【正文】 噸級煉油項(xiàng)目。 切實(shí)發(fā)揮自身優(yōu)勢 努力增加效益 充分發(fā)揮大煉油項(xiàng)目完成后，可加工高含硫原油 ，以及可采購原油資源多樣化和產(chǎn)品質(zhì)量高端化的優(yōu)勢，充分利用國內(nèi)、國際兩個(gè)市場和來料加工手段，加強(qiáng)市場分析，配合上級計(jì)劃，把握市場機(jī)遇，調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營策略。進(jìn)一步做好節(jié)能減排、安全環(huán)保和質(zhì)量升級工作，加快潤滑油基礎(chǔ)油生產(chǎn)基地建設(shè)，充分利用加氫尾油，進(jìn)一步挖掘資源效益，提高資源綜合利用率。 在管理模式上，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思路，提高對安全、清潔、平穩(wěn)生產(chǎn)的保障能力。全年加工原油 434 萬噸，同比增長 107 萬噸。同時(shí) ，通過甲乙方合同，積極建立與外部企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，保持了自身隊(duì)伍的精干。 堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新 加大節(jié)能降耗力度 積極與煉化研究院、蘭州石化公 司、石油大學(xué)開展合作研究，初步解決了減渣為原料的催化裂化工藝和催化劑篩選難題。二是加強(qiáng)京 ⅳ 柴油市場開拓，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)收。同時(shí)，對外應(yīng)收賬款多年來也一直保持為零的紀(jì)錄。 “ 六降 ” ，即與預(yù)算相比，加工損失率下降 個(gè)百分點(diǎn)，綜合能耗下降 2 千克標(biāo)油 /噸，現(xiàn)金加工費(fèi)降低 3%，大修費(fèi)用下降 3%， 5 項(xiàng)費(fèi) 用下降 5%，項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用節(jié)約 5%。 20xx 年設(shè)備完好率達(dá)到 %，噸油修理費(fèi) 第 16 頁 共 17 頁 控制在 14 元內(nèi)，故障局部停工小時(shí)同比下降 52%。在冊員工 815 人（含機(jī)電儀三修和鐵路專運(yùn)線人員 232 名），中層以上管理人員 41 人，僅占員工總數(shù)的 5%。此外，還要特別針對加工含硫原油的特點(diǎn)，加強(qiáng)防腐蝕及防硫化氫中毒等專項(xiàng)管理，利用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段，提高裝置檢修深度，強(qiáng)化在線監(jiān)測，切實(shí)保障安全清潔生產(chǎn)和平穩(wěn) 運(yùn)行。加大投入，創(chuàng)新內(nèi)容，充分利用、推廣生產(chǎn)XX 縣區(qū)引進(jìn)的 ots 仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，按實(shí)際工況培訓(xùn)員工。下一步將以此為切入點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化熱供料、集中控制、系統(tǒng)優(yōu)化的運(yùn)行理念，逐步落實(shí)各項(xiàng)措施，做好新建裝置之間、新老裝置之間、裝置與公用系統(tǒng)之間，以及內(nèi)部和外部資源之間的平衡和優(yōu)化，并比照國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高質(zhì)檢化驗(yàn)、貿(mào)易計(jì)量、公用工程、儲(chǔ)運(yùn)物流等配套設(shè)施的技術(shù)水平，全方位的向國際一流水平看齊。 今年，受全球金融危機(jī)影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢很難預(yù)測，生產(chǎn)調(diào)整可能會(huì)比較頻繁，這對我們?nèi)匀惶幵谀ズ掀?、大型化而且高度關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)系統(tǒng)來講，是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在大區(qū)銷售、國際貿(mào)易和鐵路運(yùn)輸?shù)闹С窒?，協(xié)調(diào)好大乙烯、大煉油開車期間的資源平衡和產(chǎn)品出廠，為其提供有力的管理營銷支撐。高度重視收尾期的材質(zhì)使用、臨氫系統(tǒng)、電氣防護(hù)等， 第 9 頁 共 17 頁 堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，保證高質(zhì)量收尾，高水平中交。在前期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對所有參加開工人員，加大新技術(shù)學(xué)習(xí)和仿真培訓(xùn)的力度、頻次，分段評估，逐級考核，做到人人熟知開工方案， 100%持證上崗?，F(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營良性運(yùn)作，大煉油、大乙烯進(jìn)入開工階段，這既是經(jīng)濟(jì)任務(wù)，又是政治責(zé)任。 第 7 頁 共 17 頁 把經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作為衡量核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn)，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外先進(jìn)指標(biāo)，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照板塊 要求，對標(biāo)管理，達(dá)標(biāo)指標(biāo)分解到班組，實(shí)施裂解優(yōu)化控制、順丁凝聚熱泵等技術(shù)措施，污水深度處理項(xiàng)目投用。 五是加強(qiáng)能力素質(zhì)建設(shè)，提高隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。 三是加大節(jié)能減排力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展。公司還積極爭取地方政府支持，對地區(qū)小工業(yè)進(jìn)行 “ 摘轉(zhuǎn)供電 ” ，共計(jì)摘轉(zhuǎn)企業(yè) 35 戶，摘轉(zhuǎn)負(fù)荷 1 萬千伏安，年減少供電損失 200 萬千瓦小時(shí)。減排合同順利執(zhí)行，減排收益如期到賬。 一是轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新煤炭采購管理。同時(shí)，通過采用先進(jìn)的壓縮機(jī)尾透節(jié)能技術(shù)，回收 pta 氧化尾氣焚 第 3 頁 共 17 頁 燒產(chǎn)生能量，年做功發(fā)電達(dá) 8000 萬千瓦小時(shí)。 **石化應(yīng)用 “ 四新 ”技術(shù)，抓住關(guān)鍵，全力攻關(guān)，不斷增強(qiáng)節(jié)能降耗的推動(dòng)力。 3 年來，公司新增產(chǎn)能的萬元產(chǎn)值綜合能耗為 噸標(biāo)煤，僅為原有能耗的 45%。 第 1 頁 共 17 頁 石化公司工作會(huì)議大會(huì)匯報(bào)發(fā)言材料 推進(jìn)節(jié)能降耗實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展 **石化公司 “ 十一五 ” 以來， **石化堅(jiān)持質(zhì)量至上、節(jié)約發(fā)展，大力推進(jìn)節(jié)能降耗，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。在新建裝置中，堅(jiān)持設(shè)計(jì)高起點(diǎn)，狠抓源頭控制，努力做到節(jié)能優(yōu)先。 加大科技攻堅(jiān) 促進(jìn)深度節(jié)能 技術(shù)進(jìn)步是促進(jìn)節(jié)能降耗 的有效手段。通過優(yōu)化 pta裝置的運(yùn)行，將低壓乏汽全部回收利用，消滅了對空排放，節(jié)能效果明顯。 加強(qiáng)精細(xì)管理 深挖節(jié)能潛力 精細(xì)管理是做