5瑞平公司“平安班組”創(chuàng)建活動實施方案(存儲版)
【正文】 我們社會主義國家完全有能力解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的治安問題，以鼓舞斗志，振奮精 神，堅定信心。 瑞達焦業(yè)有限公司 二〇一〇年十月 第五篇： “ 平安港口 ” 創(chuàng)建活動實施方案海門臨江運輸服務有限公司 2024~2024 年度 “ 平安港口 ” 創(chuàng)建活動實施方案 根據(jù) XX 市長江流域（沿 XX 縣區(qū)）社會治安綜合治理領導小組辦公室與長江航運公安局南通分局《關于印發(fā)的通知》文件要求和指示精神，港口結合生產(chǎn)實際，決定從 2024 年 10 至 2024年年底開展 “ 平安港口 ” 創(chuàng)建活動，具體方案如下： 一、指導思想 堅持 “ 安全第 第 15 頁 共 20 頁 一、預防為主、綜合治理 ” 的指導方針，牢固樹立 “ 以人為本、安全發(fā)展 ” 理念，同時響應習近平總書記提出的 “ 人命關天，發(fā)展決不能以生命為代價，這是一條不可逾越的紅線 ” ，緊守紅線意識，全面組織實施 “ 平安港口 ” 創(chuàng)建活動，全面排查安全生產(chǎn)事故隱患，抓好源頭、完善設施、廣泛宣傳教育，落實責任，嚴控操作，全面推進港口安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)建更加安全、高效、共贏、和諧的港口安全生產(chǎn)環(huán)境。港口集團與各部門簽訂安全責任狀及通過安全績效考核落實安全管理責任，各部門通過與班組長的生產(chǎn)安全責任狀及崗位考核落實安全責任，班組長通過考核與日常安全管理落實責任到普通員工，港口集團建立了一套責任體系，把港口安全工作作為一個整體，全體員工有責任落實安全工作，安全工作人人可抓。 ㈣加大安全隱患排查治理力度。生產(chǎn)作業(yè)時，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，對違反操作規(guī)程的給予處罰，造成重大事故的追究其責任。 四、時間安排 ㈠全面啟動 “ 平安港口 ” 創(chuàng)建活動。港口加大日常檢查力度，同時利用周檢查、夜查、抽查、各 第 19 頁 共 20 頁 種專項檢查及時發(fā)現(xiàn)隱患、違章，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，跟蹤整改一起。朱建華黃持平顧健王成昌顧建平賈振權蔡漢沖劉思忠 第 20 頁 共 20 頁 蔡菊妹黃永梅領導小組統(tǒng)一部署，對港口 “ 平安港口 ” 工作總體組織，綜合協(xié)調(diào)和檢查。㈢各部門嚴格評比制度，發(fā)生事故嚴禁瞞報、不報或推延上報。按照本方案中的活動，落實安全生產(chǎn)責任制，港口集團與各部 門簽署安全生產(chǎn)協(xié)議，制定安全目標，實行獎懲機制。 ㈤嚴格事故排查機制。對各崗位的設備、設施進行維護、保養(yǎng)，完善臺帳管理，查漏補缺。港口擬定形式多樣的安全宣傳工作，港口可以采樣傳統(tǒng)的條幅宣傳，簡單易懂；還可采用 警 第 17 頁 共 20 頁 示圖片或事故圖片，能震撼員工的心靈；還可以通過視頻宣傳，生動并且實際；還可以發(fā)傳單宣傳；還可以群發(fā)短信宣傳；微博宣傳。 ㈡加強安全生產(chǎn)責任制落實工作。 五、組織領導 公司各單位要高度重視創(chuàng)建工作，把平安創(chuàng)建活動當成一項重中之中的工作來抓。完善制度，規(guī)范管理，采取措施，集中整治。對群體性事件和越級群訪苗頭發(fā)現(xiàn)得早、穩(wěn)控得住、化解得了、處理得好。重點部位的技防、物防措施落實到位，無入 第 12 頁 共 20 頁 室盜竊案件。 中共湯河鄉(xiāng)委員會 2024 年 3 月 1 日 第 11 頁 共 20 頁 第四篇：瑞達公司創(chuàng)建平安單位瑞達公司創(chuàng)建 “ 平安單位 ”活動實施方案 根據(jù)省、市以及首鋼長鋼社會治安綜合治理委員會建設 “ 平安 單位 ” 活動精神，我公司對照要求，精心組織，深入落實，認真開展了創(chuàng)建 “ 平安企業(yè) ” 、 “ 平安單位 ” 等活動，現(xiàn)結合我公司實際，制定瑞達公司創(chuàng)建平安單位活動方案。各村要通過 設置固定板面、墻報、召開村民代表會等形式進行宣傳。綜治委成員單位要經(jīng)常到所聯(lián)系的村督查指導，幫助解決創(chuàng)建工作中存在的困難和問題。各 村民小組可結合實際，根據(jù)工作需要，設治安、調(diào)解、信息、宣傳四個委員，分別由黨員、村民代表擔任，在各組組長帶領下組織本組村民開展平 安創(chuàng)建工作。 （四）進行動態(tài)管理。 四、評選辦法 “ 平安村 ” 的評選按照 “ 公正公開、民主透明、嚴格程序、1 統(tǒng)一標準、加強監(jiān)督、優(yōu)勝劣汰 ’’ 的原則 ，采取內(nèi)部考核評比與社會公開評選相結合、自下而上評選推薦、逐級命名表彰的辦法進行。 二、工作目標 班組安全生產(chǎn)做到，工作有臺帳、崗位有提示、宣傳有氛圍、檢查由專人、班組員工能自覺查找身邊安全事故并及時整改。 2024 年 3 月至 4 月份，各單位要組織召開班組安全文化建設經(jīng)驗交流會，及時通報工作推進情況，相 互交流創(chuàng)建經(jīng)驗。 制定各項規(guī)章并上墻：在整理各單位、各部門有關規(guī)章制度的基礎上，各班組必須備齊相關的各項規(guī)章制度。團隊強調(diào)協(xié)作，講究整體效能；通過各類活動增進相互了解，倡導員工之間講真話，動真情，辦實事，交摯友，培育同志加兄弟的情感，形成十分默契的交際關系；要求員工
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