5生產(chǎn)主管年度工作總結(jié)[企業(yè)主管個人年度工作總結(jié)【三篇】](存儲版)
【正文】 。 在 xx 年期間，為了配合新門店系統(tǒng)、新分公司系統(tǒng)、sap7 crm 等一些新系統(tǒng)的上線，我主動聯(lián)系相關(guān)部門，詢問相關(guān)情況，加班加點為公司內(nèi)所有電腦更換新的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，并在要求時間之前完成，避免了因軟件版本 落后造成工作的不便和對銷售的影響。這里包括南樓店、塘沽店、海光寺店、西青道店、塘沽金街店、大港店、北辰店、六緯路店、紅旗路、長安店、楊柳青店、中山路、武清 第 7 頁 共 11 頁 店等店面的重裝改造工作。 在大忙支援過后，我對支援設(shè)備進(jìn)行清點、封裝，確保其配 第 8 頁 共 11 頁 件及附屬設(shè)備完好齊全，然后撤回設(shè)備并入庫保管。 在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己 在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。 根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整兩子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，不斷完善子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系。積極推進(jìn)公司管理制度修訂工作，督促各單位、各專業(yè)查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)管理制度，并對前期執(zhí)行中過期、不實用的制度進(jìn)行修改、完善。 重點克服個人存在的缺點和不足，主要是重視細(xì)節(jié)、講究策略、堅持原則。 二、存在的問題和不足 雖然工作有些進(jìn)步，但仍存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在 現(xiàn)場管理工作力度不夠，前期現(xiàn)場管理工作僅停留在局部檢查和整改上，今后將統(tǒng)籌全局，以創(chuàng)建花園式的工廠為總綱，對管理和前期設(shè)計中存在的問題進(jìn)行整治，從長效管理方面下功夫，確保年底現(xiàn)場管理工作有較大改觀，實現(xiàn)三星級現(xiàn)場企業(yè)。加強(qiáng)對物業(yè)公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、處罰力度， 上半年共組織一次餐飲調(diào)查，一次綠化大檢查，一次夏季食品專項檢查，共處罰款 1500 元。 每月定期進(jìn)行現(xiàn)場管理大檢查和日常檢查， 17 月份共查出現(xiàn)場存在的問題 155 條，整改 155 條。 在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我保持良好的工作作風(fēng)和奮斗士氣，確實把工作目標(biāo)落實到實際工作中去，行動迅速，紀(jì)律嚴(yán)明，管理嚴(yán)格，積極落 實個人任務(wù)清單與計劃實施，積極推進(jìn)工作，提高效率量化結(jié)果，圓滿實現(xiàn)了本年度工作目標(biāo)。 在大忙支援期間，我根據(jù)各店的實際需求，將提前準(zhǔn)備好的電腦發(fā)放到各店面，并做好交 接手續(xù)。 （三）日常、年中及年末盤點檢查工作 盤點工作是資產(chǎn)管理工作當(dāng)中的重中之重，因此每年都會對整個公司進(jìn)行兩次大型的盤點，一是在年中，二是在年末，我和財務(wù)部門一起對各個部門進(jìn)行例行的盤點工作，對盤點出來的差異及時查找差異原因，對產(chǎn)生差異的第一 責(zé)任人及時追究其責(zé)任，并按公司制度進(jìn)行相應(yīng)的處理?？偛恐г镔Y也不斷送達(dá)，我對支援設(shè)備進(jìn)行清點、調(diào)配，積極同物流和連鎖店進(jìn)行聯(lián)系，確保了支援設(shè)備能及時送達(dá)支援部門，保證了各部
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