5燃?xì)夤菊L(fēng)行風(fēng)工作先進(jìn)事跡材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 議、加強(qiáng)效能建設(shè)、推行政務(wù)公開等活動(dòng)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，有力地推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作的發(fā)展。全年召開六次糾風(fēng)專項(xiàng)會(huì)議，制定行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案，把行風(fēng)建設(shè)與黨建、政治思想和企業(yè)各項(xiàng)工作融為一體。 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 建立服務(wù)后臺(tái)管理監(jiān)督制度，切實(shí)提高服務(wù)效率。由于是 18 層的高樓共有 3 個(gè)截門分管著進(jìn)戶，為了提高工作效率，維修部進(jìn)行了分梯度的通知用戶家里留人采取小批開栓的方法，終于在 7 月 22 日晚上 16 點(diǎn)為所有用戶送上了燃?xì)?，確保了開栓的質(zhì)量與整體進(jìn)度。及時(shí)迅速提升員工的綜合素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)能力，加深對(duì)地區(qū)經(jīng)營(yíng)管理工作知識(shí)的應(yīng)用和掌握，隨時(shí)準(zhǔn)備投入到企業(yè)不時(shí)之需的經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中。 為了提高員工的責(zé)任心和榮譽(yù)意識(shí)，改變工作中 “ 認(rèn)罰，罰后無(wú)促進(jìn) ” 的現(xiàn)象，分公司作出凡被考核部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門考核出問(wèn)題的地區(qū)經(jīng)營(yíng)管理員和售后服務(wù)員，寫出工作心得和整改方案，并利用早會(huì)的時(shí)間進(jìn)行宣讀，在分析改正自身不足的同時(shí)，讓其他員工一起幫助分析 “ 癥結(jié) ” 所在，并在提高改進(jìn)中互相引以為
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