5生產(chǎn)制造中心某年工作總結(jié)與某年工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，讓車間更加順利地生產(chǎn)。 ⑤ 技術(shù) ie 部流程優(yōu)化，定點(diǎn)扶持較弱班組，營造同步氛圍，不斷提高各班組的同步能力。 ，對(duì)工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進(jìn)行整理規(guī)范，使精細(xì)化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。 ie 部通過模版改進(jìn)、普及， ie 流程中轉(zhuǎn)款、清尾的加快，提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉(zhuǎn)能力。就生產(chǎn)制造中心來說，我們要把對(duì)市場(chǎng)的危機(jī)感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補(bǔ)單能夠及時(shí)出貨。 ，并已整理出各品類的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)基本框架。 ② 培訓(xùn)
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