5石油企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告_(存儲(chǔ)版)
【正文】 斷提升。二是單位操作成 第 4 頁(yè) 共 11 頁(yè) 本高，在降本增效工作中，思維定式比較陳舊，缺乏節(jié)約意識(shí)，工作主動(dòng)性較差?？梢哉f(shuō)我們前大采油廠(chǎng)發(fā)展如何，將直接關(guān)系到公司 “681” 發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到全體員工的切身利益，我們深感責(zé)任的重大，任務(wù)的艱巨。 明確了 20xx 年主要工作目標(biāo)： —— 生產(chǎn)指標(biāo)。 20xx年是 “ 十一五 ” 的開(kāi)局之年，也是我廠(chǎng)加快發(fā)展步伐、油氣產(chǎn)量再上新臺(tái)階的一年，為實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好八項(xiàng)工作： （一）確保原油穩(wěn)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)油田良性開(kāi)發(fā) 通過(guò)開(kāi)展有效注水減緩自然遞減、措施挖潛增產(chǎn)和深化油藏研究擴(kuò)邊調(diào)整上產(chǎn)等一系列工作，力爭(zhēng)使原油穩(wěn)產(chǎn)在 * 萬(wàn)噸。全年實(shí)施注水井小修 40 口井，大修 15 口井，補(bǔ)孔 10 口井，降壓增注 10 口井，調(diào)剖 4 口井，一類(lèi)分注井 110 口，分注率達(dá)到 80。 （二）夯實(shí)天然氣發(fā) 展基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)外銷(xiāo)目標(biāo) 立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷深化氣藏研究，加大挖潛力度，為天然氣規(guī)?；焖侔l(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 第 8 頁(yè) 共 11 頁(yè) 科學(xué)開(kāi)發(fā)氣田，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《天然氣開(kāi)發(fā)管理綱要》及相關(guān)管理規(guī)定。 加強(qiáng)投資管理，提高資 本回報(bào)率。 （五）以人為本，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作 深入開(kāi)展 “ 安全環(huán)保管理年 ” 活動(dòng)，按照 “ 誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé) ”的原則，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推行 hse 管理體系。同時(shí)，繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組制度，逐步完善基礎(chǔ)管理制度體系。 （八）增強(qiáng)互動(dòng)力，豐富企業(yè) 文化內(nèi)涵 貫徹落實(shí)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，以文化引領(lǐng)戰(zhàn)略為總綱，以人本管理為核心，以服務(wù)發(fā)展為根本，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，按照 “ 六統(tǒng)一 ” 標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)班站隊(duì)文化建設(shè)，形成以 “ 十大文化 ” 為內(nèi)容的前大特色文化體系，企業(yè)的凝聚力和向心力不斷增強(qiáng)。開(kāi)展全員技術(shù)素質(zhì)考試，加大考核力度，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。 二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理制度建設(shè)。 實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，開(kāi)展節(jié)能挖潛工作。積極開(kāi)展單核算工作，利用效益評(píng)價(jià)結(jié)果指導(dǎo)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)。有針對(duì)性開(kāi)展復(fù)合射孔、油管解堵、機(jī)采排液等措施，對(duì)低產(chǎn)井、長(zhǎng)停井和廢棄井進(jìn)行挖潛。 抓好延長(zhǎng)油井免修期工作。以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐，剛性落實(shí)注水方案。 —— 控制指標(biāo)。 實(shí)施 “ 四項(xiàng)工程 ” ，即實(shí)施節(jié)能降耗工程、延長(zhǎng)油井免修期工程、信息化建設(shè)工程和成本控制工程。以上這些問(wèn)題，都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓_面對(duì)，認(rèn)真研究，加以解決。 在看到有利因素的同時(shí)，我們也必須清醒地看到工作中存在著不少問(wèn)題和不足。 第 3 頁(yè) 共 1
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