供電公司經理20xx年工作總結(存儲版)
【正文】 銀電聯(lián)網系統(tǒng)。圍繞經濟建設抓黨建，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡 壘和黨員的先鋒模范作用。聯(lián)合經貿局、安監(jiān)局開展了安全用電 專項 整治活動，優(yōu)化了安全供、用電環(huán)境。 以高度的緊迫感和使命感，大力推進創(chuàng)新，謀求新的 突破。工作缺乏主動性、創(chuàng)造性、前瞻性，習慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動。 （一） 加強學習，改進工作。建立健全了領導干部廉政檔案，全面實 行領導干部重大事項報告制度，領導干部收入實行定期申報登記制度，規(guī)范了領導干部行為。同時加強指標的分析和預測，為 05 年簽訂新一輪的三項責任制做好準備。一要進一步加強學習，從思想、管理、業(yè)務等多方面進行全方位的學習，提高自己的素質和能力，更好地適應工作要求。由此，能否在政策上放寬供電企業(yè)的利潤空間。 （三）幾點工作建議 建議上級出臺統(tǒng)一的農電工管理辦法，從農電工招聘、考核、培訓、辭退等進行明確，便于縣供電企業(yè)操作。加強宣傳策劃，進一步優(yōu)化企業(yè)形象。要按照 04 年初責任制目標，搞好成本控制，狠 抓節(jié)損降耗，把費用指標控制在限額以內。認真落實黨風廉政建設責任制，建立起一套 制度完善、紀律嚴明的保證、監(jiān)督和考核體系，深入學習 “ 兩個條例 ” ，開展反腐敗活動。電價政策調整后，利潤空間進一步萎縮；農村低壓電力資產設備失修，維護費用無來源； “ 一戶一表 ” 工程的實施，在低壓電網運行維護和管理的費用負擔將更沉重；農網改造結束后，資產增 長迅速，折舊也相應增加，影響了利潤，給企業(yè)帶來巨大的經營壓力。 思想解放程度不夠。使干部職工思想統(tǒng)一、步調一致、目標明確、理性實干，為做好工 作提供了思想和作風保證。 （二）工作中的幾點體會 一是解放思想，根據形勢需要，及時調整工作思路。以公司三產改制為龍頭，成立 xx有限責任公司，積極 開辟新的發(fā)展空間，抓住有利時機， 轉變企業(yè)經營機制，提高多產核心能力，確保多產走上可持續(xù)發(fā)展道路。 優(yōu)質服務水平不斷 提高。同時設計完成了我縣電網十五規(guī)劃，并初步完成 20xx 年城網建設（改造）工程的預算編制任務，城網改造工程即將全面鋪開。通過內抓管理，外拓市場，進一步加強財務控制，全面實行預算管理，開展了營業(yè)普查和反竊電工作等，實現了增供擴銷、增收節(jié)支。 （二）進一步加強了班子建設。在政治學習方面，通過學習鄧小平理論及 “ 三個代表 ” 的重要思想，尤其是學習 “ 十六 ” 大精神，進一步增強了黨性，提高了自己政 治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀；在業(yè)務學習方面，繁忙工作之余，能擠出時間堅持自學，系統(tǒng)認真地學習社會 主義市場經濟、領導科學、系列法規(guī)及電力企業(yè)營銷管理、電力需求側管理等業(yè)務知識，不斷更新知識結構，拓寬知識層面，提高理論層次，增強領導的才能。同時堅持民主集中制原則，認真執(zhí)行 “ 集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定 ” 的基本制度，保證了決策民主化和科學化，領導班子形成了強大的凝聚 力和向心力，從而建設了一個團結進取、高效運轉工作機制。不斷完善企業(yè)標準化管理體系和建設一流措施。由于安全措施扎實有效，安全 管理水平不斷提高，年內實現了 3 個百日無事故安全記錄。同工商銀行實現了銀電聯(lián)網，客戶可就近交納電費，進一步方便了客戶。公司黨支部被 XX 市委授予 “ 市級先進基層黨組織 ” 榮譽稱號。開展了優(yōu)質服務大討論，進一步提高優(yōu)質服務
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