5生產(chǎn)主管工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 ，完成 30 個左右。 庫存金額控制。 第 1 頁 共 9 頁 生產(chǎn)主管工作總結(jié) 時光荏苒， 20xx 年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。 12 月份庫存金額為 971 萬美金，實現(xiàn)了控制在 1200 萬美金以內(nèi)的目標。如 konnoc 優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響 也可降至最低。從我任職之后至少降低庫存金額 xxxx 萬元； 14） pmc 人員培養(yǎng)。具體改善對策如下： a）制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料； b）建立日抽盤制度，由財務、 pmc、 1 名實習生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點，及時改善，提高倉庫盤點準確率； c）召集品質(zhì)、 pmc、生產(chǎn)等相關(guān)部門，花費 1 個多月時間集中精力處理電池、 pcb 板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存 100 多萬元； 第 7 頁 共 9 頁 d）嚴格控制 a 類、 b 類物料及所有電子物料請購，減少不必要的物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。 加強培訓和教育工作 第 8 頁 共 9 頁 和人力資源部一起制定管理人員的培訓計劃并執(zhí)行，提高全體人員的工作和學習能力。 人員不穩(wěn)定，新人太多。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜、加班加點、兢兢業(yè)業(yè)，以飽滿的熱情、高昂的斗志、的態(tài)度，做好工廠各方面的工作，提高物料及時齊套率，減少相關(guān)部門的抱怨，盡努力保證訂單及時交付，努力提高工廠整體工作績效，更快更好地滿足市場需求，為市場提供更好的服務，為公司做出更大的貢獻。 隨著市場形式的變化，競爭越來越激烈，客戶的要求越來越高，工廠 明年遇到的問題不會減少而會增加，這是市場變化的客觀反映，是前進過程中不可避免的。如樣品的及時跟進等； 管理人員的能力提升速度偏慢； 直通率的提升不理想； 員工流失率仍然偏高。 4）及時改正 erp 系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、 bom 中出 現(xiàn)的錯誤。 3）降低存貨資金占用金額。
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