【正文】 適用性和安全性。選派干部、員工到別的氣田學習，增強天然氣專業(yè)技術知識及管理經驗。 三是加強管理示范區(qū)建設。加強投資項目管理，嚴格執(zhí)行《投資項目管理辦法》，進一步理順管理程序，強化關鍵環(huán)節(jié)控制，優(yōu)化業(yè)務流程，降低工程成本，提高投資形象。 強化日常管理，確保平穩(wěn)外輸。 抓好油藏研究工作。根據面臨的形勢和今后的發(fā)展要求，經過廠黨政班子研 第 5 頁 共 11 頁 究討論確立了今年的工作思路和工作目標。開展以實踐 “ 三個代表 ” 重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，黨員隊伍的先鋒和骨干作用進一步發(fā)揮，積極實施文化引領戰(zhàn)略，推行學習文化、融合文化和情感文化，開展了以 “ 六小 ” 為主要內容的 “ 班組情 感小家 ” 活動，得到了公司各級領導和中油集團公司領導的肯定。共實施新井 口，新建產能* 萬噸，當年產油達 * 萬噸。 （二）經濟效益再創(chuàng)新高。 第 3 頁 共 11 頁 （七）三支隊伍建設加快步伐。以上這些問題，都需要我們在今后的工作中正確面對，認真研究，加以解決。 —— 控制指標。 抓好延長油井免修期工作。積極開展單核算工作，利用效益評價結果指導開發(fā)生產。 二是加強基礎管理制度建設。 （八）增強互動力，豐富企業(yè) 文化內涵 貫徹落實公司企業(yè)文化建設的總體要求，以文化引領戰(zhàn)略為總綱，以人本管理為核心，以服務發(fā)展為根本，以學習創(chuàng)新為動力，按照 “ 六統一 ” 標準，加強班站隊文化建設，形成以 “ 十大文化 ” 為內容的前大特色文化體系，企業(yè)的凝聚力和向心力不斷增強。 （五）以人為本，切實抓好安全生產工作 深入開展 “ 安全環(huán)保管理年 ” 活動，按照 “ 誰主管、誰負責 ”的原則，貫徹落實安全生產責任制，全面推行 hse 管理體系。 第 8 頁 共 11 頁 科學開發(fā)氣田，認真貫徹執(zhí)行《天然氣開發(fā)管理綱要》及相關管理規(guī)定。全年實施注水井小修 40 口井，大修 15 口井，補孔 10 口井，降壓增注 10 口井，調剖 4 口井，一類分注井 110 口，分注率達到 80。 明確了 20xx 年主要工作目標： —— 生產指標。二是單位操作成 第 4 頁 共 11 頁 本高，在降本增效工作中，思維定式比較陳舊，缺乏節(jié)約意識，工作主動性較差。 （五）基層基礎工作再上新水平。 第 1 頁 共 11 頁 石油企業(yè)年度工作總結報告 石油企業(yè)年度工作總結報告 堅持油氣并舉夯實發(fā)展基礎 尋求技術支撐加快發(fā)展步伐 為開創(chuàng) 各項工作新局面而努力奮斗 * （ 20xx 年 *