5破解企業(yè)“短板”實現(xiàn)安全發(fā)展(存儲版)
【正文】 流程都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，可為什么還會出現(xiàn) “ 短板 ” 現(xiàn)象。而 “ 短板 ” 現(xiàn)象破壞了這一品牌。這是對中國石油優(yōu)秀企業(yè)文化的褻瀆和破壞。分公司將按照黨政兩條線的管理流程進行雙軌考核，實現(xiàn)加油站管理 “ 三上 ” 、 “ 三化 ” 、 “ 三樹立 ” 目標(biāo)。我們緊跟省公司的部署，加快企業(yè)管理改革步伐，積極創(chuàng)造公平、公開、公正的競爭平臺。而 “ 短板 ” 現(xiàn)象，造成一些員工滿足現(xiàn)狀，不思進取。 二是對品牌形象的破壞。哈爾濱銷售多年來積累了豐富的管理經(jīng)驗，也培育了自己的企業(yè)文化，制定了一整套崗位責(zé)任制 第 2 頁 共 4 頁 和管理制度。通過對基層 “ 短板 ”現(xiàn)象的調(diào)查，我們的認識逐步清晰：企業(yè)管理的 “ 短板 ” 突出表現(xiàn)在執(zhí)行力弱化方面，深層次原因在于員工的事業(yè)心和責(zé)任感，癥結(jié)在于管理體制與機制。在調(diào)研中，
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