【正文】 e, 工程變更需求 4. PDM: Product Data Management, 產(chǎn)品數(shù)據(jù) 管理系統(tǒng) 5. Ramp。 制程定義 。 BOM 數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu) : 字段架構(gòu) 附 : 某知名企業(yè) BOM 數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu) 附表一 :BOM 數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu) L5 例 5. ECN (工程變更通知單 ) ECN 相關(guān)名詞 EM 工程備忘 FN 工廠作業(yè)通知單 ECN 分級分類 全球變更含召回已售品 全球變更不召回已售品 全廠變更 立即切換 自然切換 新購物料 僅文件變更 注 : ERP SAP / SFC / EDI 832 自動化 , 視作 BOM 改版隨訂單受入自動化加載 . 相關(guān)名詞 : EDI 832 自動化 工程 BOM 采購 BOM 制造 BOM 物控 Where Use Report PP02: Forecast MPS / WPS / DPS / MRP 的展開 一 引言 : 1. 生產(chǎn)計(jì)劃和管制 , 可稱得上制造組織的精髓 , 物料的采購和使用 , 原物料與半成品在制程移動和管制 , 成品在倉庫與物流等相關(guān)活動 , 均是制造活動能否成功的最基 本要求 . 要是生產(chǎn)計(jì)劃和管制的功能 , 能有效的發(fā)揮 . 則公司便會符合顧客的交貨要求 , 維持低的存貨 , 并可使生產(chǎn)成本降至最低 . 而排程則是將工廠生產(chǎn)與客戶達(dá)交進(jìn)行銜接的最主要的環(huán)節(jié) . 運(yùn)用好的排程管控 , 可使產(chǎn)品如期交貨 , 并能保持工廠維持在最小存貨水準(zhǔn)與達(dá)到最低的營運(yùn)成本 . 完備的排程系統(tǒng) , 通常都具有以下的特征 : 簡單實(shí)用 , 任何人都可了解與掌握 。 過程重要還是結(jié)果重要 層次不同 , 結(jié)果滿意度不同 : 窮人有飯有菜就足飽 , 富人色香味俱全舒飽 . 魔鬼總是在細(xì)節(jié)中 , 稽核今日事今日畢 . Nokia 的企業(yè)文化 勇敢的下決策 , 勇敢的做檢討 , 勇敢的改愿景 , 勇敢與打高爾夫球 3 號球道木桿改成 7 號鐵桿 零的指責(zé)文化 避免恐懼威脅槍斃字眼 , 改成前瞻鼓勵勇于嘗試 。 B. Production Order。 without considering the available inventory, and copy exactly to vendor. B. Explored by Sales order (EDI 850) and do ATP check by considering available inventory. MRP 管理困難面 : A. 使用者缺乏 MRP 基本的認(rèn)識 , 例如計(jì)算的邏輯 . B. MRP 使用的基本數(shù) 據(jù)不正確 , 例如用料表不準(zhǔn) , 庫存料帳不準(zhǔn) , 主生產(chǎn)排程 (MPS) 的達(dá)標(biāo)率低 . C. MRP更新的頻率太低 , 例如每月 1次或每 2周1 次 . D. MRP 使用的參數(shù)例如安全存量 , 前置時(shí)間 , 生產(chǎn)或采購的批量太寬松 , 造成計(jì)算結(jié)果虛增時(shí)間或庫存 . E. 每次 MRP (跑一次 ) (更新 ) 的時(shí)間太長 , 例如超過 10小時(shí)以上 . F. 缺乏 MRP 應(yīng)用的作業(yè)程序 (SOP). G. 缺乏定期對 MRP 執(zhí)行的績效作評估 . H. 太過于仰賴計(jì)算機(jī)輸出的 MRP 數(shù)據(jù) . I. 使用者對 MRP 缺乏信心 , 排斥使用它 . 四 . 結(jié)論 1. Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP 引深思考 Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP Explored by One Single Form 如下 : (十字架 , 架構(gòu)展開 MM 后續(xù)章節(jié)中會詳述 ) 1st ~ 2nd week Based on Open Orders From 3rd week Based on Forecast Numbers 2. DBR (Drum Buffer Rope) 限制驅(qū)導(dǎo)式排程法 克服制造系統(tǒng)的 Murphy’s Law A. 瓶頸站之排程 (Drum Schedule) 。 C. 由成品向原物料的方向倒推 。 Based on Customer’s Forecast Replenishment Balance. (交管 / 業(yè)務(wù)與客戶聯(lián)絡(luò)的 Sales Report) Ramp Up Plan: 新人新線新產(chǎn)品 : (含新人新線老產(chǎn)品 / 新人老線新產(chǎn)品 ) W1 40%, W2 60%, W3 80%, W4 100%. 新人老線老產(chǎn)品 : W1 60%, W280%, W3100%. 老人新線新產(chǎn)品 (含老人老線新產(chǎn)品 ) : D1 40%, D2 60%, D380%, D4 100%. 老人新線老產(chǎn)品 (含老人老線老產(chǎn)品 ) : D1 80%, D2 100%. 注 ： W 代表 Week , D 代表 Day 主排程 (MPS) 問題 應(yīng)用軟件方面 A. 有的 ERP 軟件缺乏主排程的功能模塊 . B. 主排程是依客戶訂單來做 , 缺乏預(yù)測功能 . C. 主排程沒有設(shè)定時(shí)間柵欄 (time fence) 的功能 . D. 缺乏實(shí)際訂單與預(yù)測相抵扣 (consumption) 的功能 . E. 缺乏將計(jì)劃訂單 (planned order) 轉(zhuǎn)變成確定訂單 (firm planned order。 客戶不必畫出新產(chǎn)品規(guī)格 , 只要告訴此公司工程師產(chǎn)品構(gòu)想 , 工程師自然會設(shè)計(jì)出客戶要的規(guī)格 。 插件位置管理 。 數(shù)據(jù)多元性 , 關(guān)連性和階層架構(gòu) , 以共同數(shù)據(jù) (Common Data) 為執(zhí)行依據(jù) . 4. BOM (物料清單 ) BOM為物料清單 (亦稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或用料結(jié)構(gòu)表 ) , 它包含了產(chǎn)品的詳細(xì)數(shù)據(jù) , 以層級式表達(dá) . 注 : 產(chǎn)品內(nèi)各級組裝與其下階零組件的組成關(guān)系 . 數(shù)量關(guān)系及各級組裝 . 前置時(shí)間 (父子關(guān)系 ). 基量 , 即構(gòu)成單一產(chǎn)品所需之?dāng)?shù)量 . 一份清單 (BOM) 需列出一個(gè)裝配品所有半組裝品 , 中間產(chǎn)品 (半成品 ), 零件和原料每一項(xiàng)用量 . BOM 與主生產(chǎn) 排程聯(lián)結(jié) , 以決定要發(fā)出請購 PR (采購申請 ) 和制造工令 PO / WO (自制 ) 的項(xiàng)目 . BOM有多種表達(dá)格式 , 諸如 : 單階 , 多階 , 模塊化 (計(jì)劃用 ) , 透明化 , 矩陣 , 成本用料表 (又稱配方 , 處方或成份表 ) . Phantom Bill Of Material 虛擬用料表 , 針對不需儲存和短暫進(jìn)出庫存的半成品給予一個(gè)代碼 , 其前置時(shí)間設(shè)定為零 , 不必為它作存貨記錄 . MRP 的 邏輯計(jì)算可以穿過虛擬的項(xiàng)目展算其子項(xiàng)需求 , 如果虛擬的半成品偶而有存貨存在 , MRP 仍能夠展算其凈需求 . 這種技巧也可使用在工程和制造用的共通性用料表 . BOM 主要功能 : 料表 BOM定義 : 主要 / 備選 / 虛擬 / 計(jì)劃 / 選配性等 。 人性天生偏愛 , 產(chǎn)品具備享樂功能要能使顧客覺得好玩才買 !!! ( Technology + Enjoy = Fun 2) 。 D. 維持一間看起來忙碌的辦公室最好是在一個(gè)隔離的地點(diǎn) 。 企業(yè)不能只有短暫的優(yōu)秀 , 要有核心能力的卓越 甚至永續(xù)經(jīng)營 . Winner Gets All, All of What ??? 輸?shù)钠?, 則堅(jiān)持到底 , 百折不回不撓 。 做荒唐事并不 等于做壞事一個(gè)人主觀認(rèn)定 。 快速爬坡生產(chǎn)的能力 Time to Volume。 即即 是是 提提 供供 關(guān)關(guān) 鍵鍵 提提綱綱 挈挈 領(lǐng)領(lǐng) 建建 置置 Supply Chain 管管 理理 概概 念念 (Build), 提提 供供 實(shí)實(shí) 務(wù)務(wù) 做做 法法 參參 考考(Operate), 引引 發(fā)發(fā) 后后 續(xù)續(xù) 思思 路路 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 移移 給給 讀讀 者者 (Transfer). SD01: SD / PP / MM 基本概念 一 . 引言 : 1. 供應(yīng)鏈管理是一種集合式管理思維和方法 , 它整合著供應(yīng)鏈中從供貨商到最終用戶的物流計(jì)劃和控制的一條龍服務(wù) , 它主要涉及到企業(yè)運(yùn)作的 4 大主要領(lǐng)域 : 需求 Requirement / Demand 物流 Logistics 生產(chǎn)企劃 Production Planning 供應(yīng) Supply 其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆诸惸康氖窃谟谔岣哂脩舴?wù)水平和降低總的交易成本 , 并取得供需之間的平衡 . 圖 SD0101: 供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域 在目前產(chǎn)業(yè)界 , 人們通常把供應(yīng)鏈所涉及的四大領(lǐng)域歸納成企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的三大模塊 : SD: Sales amp。 Buffer ) 品質(zhì)與均質(zhì) ( Quality amp。 C Honda 董事長本田宗一郎瘌遢酒后亂性與汽機(jī)車研發(fā)生產(chǎn) 。 要不然放棄不做 . 孫子兵法始計(jì) – 5 個(gè)先決條件 : 道 天 地 將 法 治道 天時(shí) 地利 將領(lǐng) 法紀(jì) 制定策略 天時(shí)恰當(dāng) 地利之便 找對人才 建立體系 辦公室黃金定律靈敏度理論 : A = M C2。 G. 避開愛查勤的老板 。D: Research amp。 制程數(shù)據(jù)管理與 BOM用料表配合 。 排程有明確的目標(biāo)性與機(jī)動性 , 即目標(biāo)不至于太松與太嚴(yán) . 它可有一些余裕的時(shí)間應(yīng)付出乎意外的事 件 。 成功的嘗試 1990 年代發(fā)展 GSM 全球通訊系統(tǒng) , 成為跨國的通訊標(biāo)準(zhǔn) 改變?yōu)楹芜@么難 ??? 管理者過度自信 , 一昧沿用過去成功的模式來要求部屬 , 短效淺果 。 C. Quantity。 B. 適當(dāng)?shù)木彌_時(shí)間 (Buffer Control) , 與緩沖的管理 。 B. 采購前置時(shí)間決定各零組件依次投入現(xiàn)場的數(shù)量及時(shí)間 。 MPS 需搭配 MRP BTS / BTF 經(jīng)營模式下 VMSA 及補(bǔ)貨式生產(chǎn)的重點(diǎn) 。 2. 管理小品 : 一天 28小時(shí)服務(wù) (以某知名企業(yè)為例 ) 7 Eleven 有 1 天 24 Hrs 的便利服務(wù) , 某知名總裁創(chuàng)造 1 天 28 Hrs 供貨服務(wù)方式 。 替代件管理 。 3. 作業(yè)