5生產(chǎn)部門主管工作計劃例文(存儲版)
【正文】 目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求， 的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“ 危機 ” ，大浪淘沙勢不可擋。加強投資項目計劃管理，嚴格執(zhí)行下達的年度投資項目計劃，未上報采購計劃的項目不得進入采購程序，不得擅自超計劃投資；加強工程投資項目招投標的計劃、備案、監(jiān)管，未經(jīng)批復的項目或違反審批權限批復的項目，不得擅自實施采購工作；采購項目、采購方式發(fā)生變更的項目須重新上報審議。以信息化促進項目管理規(guī)范化，以信息化提升投資管理的效率，有效解決工程項目管理點多面廣的周期 長帶來的信息時效低， 第 11 頁 共 11 頁 過程監(jiān)管難等問題，進一步做到項目管理程序規(guī)范、流程透明、過程監(jiān)管、信息流暢、富有效率。 。提高項目管理精細化水平，確保投資得到更加有效地控制；對重大變更和建設內容調整，及時向上級部門報告。本著嚴格規(guī)范、強化引導、突出重點的原則，加強項目立項論證，提高投資控制能力；強化項目過程管理，提高風險防范能力；嚴格項目招投標程序，確保公平、公正、公開；積極推進重點項目建設，提升工藝技術 第 9 頁 共 11 頁 裝備水平和綜合配套能力；持續(xù)做好工程投資管理工作，積極協(xié)調配合工廠確保技改進度，務實集團發(fā)展根基。我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。 20xx 年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著 “ 安全第一，預防為主，綜合治理。 安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意 識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。 ” 為原則，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責任，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉；牢固樹立 “ 安全第一生命至上 ” 的安全思想意識。 第 3 頁 共 11 頁 進一步加大節(jié)能技改力度，積極開展合理有效利用能源，為公司創(chuàng)造更多效益。 及時準確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關資料。 第 1 頁 共 11 頁 生產(chǎn)部門主管工作計劃例文 【篇一】 20xx 年對于我們生產(chǎn)部而言是重要的一年。 第 2 頁 共 11 頁 加強計量設備的管理，積極控制生產(chǎn)成本。 三、合理有效用能， 降低能源消耗 繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度，提高員工節(jié)能意識，避免不必要的資源浪費。 要以公司對 20xx 年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針 “ 安全第一，預防為主， 第 4 頁
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1