5石油企業(yè)年度工作總結(jié)報告_(存儲版)
【正文】 斷提升。二是單位操作成 第 4 頁 共 11 頁 本高，在降本增效工作中，思維定式比較陳舊，缺乏節(jié)約意識，工作主動性較差?？梢哉f我們前大采油廠發(fā)展如何，將直接關(guān)系到公司 “681” 發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，關(guān)系到全體員工的切身利益，我們深感責(zé)任的重大，任務(wù)的艱巨。 明確了 20xx 年主要工作目標(biāo)： —— 生產(chǎn)指標(biāo)。 20xx年是 “ 十一五 ” 的開局之年，也是我廠加快發(fā)展步伐、油氣產(chǎn)量再上新臺階的一年，為實現(xiàn)全年的工作目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好八項工作： （一）確保原油穩(wěn)產(chǎn)，實現(xiàn)油田良性開發(fā) 通過開展有效注水減緩自然遞減、措施挖潛增產(chǎn)和深化油藏研究擴(kuò)邊調(diào)整上產(chǎn)等一系列工作，力爭使原油穩(wěn)產(chǎn)在 * 萬噸。全年實施注水井小修 40 口井，大修 15 口井，補(bǔ)孔 10 口井，降壓增注 10 口井，調(diào)剖 4 口井，一類分注井 110 口，分注率達(dá)到 80。 （二）夯實天然氣發(fā) 展基礎(chǔ)，確保實現(xiàn)外銷目標(biāo) 立足長遠(yuǎn)發(fā)展，不斷深化氣藏研究，加大挖潛力度，為天然氣規(guī)?；焖侔l(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。 第 8 頁 共 11 頁 科學(xué)開發(fā)氣田，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《天然氣開發(fā)管理綱要》及相關(guān)管理規(guī)定。 加強(qiáng)投資管理，提高資 本回報率。 （五）以人為本，切實抓好安全生產(chǎn)工作 深入開展 “ 安全環(huán)保管理年 ” 活動，按照 “ 誰主管、誰負(fù)責(zé) ”的原則，貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推行 hse 管理體系。同時，繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組制度，逐步完善基礎(chǔ)管理制度體系。 （八）增強(qiáng)互動力，豐富企業(yè) 文化內(nèi)涵 貫徹落實公司企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，以文化引領(lǐng)戰(zhàn)略為總綱，以人本管理為核心，以服務(wù)發(fā)展為根本，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，按照 “ 六統(tǒng)一 ” 標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)班站隊文化建設(shè)，形成以 “ 十大文化 ” 為內(nèi)容的前大特色文化體系，企業(yè)的凝聚力和向心力不斷增強(qiáng)。開展全員技術(shù)素質(zhì)考試，加大考核力度，調(diào)動員工的主動性和積極性，提高員工隊伍整體素質(zhì)。 二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理制度建設(shè)。 實現(xiàn)資源利用最大化，開展節(jié)能挖潛工作。積極開展單核算工作，利用效益評價結(jié)果指導(dǎo)開發(fā)生產(chǎn)。有針對性開展復(fù)合射孔、油管解堵、機(jī)采排液等措施，對低產(chǎn)井、長停井和廢棄井進(jìn)行挖潛。 抓好延長油井免修期工作。以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐，剛性落實注水方案。 —— 控制指標(biāo)。 實施 “ 四項工程 ” ，即實施節(jié)能降耗工程、延長油井免修期工程、信息化建設(shè)工程和成本控制工程。以上這些問題，都需要我們在今后的工作中正確面對，認(rèn)真研究，加以解決。 在看到有利因素的同時，我們也必須清醒地看到工作中存在著不少問題和不足。 第 3 頁 共 1
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