5生產(chǎn)主管述職報告范文3篇(存儲版)
【正文】 的正常運轉(zhuǎn)。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。一個團(tuán)隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。 今日是我入職公司第 xxx 天。在工作中，我個人發(fā)揮的作用，更多是溝通、配合與協(xié)調(diào)的作用，大家分工合作、取長補短、相互支持。配料房使用的原料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素，如果材料有問題，會 導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如：黑點、雜質(zhì)、料花、色差等問題，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，導(dǎo)致材料、工時、設(shè)備、人力、能源的浪費。所以，在工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行，長期跟蹤，注重實效。領(lǐng)班加強責(zé)任心，加強過程檢驗的頻 率 。布置好的工作，有指導(dǎo)、有跟蹤、有檢查、有落實。謝謝。 不能搞個人英雄主義，要帶領(lǐng)一個團(tuán)隊，必須做到公平、公正、公開、合情、合理、合法。首先要站在終端消費的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。按照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行生產(chǎn)過程，出現(xiàn)問題及時 分析原因，制訂糾正預(yù)防措施，避免同類問題重復(fù)發(fā)生。近幾天早會時已經(jīng)與設(shè)備管理的周工陸續(xù)提到，比如：關(guān)于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長溝通過，會同周工看是否能在刀具上作些改進(jìn)，以控制批缺現(xiàn)象。 凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項的，我都會認(rèn)真對待，積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問題，正確對待各方面提出的問題，并致力于建設(shè)順暢溝通、懂執(zhí)行、懂管理、負(fù)責(zé)任的管理班子。首先，感謝公司給我提供的工作機(jī)會，讓我在 xxx 公司認(rèn)識這么多新同事，讓我在此工作、學(xué)習(xí)。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。 我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點： 首先， 工作時必須做到四個字。 ，形成既有分工又 有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、安全等因素都加入考核項目，實行績效工資。通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。 2）加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn) 根據(jù)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)廠實際情況，對員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識，并時常進(jìn)行安全、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。 20xx 年，根據(jù)實際需要 對原有的灌裝設(shè)備進(jìn)行更換，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時效率也大大提高 5）新設(shè)備引進(jìn) 為了提高生產(chǎn)效率，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下， 5 月份，投入使用 1 套自動灌裝設(shè)備 。改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。 20xx 年，生產(chǎn)車間以于細(xì)微之處著手，塑造味美新形象為指導(dǎo)思想，加強推行 5s 管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理。相對嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作計劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常、有序進(jìn)行。 二、主要工作 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計劃，力求保障產(chǎn)量的完成。本部門《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作。組織新設(shè)備的調(diào)試、維修、和技改項目方案的制定 。 生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全 20xx 年經(jīng)過全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出 廠檢驗合格率達(dá)到 100%，國家相關(guān)職能部門抽檢合格率為100%， 20xx 年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零。銷售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項管理措施。 組織安全生產(chǎn) 1）現(xiàn)場管理 工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工 作效
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