(gòu)體制和運行機制還存在許多不完善的地方，但從目前的發(fā)展態(tài)勢來看，它已經(jīng)成為城市社區(qū)居民日常生活中一種重要依托。根據(jù)目前社區(qū)管理的現(xiàn)狀，從社區(qū)管理活動的主體差異出發(fā)，可將社區(qū)管理模式分為政府導向型、市場導向型、社會導向型三種類型。 第 1 頁 共 12 頁 社區(qū)后備干部外出考察學習體會 學習先進理驗，建設(shè)新型社區(qū) 今年 8 月，我作為 XX 市 XX 縣區(qū)的后備干部參加了市委組織部組織的赴杭州學習班， 13 天的學習考察生活不僅使我看到了浙江作為沿海經(jīng)濟強省，在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)中的偉大成就，也讓我領(lǐng)略到了市場經(jīng)濟模式下， XX 市新型社區(qū)的亮麗風采。社區(qū)管理模式則是指為了達到社區(qū)管理的目的而采取的各種管理體制、機制、手段、方法的有機結(jié)合體。自1981 年 3 月全國第一家物業(yè)管理公司 —— 深圳物業(yè)公司成立至今，物業(yè)管理行業(yè)在中國從無到有，并迅速成長壯大起來。其優(yōu)點是能夠調(diào)動社區(qū)內(nèi)居民廣泛參與社區(qū)事務的積極性，使社區(qū)居民真正成為社區(qū)的主人，管理自己的事務，有利于社區(qū)居民對社區(qū)的認同感、歸屬感的形成，有利于形成良好的社會風尚，避 免了 “ 全能政府 ” 的難以為繼和市場的間或
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