5生產(chǎn)部門主管工作計劃例文(存儲版)
【正文】 目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求， 的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“ 危機 ” ，大浪淘沙勢不可擋。加強投資項目計劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行下達的年度投資項目計劃，未上報采購計劃的項目不得進入采購程序，不得擅自超計劃投資；加強工程投資項目招投標(biāo)的計劃、備案、監(jiān)管，未經(jīng)批復(fù)的項目或違反審批權(quán)限批復(fù)的項目，不得擅自實施采購工作；采購項目、采購方式發(fā)生變更的項目須重新上報審議。以信息化促進項目管理規(guī)范化，以信息化提升投資管理的效率，有效解決工程項目管理點多面廣的周期 長帶來的信息時效低， 第 11 頁 共 11 頁 過程監(jiān)管難等問題，進一步做到項目管理程序規(guī)范、流程透明、過程監(jiān)管、信息流暢、富有效率。 。提高項目管理精細化水平，確保投資得到更加有效地控制；對重大變更和建設(shè)內(nèi)容調(diào)整，及時向上級部門報告。本著嚴(yán)格規(guī)范、強化引導(dǎo)、突出重點的原則，加強項目立項論證，提高投資控制能力；強化項目過程管理，提高風(fēng)險防范能力；嚴(yán)格項目招投標(biāo)程序，確保公平、公正、公開；積極推進重點項目建設(shè)，提升工藝技術(shù) 第 9 頁 共 11 頁 裝備水平和綜合配套能力；持續(xù)做好工程投資管理工作，積極協(xié)調(diào)配合工廠確保技改進度，務(wù)實集團發(fā)展根基。我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。 20xx 年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。 安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意 識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。 ” 為原則，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)；牢固樹立 “ 安全第一生命至上 ” 的安全思想意識。 第 3 頁 共 11 頁 進一步加大節(jié)能技改力度，積極開展合理有效利用能源，為公司創(chuàng)造更多效益。 及時準(zhǔn)確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關(guān)資料。 第 1 頁 共 11 頁 生產(chǎn)部門主管工作計劃例文 【篇一】 20xx 年對于我們生產(chǎn)部而言是重要的一年。 第 2 頁 共 11 頁 加強計量設(shè)備的管理，積極控制生產(chǎn)成本。 三、合理有效用能， 降低能源消耗 繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度，提高員工節(jié)能意識，避免不必要的資源浪費。 要以公司對 20xx 年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針 “ 安全第一，預(yù)防為主， 第 4 頁
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